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低成本产品设计阶段成本管理

收藏本文 2024-01-29 点赞:30683 浏览:142857 作者:网友投稿原创标记本站原创

摘要:机械产品设计历程所占的费用虽然只占到产品总成本的5%,但是却决定了70%-80%的产品成本,这就奠定了产品设计阶段进行成本管理的重要地位。但现行的机械产品设计阶段的成本制约管理探讨多见于工程学领域,会计学领域的成本管理探讨大多还集中在制造环节,产品设计阶段的成本管理探讨无论以论述还是技术上都尚未成熟。论文首先阐述了探讨背景与探讨作用,对国内外产品设计阶段性探讨进展与成果进行了动态追踪与梳理,在此基础上,运用全新的视角,以会计学角度出发,结合工程设计方面的论述与知识,将会计学中目标成本管理与作业成本管理的思路融合到机械产品设计的各个历程中,论文在浅析评价两大战略成本管理的策略——作业成本法与成本企画的基础上,将二者取长补短,形成产品设计阶段成本管理的论述基石——“目标-作业”成本管理系统,将其与产品设计历程紧密联系,对该方式的基本框架、特点、环节及优点进行了详细阐述。随后,论文依据机械产品生命周期成本及并行设计的特性,解决了在产品设计之初,成本信息不多情况下,确定产品级目标成本不足。并采取AHP法层次浅析法对确定的产品级目标成本做出初步评价。随着功能模块的划分同步进行目标成本的分解,论文提出采取DEA法对功能级子目标成本进行评价。影响产品成本的细节因素非常之多,论文以全生命周期成本角度,重点浅析了产量、尺寸、体积与材料四个因素对准备成本和材料成本的的影响,建立一个量化的模型,可以原型产品的原有成本结构推导出改型产品的新的成本结构,以利于寻找成本降低的重点。并在定量与定性浅析基础上,提出各因素的成本制约规则。对于影响加工成本的工艺与装配流程,本论文在浅析流程特点与成本影响因素基础上,总结出低成本的工艺与装配形状设计规则与组织措施。在详细浅析成本各项目及约束联系基础上,本论文构建了贯穿机械产品设计全历程的产生-框架式成本信息知识表示系统,并以对象与联系映射、推理等方面论述如何在知识库中保证其实现。在此基础上本论文利用知识推理机制,寻求成本降低的对策,制定了具体成本降低措施及评价机制。论文的革新之处主要在以下几个方面:提出了并行工程与协同设计环境中,支持机械产品设计全历程的“目标-作业”成本管理论述,建立了产品级与功能级目标成本确立及评价反馈模型;通过影响成本的各项因素浅析及流程浅析,明确了成本制约重点并提出了低成本的形状设计规则,以而实现目标成本的求解;采取产生-框架式的表示策略,构建了基于知识管理的降低成本决策支持系统。关键词:成本管理论文产品设计论文目标成本论文低成本形状设计规则论文产生-框架式知识表示论文

