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1009-4202（2013）08-000-02
摘 要 在电力行业进行改革的背景下，要重视加强成本管理，以提高电力企业的市场竞争力与怎么写作质量。本文阐释了加强电力企业成本管理与控制的必要性与重要性，并对电力企业成本管理中存在的问题进行分析，提出电力企业成本管理的改进措施：增强员工的成本管理与控制意识，实行全面预算管理；健全电力企业成本管理体系与制度；建立电力企业成本管理与控制的信息化网络平台。因此，本文的研究有助于提高电力企业改进成本管理与控制效果。
关键词 电力企业 成本管理 企业战略 改进
一、引言
当前，电力企业在市场经济中，面临着能源市场的竞争压力，要为用户提供优质的怎么写作，就必须增强企业竞争优势，着重加强成本管理与控制，实现全面成本绩效管理目标，这对电力企业的可持续发展具有重要的意义和作用。电力企业实施成本管理与控制是适应市场发展变化的有效举措，为此，要建立改进成本管理的企业组织管理体系，要从电力企业的生产运营各个环节入手，加强预算和核算管理，不断以创新方式降低成本，确
电力企业要进行成本管理与控制就必须了解与掌握电力企业成本的特点。其成本特点包括：首先，要明确电力企业的成本计算对象，要实行品种方法进行分类计算，通常针对电力和热力两种产品品种。其次，电力企业要根据生产经营环节进行成本分类计算，如发电厂的发电成本，供电所和供电站的供电成本，以及电网公司的销售成本等等。最后，电力企业的成本控制要考虑用户需求因素，不同地区与不同用户的用电条件差异较大，如电压等级的不同，就使配电线路及设施相应地不同，也造成不同的用电成本。
电力企业进行成本管理与控制具有十分重要的发展意义。首先，通过电力企业的成本管理与控制能够有效提高企业的经济利润，成为企业增收减支的有效方法。电力企业提高了经济效益，就为国家减轻了负担，也有效发挥在公共事业中的价值，更好地在市场经济中生存与发展。其次，电力企业还能化解生存压力，提高了市场竞争力。电力企业只有在降低成本方面加强管理，才能为产品怎么写作方面贡献更多的资源。也才能更好地抵御竞争企业的冲击，将电力企业的外部压力与内部动力更好地协调，将精力与力量集中于提高用电安全、创新技术以及提高员工福利方面。最后，有助于电力企业更好更快地发展。电力企业的生产经营成本降低了，可以维持或降低电价更好地满足用户需求，也使电力企业有能力进行科研，扩大电力企业的高科技含量与规模，实现电力企业最大化的财务目标。更为重要的是，可以避免电力企业成为恐龙企业，陷入成本失控而盲目发展的困境。
其次，电力企业缺乏健全的成本管理体系与制度。一些电力企业在成本预算管理方面还不够科学，没有形成成本全面预算管理，财务部门的预算管理权限不明确；成本预算编制不科学；电力企业预算监督与考核力度不足。
最后，成本管理与控制的人员素质与科技信息水平都处于比较低的程度。电力企业的成本核算人员缺乏规范性操作能力，有的甚至出现成本核算的数据失真和丢失，缺乏对先进成本核算方法的学习和运用。有的电力企业还没有建立成本管理控制的信息系统，这样不能满足财务管理的信息化与安全性需求，制约了电力企业成本管理与控制的执行。
首先，增强员工的成本管理与控制意识，实行全面预算管理。电力企业的市场竞争力更多地取决于员工的素质，人才仍然是企业可持续发展的重要因素。电力企业要增强员工的成本管理与控制的意识，培养专业的成本管理与核算人员，在项目管理组织机构中，增加和优化管理人员的成本管理能力，实施电力企业的全方位的成本管理与控制，平衡与协调好成本管理与质量管理的关系。 电力企业要实行全面预算管理，设立预算管理的组织机构，确保其独立性与权威性。提高预算编制的科学性，推行弹性预算、零基预算或滚动预算。加强预算执行的监督考核力度，定期对预算执行情况进行考核，及时采取措施控制成本的发生。要将成本控制的效果与员工的绩效结合，提高员工的成本控制管理的积极性与参与性。电力企业的成本管理对象集中在已耗成本和未耗成本，加强销售管理与资产管理，提高电力企业的投资回报率。
其次，健全电力企业成本管理体系与制度。要组建成本控制管理组织机构，设立项目经理、施工班组等管理网络。要将生产与施工各级管理与技术人员都纳入到成本管理组织中，并且明确其自身的职责，实现全过程动态成本管理，这样才能做好成本管理控制工作。在成本管理制度方面，应重点实施精细管理、超前控制和动态管理；实现对各项责任目标的分解、考核奖惩与分析总结工作。
最后，建立电力企业成本管理与控制的信息化网络平台。电力企业必须建立开放性的成本管理信息系统，实现有效的监督管理。成本管理的信息化网络平台能够方便实现对生产与经营的全过程成本管理控制，降低和减少项目的风险，以信息化和网络化来实现成本管理与控制，形成完善的成本管理体系。
五、结论
通过对电力企业成本管理
参考文献
徐德海.刍议电力企业如何加强成本管理.现代经济信息.2012（08）.
