本站原创
摘要：高层建筑技术复杂，施工难度大。结合高层建筑的施工特点探讨了高层建筑施工过程中的常见问题及解决措施，提出了一套高层建筑施工管理方法。供同行参考。
关键词：高层建筑施工管理 控制对策
前言
随着我国经济快速发展，城市化进程也不断发展，高层建筑在城市建设中发挥着越来越重要的作用。由于高层建筑结构复杂，工程量大，涉及工序多，给建筑施工带来相当大的难度，在建筑施工过程中探讨合理的施工管理方法对提高建筑质量缩短建设工期以及控制施工成本都有至关重要作用。
2、管理方面。现行的建筑业管理体制存在许多不足之处，施工单位分包、转包的现象普遍存在，致使许多无资质或者资质不全的施工单位参与进建筑的施工中，这些单位往往施工人员、管理人员水平素质都不高。而且在利益的驱使下，经常引发一些人为因素带来的问题，既影响了建筑施工的协调性，又使得建筑质量得不到保障。
2、施工前的外业技术管理。主要包括：首先，对施工环境进行调查，包括城市规划要求，交通运输、水电供应，材料供应及生活物资供应等；其次，为开工创造良好的施工条件，做好施工现场的“三通一平”工作，落实施工必须的临时建设保障设施；还有，落实建筑材料、施工机械设备等供应、储备工作，确保工程不间断、连续地施工；另外，开工报告等手续，制定切合实际的施工进度计划，保证其对组织生产、指导施工应起的作用；最后，合理的选择施工队伍，采用招投标或议标的方式选择施工队伍，对施工队伍的技术力量、资金、设备、管理情况等要详加了解，确保其资质齐全、合格，杜绝靠关系、走后门指定施工队伍的情况发生。
3高层建筑施工管理措施
(1)做好施工预案。施工单位应针对高层建筑的特点编制严谨、详尽的施工组织和管理方案。用来指导整个施工过程。内容包括：施工工序的安排，各工种进入工地的时间，关键部位的施工方法，对易出现的质量问题提出预控措施，制定出成品保护措施等。
(2)做好施工阶段的进度控制。由于现代高层建筑具有规模庞大，工程结构与工艺复杂，建设周期长及相关单位多等特点， 决定了工程进度将受到许多因素的影响，要想有效地控制工程进度，就必须对影响进度的有利因素和不利因素进度全面、细致的分析和预测。这样一方面可以促进对有利因素的充分利用和对不利因素的预防；另一方面也便于来制定预防措施，事中采取有效对策，事后进度妥善补救，以缩小实际进度与计划进度的偏差，实现对高层建筑进度的静态控制和动态控制。高层建筑施工进度是一个动态实施过程。施工进度计划在实施过程中，会因为新情况的产生，各种干扰因素和风险因素的作用面发生变化，使人们难以在执行过程中检查工程项目实际进度发展情况，并将实际状况与计划安排进度做 对比，从中得出偏离计划的信息，然后在分析偏差及其产生原因的基础上，通过采取组织、技术、经济等措施维待原计划的正常实施。如果采取措施后不能维待原计划，则需要对原计划进度调整和修正，再按照新的进度计划实施。实施进度控制的日标就通过有效的进度控制工作和具体的进度控制措施，在满足投资和质量的前提下，力求使高层建筑的实际工期不超过计划工期，以保证高层建筑按期完成。在高层建筑计划阶段所确定的工期目标，往往是综合考虑各个方面的因素而确定的合理工期，因此，时间上的任何变化，无论是进度拖延还是超前，都可能造成其它目标的失控。例如，在一个高层建筑施工总进度设计中，由于某项工作的进度超前，致使能源的需求发生变化，而打乱原计划对人、材、机等资源的合理安排，亦将影响资金计划的使用和安排，特别是多个作业队平行施工时，由此引起后续工作时间安排的变化，势必给项目总体的协调工作带来许多困难。因此，如果高层建筑实施过程中出现进度超前的情况，进度控制人员必须综合分析进度超前对后续工作产生的影响，提出合理的进度调整方案， 以确保工期总目标的顺利实现。