    摘要4-6

    ABSTRACT6-8

    目录8-12

    第一章 绪论12-25

    1.1 探讨背景与作用12-13

    1.1.1 探讨背景12-13

    1.1.2 探讨作用13

    1.2 工程学领域产品设计阶段成本不足探讨综述13-17

    1.2.1 产品设计中的成本制约技术策略综述13-14

    1.2.2 产品设计全历程的成本估算建模综述14-17

    1.3 会计学领域产品设计阶段成本不足探讨综述17-19

    1.3.1 作业成本管理探讨综述17-18

    1.3.2 目标成本管理探讨综述18-19

    1.4 目前探讨有着的主要不足19-22

    1.4.1 产品设计中的成本管理策略论方面19-20

    1.4.2 产品设计中的成本估算建模方面20

    1.4.3 产品设计中的作业成本管理方面20-21

    1.4.4 产品设计中的目标成本管理方面21-22

    1.5 论文探讨思路与结构22-24

    1.5.1 论文探讨思路22-23

    1.5.2 论文结构23-24

    1.6 论新之处24-25

    第二章 产品设计与成本管理相关论述与策略25-44

    2.1 产品设计内涵25-30

    2.1.1 设计论述概述25-27

    2.1.2 设计类型27-28

    2.1.3 设计的主要历程28-30

    2.2 并行工程与产品生命周期30-33

    2.2.1 产品生命周期30-31

    2.2.2 并行工程31-33

    2.3 作业成本法与成本企画33-39

    2.3.1 作业成本法33-35

    2.3.2 成本企画35-37

    2.3.3 作业成本与成本企画评价37-39

    2.4 知识管理39-43

    2.4.1 知识工程39-40

    2.4.2 知识库40-41

    2.4.3 成本知识范围41-43

    2.5 本章小结43-44

    第三章 构建“目标-作业”成本管理系统44-54

    3.1 “目标-作业”成本管理系统基本框架44-45

    3.2 “目标-作业”成本管理系统主要特点45-47

    3.2.1 满足并行工程的产品设计平台45-46

    3.2.2 以面向市场为主导思想46

    3.2.3 以结合作业浅析的价值工程为主要策略46-47

    3.3 “目标-作业”成本管理流程与策略系统47-51

    3.3.1 目标成本的设定47

    3.3.2 目标成本的分解47-48

    3.3.3 成本的浅析与优化48-51

    3.4 “目标-作业”成本管理系统的优点51-53

    3.4.1 扩展了成本管理的时间与空间范围51

    3.4.2 运用全生命周期成本的概念51-52

    3.4.3 节约设计时间52-53

    3.5 本章小结53-54

    第四章 目标成本的确定及评价54-68

    4.1 产品级目标成本的确定54-57

    4.1.1 产品级目标成本确定的原则与影响因素54-55

    4.1.2 倒算法确定产品目标成本55-56

    4.1.3 确定产品目标成本56-57

    4.2 采取AHP法评价产品级目标成本案例57-59

    4.2.1 建立评价指标系统,形成层次结构模型57

    4.2.2 确定准则层评价指标对目标层的权重系数57-58

    4.2.3 一致性检验58

    4.2.4 确定各备选案例在评价指标中的影响程度排序58-59

    4.2.5 确定各备选案例的综合评价结果59

    4.3 目标成本的分解59-62

    4.3.1 目标成本的分解基本原理59-60

    4.3.2 目标成本分解的整体思路60-61

    4.3.3 目标成本分解的角度与历程61-62

    4.4 功能级的目标成本的评价62-67

    4.4.1 功能模块的划分62-63

    4.4.2 设计中成本目标与功能目标的冲突与评价63-64

    4.4.3 功能级目标成本评价64-67

    4.5 本章小结67-68

    第五章 影响成本的关键因素及制约规则探讨68-88

    5.1 成本影响因素浅析及制约规则68-77

    5.1.1 产量的影响浅析68-71

    5.1.2 产品体积与尺寸的影响浅析71-72

    5.1.3 尺寸与产量的综合影响浅析72-75

    5.1.4 材料的影响浅析75-77

    5.2 加工成本浅析及低成本设计规则77-84

    5.2.1 工艺设计的成本相关要素78-79

    5.2.2 生产工艺的成本浅析79-80

    5.2.3 生产工艺的低成本设计规则80-81

    5.2.4 装配设计的成本浅析81-82

    5.2.5 装配的低成本设计规则82-84

    5.2.6 实现低成本装配的组织措施84

    5.3 产品设计中成本制约流程与一般性措施84-87

    5.3.1 产品设计成本制约决策流程84-85

    5.3.2 产品设计成本制约一般性措施85-87

    5.4 本章小结87-88

    第六章 产品设计成本制约的知识方式构建88-103

    6.1 成本制约知识范围及特点浅析88-90

    6.1.1 成本制约知识范围界定88-89

    6.1.2 机械产品成本构成特点89

    6.1.3 成本制约的知识方式构建总体思路89-90

    6.2 产生-框架式成本知识表示90-98

    6.2.1 产生-框架式的知识表示策略90-91

    6.2.2 产生—框架式的成本知识表示思路与方式91-96

    6.2.3 产生—框架式的成本知识约束联系浅析96-98

    6.3 成本知识库组织及推理98-100

    6.3.1 成本知识库映射案例98-99

    6.3.2 成本知识的数据库组织99

    6.3.3 成本知识库推理实现99-100

    6.4 成本制约知识方式的实现100-102

    6.4.1 成本制约知识方式构建100-101

    6.4.2 成本知识方式的运用101-102

    6.5 本章小结102-103

    第七章 设计阶段成本管理运用实例103-116

    7.1 背景描述103-104

    7.1.1 不足描述103

    7.1.2 产品描述103-104

    7.1.3 项目设计组织规划104

    7.2 “目标-作业”成本管理实施104-110

    7.2.1 确定目标成本104-106

    7.2.2 目标成本分解106-109

    7.2.3 子件目标成本确定及评价109-110

    7.3 利用知识管理寻找解决案例110-113

    7.3.1 成本结构浅析110

    7.3.2 寻求成本降低历程110-113

    7.4 设计案例实现113-114

    7.5 总结及结论114-116

    第八章 结束语116-118

    8.1 全文总结116-117

    8.2 展望117-118

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