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摘要：本文通过对机械制造企业在成本管理方面的现状和存在问题的分析，提出结合企业的实际情况研究建立企业成本控制体系的方法。
关键词：成本控制;成本管理;成本分析
1.反映计划的要求：任何成本控制都是以成本控制计划为依据的，计划提供了评定行动的标准，一切计划从本质上来说就是一种事先控制，而所有的控制都是为了实现计划目标。
2.成本效益原则：实施成本控制要以提高经济效益为出发点，所付出的代价不能大于其带来的经济效益。这就要求企业全面考虑成本的特点，正确选择成本控制方法和手段。
3.全面性原则：成本控制的全面性是指实施成本控制不仅仅局限于对成本要素的控制，它是由企业全员参与的、对企业生产经营过程中所耗费的全部资源实施严格的控制活动，即“三全控制”。包括一是全员控制，即企业的全体员工人人参与、特别是要提高员工的成本控制意识。二是全要素控制，即对成本要素中原材料、燃料动力、工资及附加费、折旧费用、制造费用、管理费用等都要控制。三是全过程控制，也就是说，从成本费用形成的全过程考虑，凡是发生成本的都要加以控制。这才是完整的成本控制。
4.责权利相结合的原则：在企业内部，为有效降低成本，往往采取经济责任考核的方式，即在制定各年度绩效考核指标时，应将成本控制指标一并列入各部门考核指标内，并根据部门职责授予其相应的权限，以便其采取相应的成本控制措施，当考核期结束后，应根据指标完成情况给予相应的奖惩，真正体现奖优罚劣。
传统的成本控制一般包括：
制定成本控制目标、分解落实成本控制目标、制定实施成本控制目标的措施、计算并分析成本控制差异提出具体改进措施实现成本控制目标、对成本责任部门考核评价。
现代成本控制程序一般包括：
成本预测、成本决策、成本预算、成本监控、成本核算、成本分析等。
成本预测是指依据掌握的经济信息和历史数据以及成本与各种技术经济因素的关系，按照一定的程序采用科学的方法，对企业未来成本水平及其变化趋势进行预计的过程。成本预测是成本控制的首要环节，对确定目标成本、有效进行成本控制、提高经济效益具有重要的作用。
成本决策是成本管理的重要职能，它是现代成本管理的核心环节。正确的进行成本决策，形成产品的优秀方案，对于提高经济效益具有重要意义，它需要为新产品拟定目标成本，使之成为研究人员努力的方向，同时还要为老产品确定降低成本额度，指明成本控制应达到的目标。
成本预算是在预测和成本决策的基础上对企业未来成本水平的筹划。是成本管理不可缺少的职能之一。
成本监控、是在日常生产经营活动中，观察成本动态，发现问题，及时纠偏，对于例外事项的发生，及时提请有关部门加以解决。
成本核算是成本会计工作的核心、它是对生产经营过程中发生的生产费用进行审核，并按照一定的对象和标准进行归集和分配。通过成本核算，不仅考核成本计划的执行情况，揭示存在的问题，还可以为制定产品提供依据。
成本分析主要是利用成本核算及有关资料，全面分析成本水平与构成的变动情况，系统的研究成本变动的因素，挖掘降本增效的潜力。正确认识和掌握成本变动的规律，有利于实现成本降低的目标，并为编制成本计划、制定经营决策提供依据。
3.对成本核算工作的评价：以成本核算的准确性、合理性、及时性为重点，评价成本核算的准确性以使成本控制依据准确。
4.成本分析和考核工作的评价，重点从两方面进行：（1）考察成本分析工作的实效性。（2）成本考核工作的评价方法为：企业的成本计划指标是怎样分解到内部各个核算单位的；成本考核的作用与效果如何。
五、充分运用信息技术提升成本
运用成本控制信息系统方法，可以实现对产品成本的行之有效的控制与跟踪，完善成本管理工作，使整个成本费用发生全过程处于有效控制和可跟踪状态。在企业内部大力推进CMIS系统，ERP系统的建设可以更加有效地推动资源的优化利用，合理降低费用，提高企业的整体管理水平，实现从更高的高度去节约和控制成本。
总之，建立健全企业成本控制体系，在现实的经济运行环境中尤为重要。
关键词：成本控制;成本管理;成本分析
一、成本控制原则
成本控制，就是在企业生产经营活动中，按一定的控制标准，对产品的形成过程进行监督，并采取有效措施及时纠正脱离标准的偏差，使实际的劳动消耗和各种费用支出限制在规定的标准范围之内，以保证企业总体经营目标的实现。企业在进行成本控制活动时，应当遵循的基本原则：1.反映计划的要求：任何成本控制都是以成本控制计划为依据的，计划提供了评定行动的标准，一切计划从本质上来说就是一种事先控制，而所有的控制都是为了实现计划目标。