(3)严格控制高层建筑的工程变更。由于建筑设计与工程实际情况不可能完全一致，设计人员的技术水平和工作能力使设计图纸未达到开发商的要求和施工的深度，开发商根据实际情况对工程的修改或补充等原因致使工程变更和设计变更在所难免。而这些变更必然会带来工程量的增减和工程造价的变化，极端情况下会出现工程造价难于控制的局面。因此在设计部门应切实做好调研工作，弄清开发商真实意图，对施工场地进行详细踏勘。在施工过程中应严格控制工程量，力求变更最少。
(4)做好高层建筑施工监理工作。高层建筑施工监理十分重要，它是监督工程质量、确保工程进度、控制工程造价的重要环节。监理工程师在施工阶段关系到是否要设计变更和工程变更的决定时，他们往往能根据自身的技术优势做出合理正确的选择，这一一点许多建设方代表因其经验、阅历及技术受各方面的条件制约而无法做到。再者，在施工过程中，甲、乙两方因各自的立场、观点不同，有时会出现一些影响施工正常进行的情况，监理单位作为公正的第三方，在施工过程中协调双方关系，确保工程施工正常进行，这样能为完成工程造价控制提供有利条件。
1、高层建筑垂直度的控制。首先要明确，控制高层建筑的垂直度是保证工程施工质量的基础内容之一。为能够确保控制高层建筑的垂直度，必须据建筑物结构柱网的布置情况确定四个边角柱的位置，安装好模板后沿模板外层弹厚度线，采用吊线测定立柱的垂直度为100%之后可加固模板和浇筑混凝土。边角柱模板拆除后可对其他柱作平整度和垂直度的检查。
2、高层建筑轴线的控制高层建筑施工脚手架与施工层同步向上，导致建筑物的一些基准点无法实施引测。因此，在某一标准层中预埋钢板并标记控制轴线或主轴线控制点以实现轴线传递，采用经纬仪和钢卷尺进行轴线和细部尺寸线的校正，从而保证高层建筑轴线得以控制。
3、高层建筑标高的控制。高层建筑中对每层预控轴线应至少对四个洞口进行标高的定位引测，并辅以其他层标高的总和作为复核依据，水平仪抄平复核四点是否在同一水平面上以确保高层建筑标高的精确性。由于洞口的预设标高有可能会因为施工过程中受到各种动荷载的原因丧失基准功能，为保证引测洞口标高的可靠性，必须加强定位标高洞口处的模板支撑和控制洞口部位的楼板面厚度。
5结 语
高层建筑施工项目的成功管理不仅对项目、对企业有良好经济效益，对国家也会产生良好的社会效益。成功的施工管理，能促进高层建筑和企业的发展，能推动建筑市场不断前进。开拓创新，总结经验，在高层建筑的实践中不断摸索。最终创造出一条高层建筑施工项目管理的成功之路。
参考文献
郭淮海：浅谈建筑施工技术管理及施工质量问题处理，黑龙江科技信息，2007.5
泾阳、黄郁晓、黄爽；高层建筑施工的特点与混凝土质量控制研究[J]；科协论坛(下半月）；2009，13（07）：99-99
[3] 郑建国、潘凌；高层建筑施工技术与质量控制[J]；经营管理者；2010，02（8）：322-324
关键词：高层建筑施工管理 控制对策
源于：论文参考文献标准格式www.udooo.com
前言
随着我国经济快速发展，城市化进程也不断发展，高层建筑在城市建设中发挥着越来越重要的作用。由于高层建筑结构复杂，工程量大，涉及工序多，给建筑施工带来相当大的难度，在建筑施工过程中探讨合理的施工管理方法对提高建筑质量缩短建设工期以及控制施工成本都有至关重要作用。
1、高层建筑施工中的问题及原因