焦纪芳.谈电力企业成本管理控制.合作经济与科技.2012（07）.
[3]周海霞.新经济形势下我国电力企业成本管理之路.现代经济信息.2012（03）.
[4]龚义贵.关于电力施工企业成本管理与控制策略的分析.中国新技术新产品. 2011（12）.
摘 要 在电力行业进行改革的背景下，要重视加强成本管理，以提高电力企业的市场竞争力与怎么写作质量。本文阐释了加强电力企业成本管理与控制的必要性与重要性，并对电力企业成本管理中存在的问题进行分析，提出电力企业成本管理的改进措施：增强员工的成本管理与控制意识，实行全面预算管理；健全电力企业成本管理体系与制度；建立电力企业成本管理与控制的信息化网络平台。因此，本文的研究有助于提高电力企业改进成本管理与控制效果。
关键词 电力企业 成本管理 企业战略 改进
一、引言
当前，电力企业在市场经济中，面临着能源市场的竞争压力，要为用户提供优质的怎么写作，就必须增强企业竞争优势，着重加强成本管理与控制，实现全面成本绩效管理目标，这对电力企业的可持续发展具有重要的意义和作用。电力企业实施成本管理与控制是适应市场发展变化的有效举措，为此，要建立改进成本管理的企业组织管理体系，要从电力企业的生产运营各个环节入手，加强预算和核算管理，不断以创新方式降低成本，确
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保各项目的顺利开展。这成为应对复杂多变的市场环境的发展策略。二、加强电力企业成本管理与控制的必要性与重要性
(一)加强电力企业成本管理与控制的必要性
电力企业的成本管理与控制主要是针对电力企业在生产经营一系列过程中，对产生的费用进行预测、分析、核算的管理控制行为。电力企业的各个部门应事先设立成本管理的目标，指定成本管理人员的职责与权利，加强发生成本的各环节的有效预防与监督管理，达到成本管理与控制的目标。当前，电力企业的发展面临的压力与问题比较多，例如：电力行业在进行改革，用户对电网建设要求比较高、电煤的在增长，其他清洁的替代能源风能、太阳能发展迅速，这就促使电力企业要进行改革创新，通过进行成本控制与管理，减轻电力企业发展的压力，将更多的资金与资源用于满足用户的需求上面，这样就提高了电力企业在用户中的信誉度与满意度。因此，在新的经济形势下，电力企业开展成本管理与控制具有一定的必要性，通过加强成本管理化解市场压力，并促使管理人员与技术人员不断进行创新，激发了员工的潜能，也使得生产与经营管理的操作流程更加标准与规范。(二)加强电力企业成本管理与控制的重要性
我国的电力企业在国民经济中发挥了十分重要的作用。我国地域广阔，人口分布不均，各区域的经济发展状况差异比较大，这给我国电力企业的发展带来了很多困难。电力企业的用电具有很强的敏感性，用电对百姓的生活与生产发展有着很大影响。因此，电力企业为提高经济利润就不能通过提高产品，而应通过进行有效的成本管理与控制，提高电力怎么写作来增强自身的优势和综合竞争力。电力企业要进行成本管理与控制就必须了解与掌握电力企业成本的特点。其成本特点包括：首先，要明确电力企业的成本计算对象，要实行品种方法进行分类计算，通常针对电力和热力两种产品品种。其次，电力企业要根据生产经营环节进行成本分类计算，如发电厂的发电成本，供电所和供电站的供电成本，以及电网公司的销售成本等等。最后，电力企业的成本控制要考虑用户需求因素，不同地区与不同用户的用电条件差异较大，如电压等级的不同，就使配电线路及设施相应地不同，也造成不同的用电成本。
电力企业进行成本管理与控制具有十分重要的发展意义。首先，通过电力企业的成本管理与控制能够有效提高企业的经济利润，成为企业增收减支的有效方法。电力企业提高了经济效益，就为国家减轻了负担，也有效发挥在公共事业中的价值，更好地在市场经济中生存与发展。其次，电力企业还能化解生存压力，提高了市场竞争力。电力企业只有在降低成本方面加强管理，才能为产品怎么写作方面贡献更多的资源。也才能更好地抵御竞争企业的冲击，将电力企业的外部压力与内部动力更好地协调，将精力与力量集中于提高用电安全、创新技术以及提高员工福利方面。最后，有助于电力企业更好更快地发展。电力企业的生产经营成本降低了，可以维持或降低电价更好地满足用户需求，也使电力企业有能力进行科研，扩大电力企业的高科技含量与规模，实现电力企业最大化的财务目标。更为重要的是，可以避免电力企业成为恐龙企业，陷入成本失控而盲目发展的困境。
