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摘要：建筑施工企业如果想要在日益激烈的竞争中立于不败之地，就必须在实际的企业管理应用管理理论，创新实践，提高企业的创新能力和竞争力。从5个方面阐述了浅谈建筑施工企业管理创新，以及注意点。
关键词：建筑施工企业；管理创新
1672-3198（2013）08-0081-01
1管理理念创新
如果建筑施工企业想有效地开展其业务，必须努力提高企业经营管理的能力和水平。经营管理活动是企业实现目标中获取利益的重要手段。在建筑行业，更先进的科学和技术，对应更高的管理要求。面对当今复杂的建筑市场，建筑施工企业必须根据企业和项目的实际情况，转变管理理念和理论，掌握科学管理的原则和基本方法，进行管理创新。
2管理制度创新
为了满足社会化大生产以及满足市场的需求，中国的建筑企业建立了现代企业制度，这些制度的产权是比较明确的，相对明确的权力和责任，使得管理更加科学。施工企业必须建立企业法人财产制度，建立科学的企业管理企业决策制度，明确管理层和操作层之间的定位和关系。在企业内部要建立完善的市场机制和用人机制，加强项目管理制度。完善分配，监督和怎么写作机制，以确保实施项目经理负责制。使得建筑施工企业确保利润最大化。
3管理模式创新
随着经济发展水平的不断提高和不断进步的技术水平，项目的投资规模不断扩大，其技术的复杂性也不断提高。建筑施工企业应根据本身的规模和管理水平，减少管理层次，进一步简化生产关系，如采取直接管理，全权委托承包和项目挂靠，加强项目管理。在不同的地区，不同的项目，必须有不同的管理风格。根据不同的规模和技术特点，在不同的项目，考虑其对应的社会环境和利益相关，及时灵活地采取新的思维、新方法，新系统和新措施来管理项目的全过程。
4技术创新
技术创新是企业谋求长远发展的重要手段，是提高企业核心竞争力的重要方法。建筑行业技术含量低，思维和理解相对落后，国家的支持少，创新活动投资少。建筑施工企业的技术创新主要是指使用新的施工技术，施工技术，新材料，新结构和机械的研究和开发，然后投入生产，推广应用。
建筑施工企业应引进国外现代建筑技术和工艺，使用新的资源和先进的机械设备；研究有发展潜力的项目，自主开发一些具有商业价值的项目。在实际生产中，借鉴其他创新的模式，建立技术创新的孵化器，开发新的怎么写作产品。
日益激烈的市场竞争中，施工企业要想以减少材料成本和劳动力成本等传统方式来降低成本提高竞争力，已经越来越难。建筑公司需要通过大力提高自身的发展能力，采取多种创新战略，掌握核心技术，全面提高技术自主创新能力，企业才能立于不败之地。
5企业文化创新
首先，创新是现代企业制度的基本要求。在现有招投标体制下建筑企业进入市场，企业观念、经营理念的逐渐改变，并逐渐形成市场观念和竞争意识。项目和企业之间的通常发生责任的不确定性、关系模糊的问题。在项目实施过程中约束机制不严也广泛存在，，严重影响正常的项目施工管理，企业要达到符合现代企业制度的要求，必须进行文化创新。
其次，创新是建设市场日趋发展和完善的基本要求。在建筑行业的工程招投标中，施工企业过度竞争，相互压价，低价中标等现象仍是普遍存在的。随着写方市场的业主，业主提出合同的无理要求，责任划分和不平等的条件，在这个过程中对承包商而言是非常被动的。设计和监督是职责难以执行，职能的错位经常发生，这些现象多见于国有建筑施工企业。此外集体企业和个人的不正当竞争，严重影响招投标的公正和公平，建筑市场的严重的行业保护和地区保护行业和区域的壁垒是市场健康发展的一个严重障碍。虽然建筑市场，仍有各种各样的问题，但从市场经济的发展潮流可以看出，符合国际要求，以适应市场经济运行的规律是大势所趋，施工管理企业创新，将促进建筑市场的逐渐完善和公平。
第三，企业文化建设是一项复杂的系统工程，它需要由企业管理人员和全体员工的共同努力、创造、创新和管理。为优秀人才提供和谐，稳定，并能表现出良好的发展环境，尊重知识，尊重人才
6建筑施工企业管理创新的注意点
施工企业经营管理创新具有及时性和新颖性的特点。建筑施工企业管理创新需要与社会发展相适应，而不是一味的追求完美。在实施过程中，它应该是按照具体的目标和实际情况，便执行边修改。任何建筑施工企业有自己的历史环境中，他们的存在和特点和发展目标不同。各种不同的建筑业企业资质，创新出发点不同，领导班子和思想文化不同，各自公司的业务发展战略和规划也不同。因此，别人的业务发展创新的手段和方式，并不一定是最适合自己的，要注意去芜存菁，去伪存真。此外，创新的思路与途径，应注重实用而不是形式。
参考文献
李振明.浅谈施工项目管理[J].山西建筑，2006，32（6）：23-24.
刘连松.加强质量管理.创造项目精品[J].山西建筑，2006，32（7）：19-20.
[3]于海军，王宁，程晟.我国企业管理创新体系的构建[J].技术与创新管理，2009，（4）.