2.成本效益原则：实施成本控制要以提高经济效益为出发点，所付出的代价不能大于其带来的经济效益。这就要求企业全面考虑成本的特点，正确选择成本控制方法和手段。
3.全面性原则：成本控制的全面性是指实施成本控制不仅仅局限于对成本要素的控制，它是由企业全员参与的、对企业生产经营过程中所耗费的全部资源实施严格的控制活动，即“三全控制”。包括一是全员控制，即企业的全体员工人人参与、特别是要提高员工的成本控制意识。二是全要素控制，即对成本要素中原材料、燃料动力、工资及附加费、折旧费用、制造费用、管理费用等都要控制。三是全过程控制，也就是说，从成本费用形成的全过程考虑，凡是发生成本的都要加以控制。这才是完整的成本控制。
4.责权利相结合的原则：在企业内部，为有效降低成本，往往采取经济责任考核的方式，即在制定各年度绩效考核指标时，应将成本控制指标一并列入各部门考核指标内，并根据部门职责授予其相应的权限，以便其采取相应的成本控制措施，当考核期结束后，应根据指标完成情况给予相应的奖惩，真正体现奖优罚劣。
5.协调一致原则：
成本控制活动涉及企业各个部门、各项工作，它是一个系统工程，因此，它不仅仅是成本管理部门的工作，企业内各系统、各部门要通力合作，归口管理部门要与各部门加强沟通和协调，统一思想，目标一致，使得出现差异及时反馈，只有这样，才能及时纠偏，控制才能有效。二、成本控制程序
为了有效地进行成本控制，必须形成严格的成本控制程序、科学的成本控制管理体系和有效的成本控制方法。传统的成本控制一般包括：
制定成本控制目标、分解落实成本控制目标、制定实施成本控制目标的措施、计算并分析成本控制差异提出具体改进措施实现成本控制目标、对成本责任部门考核评价。
现代成本控制程序一般包括：
成本预测、成本决策、成本预算、成本监控、成本核算、成本分析等。
成本预测是指依据掌握的经济信息和历史数据以及成本与各种技术经济因素的关系，按照一定的程序采用科学的方法，对企业未来成本水平及其变化趋势进行预计的过程。成本预测是成本控制的首要环节，对确定目标成本、有效进行成本控制、提高经济效益具有重要的作用。
成本决策是成本管理的重要职能，它是现代成本管理的核心环节。正确的进行成本决策，形成产品的优秀方案，对于提高经济效益具有重要意义，它需要为新产品拟定目标成本，使之成为研究人员努力的方向，同时还要为老产品确定降低成本额度，指明成本控制应达到的目标。
成本预算是在预测和成本决策的基础上对企业未来成本水平的筹划。是成本管理不可缺少的职能之一。
成本监控、是在日常生产经营活动中，观察成本动态，发现问题，及时纠偏，对于例外事项的发生，及时提请有关部门加以解决。
成本核算是成本会计工作的核心、它是对生产经营过程中发生的生产费用进行审核，并按照一定的对象和标准进行归集和分配。通过成本核算，不仅考核成本计划的执行情况，揭示存在的问题，还可以为制定产品提供依据。
成本分析主要是利用成本核算及有关资料，全面分析成本水平与构成的变动情况，系统的研究成本变动的因素，挖掘降本增效的潜力。正确认识和掌握成本变动的规律，有利于实现成本降低的目标，并为编制成本计划、制定经营决策提供依据。
三、建立健全成本管理机制
有效实施成本控制必须确定成本管理职责部门，建立健全成本管理制度，明确各有关部门在成本控制工作中的职责和权限，建立健全成本考核体系。四、成本控制工作的评价
对企业成本控制按照成本控制节点进行分析评价，保证成本控制有效进行，这是成本控制的重要内容。1.对成本计划和成本预算的评价：评价编制成本计划和预算的程序是否合理。
2.对成本控制过程的评价：是否进行全过程的成本控制，成本控制贯穿于企业生产经营活动的始终，特别要重视产品设计过程的成本控制。3.对成本核算工作的评价：以成本核算的准确性、合理性、及时性为重点，评价成本核算的准确性以使成本控制依据准确。
4.成本分析和考核工作的评价，重点从两方面进行：（1）考察成本分析工作的实效性。（2）成本考核工作的评价方法为：企业的成本计划指标是怎样分解到内部各个核算单位的；成本考核的作用与效果如何。
五、充分运用信息技术提升成本
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管理运用成本控制信息系统方法，可以实现对产品成本的行之有效的控制与跟踪，完善成本管理工作，使整个成本费用发生全过程处于有效控制和可跟踪状态。在企业内部大力推进CMIS系统，ERP系统的建设可以更加有效地推动资源的优化利用，合理降低费用，提高企业的整体管理水平，实现从更高的高度去节约和控制成本。
总之，建立健全企业成本控制体系，在现实的经济运行环境中尤为重要。