本站原创摘要6-7
Abstract7-12
第1章 绪论12-16
1.1 论文的探讨背景及作用12-13
1.2 中外责任成本的产生和进展动态13-15
1.3 论文探讨的目的和策略15-16
第2章 项目责任成本管理概述16-23
2.1 项目责任成本管理基本原理16-19
2.1.1 工程项目成本及其管理目标16
2.1.2 项目责任成本管理基本论述16-18
2.1.3 项目实行责任成本管理的必要性18-19
2.2 项目责任成本管理系统的建立19-20
2.2.1 建立的原则19-20
2.2.2 建立的程序20
2.3 项目责任成本管理系统的运转20-23
2.3.1 系统运转环境21
2.3.2 系统运转机制21-23
第3章 铁路工程项目责任成本管理系统23-40
3.1 建立项目责任成本的管理组织机构和管理制度系统23-25
3.1.1 指挥部设置的责任成本机构24
3.1.2 所属项目部设置的责任成本机构24
3.1.3 指挥部和工程公司对项目部责任成本的管理分工24
3.1.4 责任成本管理制度24-25
3.2 责任系统—责任中心及责任分解25-28
3.2.1 责任中心划分与责任目标确定原则25-26
3.2.2 责任分解与零利润承包机制26-27
3.2.3 成本中心27
3.2.4 费用中心27
3.2.5 项目经理基金中心27-28
3.3 责任预算28-29
3.3.1 责任预算的编制依据28
3.3.2 责任预算编制的工作程序28-29
3.4 项目实行责任成本管理历程制约的配套制度29-33
3.4.1 施工案例审批和施工案例逐级优化制度29-30
3.4.2 工程数量制约制度30
3.4.3 物资设备招标采购制度30-31
3.4.4 劳务分包单位招标及工序劳务分包单价制约制度31
3.4.5 责任成本定期浅析制度31-32
3.4.6 责任预算动态调整制度32
3.4.7 项目部本级费用制约制度32
3.4.8 风险抵押金、履约保证金、质量保证金制度32-33
3.5 责任会计核算33-36
3.5.1 核算对象33
3.5.2 核算原则33
3.5.3 核算范围33
3.5.4 核算系统33-34
3.5.5 成本费用核算34-35
3.5.6 业绩报告及编制35-36
3.6 考核兑现36-37
3.6.1 考核兑现原则和依据36
3.6.2 对项目部的考核与兑现36-37
3.7 责任成本督察及审计37-40
第4章 责任成本管理案例浅析40-61
4.1 贵广铁路7标概况40-41
4.1.1 项目概况40
4.1.2 本标段工程特点40-41
4.2 贵广铁路7标成本管理面对的形势和任务41-42
4.2.1 贵广铁路7标合同承包方式及合同水平41-42
4.2.2 贵广铁路7标成本管理任务42
4.3 管理方式的确立及责任成本管理责任系统的建立42-46
4.3.1 贵广铁路7标的管理方式43-44
4.3.2 基于两级管理方式的成本管理责任系统44-46
4.4 贵广铁路7标责任成本管理系统的运转46-59
4.4.1 责任成本管理组织机构的建立46-47
4.4.2 责任成本管理制度系统的建立47-48
4.4.3 指挥部(项目部)责任成本管理的运转48-59
4.5 实行责任成本管理的成效59-61
结论61-63
致谢63-64