谈述管理H机场管理集团全面预算管理状况和对策

摘要5-6

Abstract6-9

插图索引9-10

附表索引10-11

第1章 绪论11-15

1.1 选题的背景和作用11

1.2 文献综述11-13

1.2.1 国外探讨近况11-12

1.2.2 国内探讨近况12-13

1.3 探讨的思路和策略13-14

1.4 论文的结构和主要内容14-15

第2章 全面预算管理的相关论述浅析15-20

2.1 全面预算管理的涵义和特点15-16

2.1.1 全面预算管理的涵义15

2.1.2 全面预算管理的特点15-16

2.2 全面预算管理的流程16-17

2.3 全面预算管理的实施基础17-18

2.3.1 良好的预算管理氛围17-18

2.3.2 改善的制度系统18

2.3.3 扎实的基础管理工作18

2.3.4 系统的预算管理系统18

2.4 实施全面预算管理在现代企业中的作用18-20

第3章 全面预算管理的近况和不足浅析20-34

3.1 H机场管理集团进展概况20-21

3.2 组织系统21-24

3.3 预算编制24-28

3.3.1 编制缺少系统全面支持26

3.3.2 编制制度未能发挥应有效用26

3.3.3 编制策略单一26-28

3.4 预算执行28-29

3.5 预算监督考核29-31

3.5.1 预算考核机制不严格30

3.5.2 激励约束机制有效性差30

3.5.3 绩效考核不建全面30-31

3.6 改善前综合效应浅析31-34

3.6.1 管理层面31-32

3.6.2 人力资源层面32

3.6.3 文化层面32-34

第4章 全面预算管理的改善对策和展望34-44

4.1 改善预算组织系统34-36

4.1.1 预算管理组织34-35

4.1.2 预算执行组织35-36

4.2 改善预算编制策略36-37

4.2.1 建立规范的预算编制制度36-37

4.2.2 预算制定与企业战略相结合37

4.3 加强预算执行监督37

4.4 提升预算管理绩效考核机制37-38

4.4.1 注重预算制约与差别浅析38

4.4.2 改善预算考评制度38

4.5 改善后综合效应浅析38-43

4.5.1 预算管理层面38-40

4.5.2 人力资源层面40-41

4.5.3 企业文化层面41-43

4.6 展望43-44

结论44-46