1、技术质量方面。现代建筑在历经了漫长的发展之后，其科技含量已相当之高，涉及专业也十分之广。我们都知道，高层建筑建设工程主要由土建、安装、装饰这几大项组成，其中安装工程又涉及管道、电气、设备等施工。为此，其技术质量方面的要求越来越高。由于设计专业广，高层建筑施工无论是在时间顺序还是空间位置上的协调性要求不可谓不高。一旦在施工技术考虑不周，则极易产生各种问题。另外，现代建筑都较为崇尚个性化，其结构造型比较复杂，各个构件都有特定的作用，这在客观上极大的增加了各专业施工协调方面的难道。同时由于科技水平的不断提高，许多新技术、新工艺不断得到推广应用，这增大了施工人员对技术的掌握难度。2、管理方面。现行的建筑业管理体制存在许多不足之处，施工单位分包、转包的现象普遍存在，致使许多无资质或者资质不全的施工单位参与进建筑的施工中，这些单位往往施工人员、管理人员水平素质都不高。而且在利益的驱使下，经常引发一些人为因素带来的问题，既影响了建筑施工的协调性，又使得建筑质量得不到保障。
2、高层建筑施工前的管理控制措施
1、施工前的内业技术管理。主要包括：首先，熟悉施工图纸的组织与会审工作，弄清整个工程的设计意图、施工范围与施工技术要求；其次，编制施工图预算，进行人工、材料、机械费用的分析工作，为编制材料消耗计划和施工进度计划提供依据；最后，编制施工方案与施工组织设计，确定各阶段发施工管理目标，通过编制网络计划来加强对现场施工顺序的管理工作，制定各种施工技术准备措施。2、施工前的外业技术管理。主要包括：首先，对施工环境进行调查，包括城市规划要求，交通运输、水电供应，材料供应及生活物资供应等；其次，为开工创造良好的施工条件，做好施工现场的“三通一平”工作，落实施工必须的临时建设保障设施；还有，落实建筑材料、施工机械设备等供应、储备工作，确保工程不间断、连续地施工；另外，开工报告等手续，制定切合实际的施工进度计划，保证其对组织生产、指导施工应起的作用；最后，合理的选择施工队伍，采用招投标或议标的方式选择施工队伍，对施工队伍的技术力量、资金、设备、管理情况等要详加了解，确保其资质齐全、合格，杜绝靠关系、走后门指定施工队伍的情况发生。
3高层建筑施工管理措施
(1)做好施工预案。施工单位应针对高层建筑的特点编制严谨、详尽的施工组织和管理方案。用来指导整个施工过程。内容包括：施工工序的安排，各工种进入工地的时间，关键部位的施工方法，对易出现的质量问题提出预控措施，制定出成品保护措施等。
(2)做好施工阶段的进度控制。由于现代高层建筑具有规模庞大，工程结构与工艺复杂，建设周期长及相关单位多等特点， 决定了工程进度将受到许多因素的影响，要想有效地控制工程进度，就必须对影响进度的有利因素和不利因素进度全面、细致的分析和预测。这样一方面可以促进对有利因素的充分利用和对不利因素的预防；另一方面也便于来制定预防措施，事中采取有效对策，事后进度妥善补救，以缩小实际进度与计划进度的偏差，实现对高层建筑进度的静态控制和动态控制。高层建筑施工进度是一个动态实施过程。施工进度计划在实施过程中，会因为新情况的产生，各种干扰因素和风险因素的作用面发生变化，使人们难以在执行过程中检查工程项目实际进度发展情况，并将实际状况与计划安排进度做 对比，从中得出偏离计划的信息，然后在分析偏差及其产生原因的基础上，通过采取组织、技术、经济等措施维待原计划的正常实施。如果采取措施后不能维待原计划，则需要对原计划进度调整和修正，再按照新的进度计划实施。实施进度控制的日标就通过有效的进度控制工作和具体的进度控制措施，在满足投资和质量的前提下，力求使高层建筑的实际工期不超过计划工期，以保证高层建筑按期完成。在高层建筑计划阶段所确定的工期目标，往往是综合考虑各个方面的因素而确定的合理工期，因此，时间上的任何变化，无论是进度拖延还是超前，都可能造成其它目标的失控。例如，在一个高层建筑施工总进度设计中，由于某项工作的进度超前，致使能源的需求发生变化，而打乱原计划对人、材、机等资源的合理安排，亦将影响资金计划的使用和安排，特别是多个作业队平行施工时，由此引起后续工作时间安排的变化，势必给项目总体的协调工作带来许多困难。因此，如果高层建筑实施过程中出现进度超前的情况，进度控制人员必须综合分析进度超前对后续工作产生的影响，提出合理的进度调整方案， 以确保工期总目标的顺利实现。