三、电力企业成本管理存在的问题分析
首先，电力企业员工的成本管理与控制意识还比较淡薄。这是因为电力企业长期处于垄断地位，获得了大量的垄断利润，使得员工的福利都比较好，缺乏市场经济的危机意识。在进行电力行业改革的情况下，电力企业的成本管理与控制就仅仅重视了事后管理和短期利益，没有进行有效的规划，忽视了事前控制管理职能，也难以实现电力企业的整体利益和长期效益。其次，电力企业缺乏健全的成本管理体系与制度。一些电力企业在成本预算管理方面还不够科学，没有形成成本全面预算管理，财务部门的预算管理权限不明确；成本预算编制不科学；电力企业预算监督与考核力度不足。
最后，成本管理与控制的人员素质与科技信息水平都处于比较低的程度。电力企业的成本核算人员缺乏规范性操作能力，有的甚至出现成本核算的数据失真和丢失，缺乏对先进成本核算方法的学习和运用。有的电力企业还没有建立成本管理控制的信息系统，这样不能满足财务管理的信息化与安全性需求，制约了电力企业成本管理与控制的执行。
四、电力企业成本管理的改进措施
由于我国能源电力市场化程度的深入，电力企业已经失去了垄断地位，面临着充分的市场化竞争。电力企业的生产与经营管理更加透明，这使得成本管理成为重要的企业现实的管理途径。首先，增强员工的成本管理与控制意识，实行全面预算管理。电力企业的市场竞争力更多地取决于员工的素质，人才仍然是企业可持续发展的重要因素。电力企业要增强员工的成本管理与控制的意识，培养专业的成本管理与核算人员，在项目管理组织机构中，增加和优化管理人员的成本管理能力，实施电力企业的全方位的成本管理与控制，平衡与协调好成本管理与质量管理的关系。 电力企业要实行全面预算管理，设立预算管理的组织机构，确保其独立性与权威性。提高预算编制的科学性，推行弹性预算、零基预算或滚动预算。加强预算执行的监督考核力度，定期对预算执行情况进行考核，及时采取措施控制成本的发生。要将成本控制的效果与员工的绩效结合，提高员工的成本控制管理的积极性与参与性。电力企业的成本管理对象集中在已耗成本和未耗成本，加强销售管理与资产管理，提高电力企业的投资回报率。
其次，健全电力企业成本管理体系与制度。要组建成本控制管理组织机构，设立项目经理、施工班组等管理网络。要将生产与施工各级管理与技术人员都纳入到成本管理组织中，并且明确其自身的职责，实现全过程动态成本管理，这样才能做好成本管理控制工作。在成本管理制度方面，应重点实施精细管理、超前控制和动态管理；实现对各项责任目标的分解、考核奖惩与分析总结工作。
最后，建立电力企业成本管理与控制的信息化网络平台。电力企业必须建立开放性的成本管理信息系统，实现有效的监督管理。成本管理的信息化网络平台能够方便实现对生产与经营的全过程成本管理控制，降低和减少项目的风险，以信息化和网络化来实现成本管理与控制，形成完善的成本管理体系。
五、结论
通过对电力企业成本管理
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的问题及改进的研究，得出电力企业在市场经济中，为了提高自身的竞争力与优势，必须要重视成本管理，提高科学管理水平。电力企业要实施成本管理需要企业各级领导及员工积极实施，才能取得成效。加强电力企业的成本管理首先要提高财务管理的规范性和成本预算的完善性，这样才能为电力企业节省成本、增加利润。电力企业的领导要重视成本管理和控制，将其提升到电力企业发展战略的组成内容，要树立长期性与持续性的管理目标。要探究电力企业成本管理与控制的难点，从而有针对性地开展电力企业管理组织建设，如提高全体员工的成本控制意识、加强管理效益、提高员工的专业技能、完善管理组织结构与职能、加强管理制度的执行力、合理控制电力企业在建项目的施工成本等等。这些举措有利于提高电力企业财务管理，提高电力企业的市场竞争力，为电力企业创造更多的经济效益。参考文献
徐德海.刍议电力企业如何加强成本管理.现代经济信息.2012（08）.
焦纪芳.谈电力企业成本管理控制.合作经济与科技.2012（07）.
[3]周海霞.新经济形势下我国电力企业成本管理之路.现代经济信息.2012（03）.
[4]龚义贵.关于电力施工企业成本管理与控制策略的分析.中国新技术新产品. 2011（12）.