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摘要：集团企业是世界范围内普遍有着的经济进展现象。随着经济的高速进展，全球经济一体化的不断深入，集团企业已成为现代企业的一种主要的组织形式。一个国家经济实力的强弱在很大程度上依赖于本国集团企业的进展情况。当今世界发达国家所拥有的一批在众多领域居于领先甚至垄断地位的集团企业不仅代表着这些国家超强的竞争力，而且也折射着在世界经济或政治领域的霸主地位。国内集团企业要在国内外环境复杂多变的情况下争得一席之地，必须借鉴、实践、进展国际上先进的企业管理论述和管理实践来解决自身进展的瓶颈，探讨出一条适合中国集团企业特点的进展方式。资金，作为企业存活、进展和获利的最基本保障，在企业追求价值最大化的历程中，始终以不同形态贯穿于企业的各项经济活动中。资金管理渗透于企业管理的全历程，资金管理是财务管理的主要对象，推行以资金管理为核心的财务管理工作更有利于实现集团企业管理目标。本论文通过对中国石油资金管理系统的探讨，提出建立“大司库”系统，根据集团公司进展战略对金融资源统筹配置。通过结算集中、资金池统一、多渠道融资、多元化投资、全面风险管理、信息系统集成等手段，合理配置金融资源，有效制约金融风险，统一管理金融企业，实现集团价值最大化。对中国石油集团企业强化资金管理、提升资金利用效益、增强资金调控能力、降低资金运营成本、防范资金管理风险等方面具有积极的现实作用。同时，本论文的探讨对同行业企业或集团企业也具有很好的借鉴作用。关键词：资金管理系统论文结算中心论文风险制约论文融资管理论文
摘要4-5
Abstract5-8
第一章 绪论8-14
1.1 探讨背景8-9
1.2 探讨作用9-10
1.3 探讨框架10-11
1.4 探讨策略以及探讨革新点11-14
第二章 资金管理的相关论述14-28
2.1 资金管理的概念及特点14-15
2.2 资金管理的进展历程及特点15-17
2.3 资金管理方式及论述基础17-21
2.4 国内外企业集团资金管理及探讨近况21-28
第三章 中国石油资金管理相关情况及近况浅析28-42
3.1 企业集团公司特点及中国石油介绍28-31
3.2 中国石油资金管理的相关情况31-35
3.3 中国石油资金管理方式35-37
3.4 中国石油资金管理近况及有着的不足37-42
第四章 中国石油资金管理方式的革新42-54
4.1 建立“大司库”系统的必要性42-44
4.2 建立中国石油“大司库”系统44-45
4.3 “大司库”系统框架45-50
4.4 “大司库”信息系统集成50-52
4.5 “大司库”制度框架设计52-54
第五章 结论54-56