(3)严格控制高层建筑的工程变更。由于建筑设计与工程实际情况不可能完全一致，设计人员的技术水平和工作能力使设计图纸未达到开发商的要求和施工的深度，开发商根据实际情况对工程的修改或补充等原因致使工程变更和设计变更在所难免。而这些变更必然会带来工程量的增减和工程造价的变化，极端情况下会出现工程造价难于控制的局面。因此在设计部门应切实做好调研工作，弄清开发商真实意图，对施工场地进行详细踏勘。在施工过程中应严格控制工程量，力求变更最少。
(4)做好高层建筑施工监理工作。高层建筑施工监理十分重要，它是监督工程质量、确保工程进度、控制工程造价的重要环节。监理工程师在施工阶段关系到是否要设计变更和工程变更的决定时，他们往往能根据自身的技术优势做出合理正确的选择，这一一点许多建设方代表因其经验、阅历及技术受各方面的条件制约而无法做到。再者，在施工过程中，甲、乙两方因各自的立场、观点不同，有时会出现一些影响施工正常进行的情况，监理单位作为公正的第三方，在施工过程中协调双方关系，确保工程施工正常进行，这样能为完成工程造价控制提供有利条件。
4、高层建筑施工的“三线“控制
“三线”（轴线、标高、垂直度）类似于建筑物的经络。尤其对于高层建筑而言，涉及面广、操作难度大，经常会出现位移不准的现象。因此，“三线”的控制是高层建筑施工的一大难点。1、高层建筑垂直度的控制。首先要明确，控制高层建筑的垂直度是保证工程施工质量的基础内容之一。为能够确保控制高层建筑的垂直度，必须据建筑物结构柱网的布置情况确定四个边角柱的位置，安装好模板后沿模板外层弹厚度线，采用吊线测定立柱的垂直度为100%之后可加固模板和浇筑混凝土。边角柱模板拆除后可对其他柱作平整度和垂直度的检查。
2、高层建筑轴线的控制高层建筑施工脚手架与施工层同步向上，导致建筑物的一些基准点无法实施引测。因此，在某一标准层中预埋钢板并标记控制轴线或主轴线控制点以实现轴线传递，采用经纬仪和钢卷尺进行轴线和细部尺寸线的校正，从而保证高层建筑轴线得以控制。
3、高层建筑标高的控制。高层建筑中对每层预控轴线应至少对四个洞口进行标高的定位引测，并辅以其他层标高的总和作为复核依据，水平仪抄平复核四点是否在同一水平面上以确保高层建筑标高的精确性。由于洞口的预设标高有可能会因为施工过程中受到各种动荷载的原因丧失基准功能，为保证引测洞口标高的可靠性，必须加强定位标高洞口处的模板支撑和控制洞口部位的楼板面厚度。
5结 语
高层建筑施工项目的成功管理不仅对项目、对企业有良好经济效益，对国家也会产生良好的社会效益。成功的施工管理，能促进高层建筑和企业的发展，能推动建筑市场不断前进。开拓创新，总结经验，在高层建筑的实践中不断摸索。最终创造出一条高层建筑施工项目管理的成功之路。
参考文献
郭淮海：浅谈建筑施工技术管理及施工质量问题处理，黑龙江科技信息，2007.5
泾阳、黄郁晓、黄爽；高层建筑施工的特点与混凝土质量控制研究[J]；科协论坛(下半月）；2009，13（07）：99-99
[3] 郑建国、潘凌；高层建筑施工技术与质量控制[J]；经营管理者；2010，02（8）：322-324