关键词：建筑施工企业；管理创新
1672-3198（2013）08-0081-01
1管理理念创新
如果建筑施工企业想有效地开展其业务，必须努力提高企业经营管理的能力和水平。经营管理活动是企业实现目标中获取利益的重要手段。在建筑行业，更先进的科学和技术，对应更高的管理要求。面对当今复杂的建筑市场，建筑施工企业必须根据企业和项目的实际情况，转变管理理念和理论，掌握科学管理的原则和基本方法，进行管理创新。
2管理制度创新
为了满足社会化大生产以及满足市场的需求，中国的建筑企业建立了现代企业制度，这些制度的产权是比较明确的，相对明确的权力和责任，使得管理更加科学。施工企业必须建立企业法人财产制度，建立科学的企业管理企业决策制度，明确管理层和操作层之间的定位和关系。在企业内部要建立完善的市场机制和用人机制，加强项目管理制度。完善分配，监督和怎么写作机制，以确保实施项目经理负责制。使得建筑施工企业确保利润最大化。
3管理模式创新
随着经济发展水平的不断提高和不断进步的技术水平，项目的投资规模不断扩大，其技术的复杂性也不断提高。建筑施工企业应根据本身的规模和管理水平，减少管理层次，进一步简化生产关系，如采取直接管理，全权委托承包和项目挂靠，加强项目管理。在不同的地区，不同的项目，必须有不同的管理风格。根据不同的规模和技术特点，在不同的项目，考虑其对应的社会环境和利益相关，及时灵活地采取新的思维、新方法，新系统和新措施来管理项目的全过程。
4技术创新
技术创新是企业谋求长远发展的重要手段，是提高企业核心竞争力的重要方法。建筑行业技术含量低，思维和理解相对落后，国家的支持少，创新活动投资少。建筑施工企业的技术创新主要是指使用新的施工技术，施工技术，新材料，新结构和机械的研究和开发，然后投入生产，推广应用。
建筑施工企业应引进国外现代建筑技术和工艺，使用新的资源和先进的机械设备；研究有发展潜力的项目，自主开发一些具有商业价值的项目。在实际生产中，借鉴其他创新的模式，建立技术创新的孵化器，开发新的怎么写作产品。
日益激烈的市场竞争中，施工企业要想以减少材料成本和劳动力成本等传统方式来降低成本提高竞争力，已经越来越难。建筑公司需要通过大力提高自身的发展能力，采取多种创新战略，掌握核心技术，全面提高技术自主创新能力，企业才能立于不败之地。
5企业文化创新
首先，创新是现代企业制度的基本要求。在现有招投标体制下建筑企业进入市场，企业观念、经营理念的逐渐改变，并逐渐形成市场观念和竞争意识。项目和企业之间的通常发生责任的不确定性、关系模糊的问题。在项目实施过程中约束机制不严也广泛存在，，严重影响正常的项目施工管理，企业要达到符合现代企业制度的要求，必须进行文化创新。
其次，创新是建设市场日趋发展和完善的基本要求。在建筑行业的工程招投标中，施工企业过度竞争，相互压价，低价中标等现象仍是普遍存在的。随着写方市场的业主，业主提出合同的无理要求，责任划分和不平等的条件，在这个过程中对承包商而言是非常被动的。设计和监督是职责难以执行，职能的错位经常发生，这些现象多见于国有建筑施工企业。此外集体企业和个人的不正当竞争，严重影响招投标的公正和公平，建筑市场的严重的行业保护和地区保护行业和区域的壁垒是市场健康发展的一个严重障碍。虽然建筑市场，仍有各种各样的问题，但从市场经济的发展潮流可以看出，符合国际要求，以适应市场经济运行的规律是大势所趋，施工管理企业创新，将促进建筑市场的逐渐完善和公平。
第三，企业文化建设是一项复杂的系统工程，它需要由企业管理人员和全体员工的共同努力、创造、创新和管理。为优秀人才提供和谐，稳定，并能表现出良好的发展环境，尊重知识，尊重人才
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，是施工管理企业的企业文化的根本。建立继续教育和人员培训实施计划，继续完善和丰富员工的专业知识和技术能力，培养敬业精神和职业道德教育，以提高员工的整体素质，实施建筑施工企业“以人为本”，“团结，诚信”的企业文化。6建筑施工企业管理创新的注意点
施工企业经营管理创新具有及时性和新颖性的特点。建筑施工企业管理创新需要与社会发展相适应，而不是一味的追求完美。在实施过程中，它应该是按照具体的目标和实际情况，便执行边修改。任何建筑施工企业有自己的历史环境中，他们的存在和特点和发展目标不同。各种不同的建筑业企业资质，创新出发点不同，领导班子和思想文化不同，各自公司的业务发展战略和规划也不同。因此，别人的业务发展创新的手段和方式，并不一定是最适合自己的，要注意去芜存菁，去伪存真。此外，创新的思路与途径，应注重实用而不是形式。
参考文献
李振明.浅谈施工项目管理[J].山西建筑，2006，32（6）：23-24.
刘连松.加强质量管理.创造项目精品[J].山西建筑，2006，32（7）：19-20.
[3]于海军，王宁，程晟.我国企业管理创新体系的构建[J].技术与创新管理，2009，（4）.