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摘要：企业培训应该结合企业进展战略,建立与战略匹配的培训系统,通过培训来培养经营进展所需的关键人才队伍,以而不断提升企业的核心竞争能力。但是很多类似K航空公司这样的中小企业,由于进展初期内部资源有限,往往忽略培训系统的建设,缺乏长期持续性地培养和复制人才的能力,对进展战略无法提供有效的人力资源支持。所以,无论企业规模大小,都应该在初期就基于战略进展需要建立一套行之有效的培训系统,以便获得自身内部的人才培养和供给能力,为未来的进展提供支持。本论文以K航空公司的培训系统建设为探讨对象,通过对培训近况和不足的浅析,发现了当前企业迅速进展需求与企业人力资源培训资源薄弱之间有着着不匹配的情况,培训系统的有效性不足以支撑企业进展战略的实现。由此,笔者强调应该以战略匹配为主线,以培训需求浅析入手,基于进展战略建立培训需求浅析系统,确保培训系统能够对企业进展提供有效支撑。随后,有针对性地进行培训资源的开发与积累,以而支撑进展战略的有效实施。本论文在探讨历程中结合培训迁移论述、成人培训论述,以及各项人力资源模型,对培训系统的主要内容进行阐述,在论述参考与实际运用的结合下,制定了一些初步培训系统建设措施。笔者认为K航空公司的企业培训系统建设应该注重科学化、规范化的管理,注重培训的量化浅析和有效性浅析,以便在进展初期就利用科学规范的管理方式建立培训系统,提升培训管理的效率和有效性。本论文通过对K航空公司的培训需求浅析、培训资源的开发与积累、培训管理措施等几个主要方面的探讨,基本阐述了K航空公司的培训系统建设情况和进展方向,希望能给K航空公司今后的培训系统建设提供参考。关键词：K航空公司论文培训系统论文战略匹配论文
摘要3-4
ABSTRACT4-7
1 绪论7-11
1.1 探讨背景及作用7-8
1.2 论文思路与框架8-9
1.3 论文探讨策略9-11
2 企业培训相关论述综述11-22
2.1 企业培训的基本概念、目的和作用11-16
2.2 企业培训系统综述16-18
2.3 企业培训系统的管理流程和策略18-21
2.4 企业培训系统与企业进展战略的匹配21-22
3 K航空公司人力资源培训近况浅析22-28
3.1 K航空公司的及人力资源近况介绍22-24
3.2 K航空公司人力资源培训系统的特点24-25
3.3 K航空公司人力资源培训系统有着的主要不足及理由浅析25-28
4 基于战略的K航空公司人力资源培训系统构建28-38
4.1 培训系统与进展战略互相匹配28-29
4.2 K航空公司人力资源培训系统框架29-36
4.3 K航空公司人力资源培训系统构建重点36-38
5 K航空公司战略性人力资源培训系统的构建措施38-52
5.1 基于预算的培训需求浅析38-41
5.2 加强战略性人力资源的开发与积累41-45
5.3 规范和改善培训管理方式45-52
6 K航空公司人力资源培训系统建设的保障措施52-54
6.1 资源保障措施52-53
6.2 制度保障措施53-54
7 结语54-55