谈谈施工管理建筑施工管理有着不足和应策略略

摘要：近年来，我国建筑事业得到了突飞猛进的发展，与此同时，显现出各种各样的质量问题，这主要是由于施工的过程中疏忽管理而导致的。施工管理直接关系着建筑工程的整体质量，面对我国目前施工管理中存在的各种问题，我们必须要进行反思和总结，采取针对性的解决对策，在加快施工进度的同时，切实提高施工质量。
关键词:建筑；施工管理；问题；施工技术

随着我国经济的迅速发展和社会的不断进步，建筑市场竞争越来越激烈，与此同时，建筑企业所面对的竞争压力与俱增。在这种情形之下，建筑企业必须要将施工管理摆在重要的位置，在施工的过程中，严把质量关，做好施工技术工作，制定健全的管理制度并严格执行，切实提高施工管理水平，从而保证工程得以按期按质交付使用，这对于建筑企业的可持续发展具有重要意义。本文即将针对我国目前建筑施工管理中存在的主

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要问题进行分析和探讨，简要地介绍几种合理有效的解决对策。
我国目前施工管理中存在的主要问题

1.1施工管理制度不够健全

从大部分建筑企业的施工管理情况来看，没有建立健全的管理制度，许多施工企业过于追求经济效益，而采用各种不合理手段来减少成本费用，此外，在管理方面经费不足，给工程的施工质量和安全埋下隐患。因此，建筑企业应当深入研究管理制度，对管理制度不断进行完善，确保工程施工得以顺利进行，切实提高工程质量，保证工程的安全性。

1.2缺乏安全生产意识

目前，将成本费用和经济效益摆在首要的位置的建筑企业占有很大的比例，这些建筑企业在工程施工过程中，根本没有意识到安全生产的重要性。对于项目经理和领导层而言，总会因为大大小小的繁琐事务而疏忽了对相关文件的检查和管理，只是在口头上强调安全生产，然而在实际的施工过程中，却并没有投过多的精力和时间进行管理，导致安全生产没有受到应有的重视。

1.3施工设备管理不到位

对于私营建筑企业而言，往往疏忽了对施工设备的管理。那么，在实际的施工过程中，建筑企业在施工设备这一方面，没有给予高度的重视，未能采取必要的维护和保养措施，由于设备质量问题而导致施工受阻的现象屡屡发生，严重影响了工程进度和质量。除此之外，从事施工管理工作人员不同时具备专业技能和管理能力，这样的复合型人才比较少见，无法保证施工设备的质量和安全。

1.4施工技术比较落后

随着科学技术的不断发展，一些新兴施工技术相继涌现，然而，许多建筑企业考虑到成本问题，仍然沿用传统的施工技术，这些施工技术比较落后，对施工图纸和施工特征不能进行全面了解和掌握，所制定的项目结构缺乏科学性和合理性，导致先进的施工技术和施工工艺无法应用到建筑工程中。此外，与之相关的技术管理人员管理水平低下也是一个重要问题，由于管理水平不高而导致的施工方面的问题，严重影响了工程的进度、安全和质量。

1.5施工材料质量不过关

施工材料也是影响施工质量的关键因素，在施工的过程中，不可避免地采用各种施工材料，而且随着经济的发展，不断涌现出新型材料，那么在应用施工材料的过程中，严把施工材料质量关是必不可少的。然而，许多建筑企业在供应、适量发放和堆放施工材料时，能力稍有不足，此外，相当一部分的施工材料没有经过严格地检查即进入施工现场，一旦质量不达标的施工材料应用在工程中，必将严重影响到工程质量，造成无法弥补的安全事故。
针对施工管理中存在问题的有效解决措施

2.1加大安全施工的宣传和教育力度

要想保证工程质量，必须从安全思想着手加强施工管理，采用的主要措施如下：制定健全的安全准则体系，基于建设实践，对其进行不断完善；在施工现场，反复强调安全施工的重要性，加强对作业人员的宣传教育，使之树立安全生产意识，掌握安全操作方法，并养成安全操作习惯；鼓励全员进行自检，以便及时发现施工技术和安全方面的潜在问题，并采取针对性的解决对策，保证施工安全。

2.2落实好技术交底工作

建筑工程具有工期长、工序繁多的特点，而且还涉及到不同程度的专业知识，事实上，专业知识和施工工序有着必然的联系，如果没有协调好这两者的关系，在进行技术交底极易出现问题，进而影响到工程质量，因此，在建设的过程中，建筑企业必须注重技术交底工作，并将其落实到位，避免在施工管理中出现技术方面的问题。建筑工程是通过设计图纸完成了到工程实体的转变，在施工全过程中，都是依据设计图纸来进行的，设计图纸直接关系着后期施工所采用的施工技术和方案，因此，在设计阶段，应当综合考虑各种影响因素，设计出科学合理的施工图纸，一旦出现施工由于设计图纸不合理而停工的情况，必须及时与设计单位就施工图纸进行沟通，做好技术交底工作，针对存在的问题，采取合理措施予以解决，从而满足工程进度、质量和安全方面的要求。

2.3加强对施工材料的管理

施工材料对于施工质量有着至关重要的影响，因此，在管理的过程中，建筑企业要建立健全的管理制度，采取切实有效的管理措施，加强对施工材料质量的控制。在采购阶段，应当结合实际工程情况，选择口碑比较好的供应商，采购一定数量的施工材料，而且还要保证所采购的施工材料质量有保证。除此之外，还要严格按照施工结构和设计要求，合理安排供应施工材料，并严防偷工减料现象发生。在堆放时，要结合施工现场的具体情况，严格依据相关规定要求进行堆放，切勿随意堆放，消除潜在危险，保证施工材料数量和质量正确无误。

2.4加强对工程人员的管理

要实现施工管理目标，相关工作人员的专业技能水平和业务素质也有着很大的联系。在建设过程中，必须要求工作人员从思想上意识到施工管理工作的重要性，并加强对他们业务素质和职业道德的培养，切实提高施工技术水平。而且还可制定奖惩、鼓励机制，调动全员工作的积极性，使他们热情主动地参与施工管理的各个环节中，从而加强对施工质量的管理，并确保施工安全。
此外，作为建筑企业应当根据实际施工情况，制定科学合理的管理条例，并设置相应的管理机构和审计部门，合理分配管理任务，要求管理人员慎重对待管理工作，避免管理缺失的现象出现。在选用管理人员时，应加强监督，保证所有管理人员具备上岗资格。

2.5引进先进施工技术，进行技术创新

加强对施工质量的管理是施工管理中的重要内容，在施工过程中，必须依据相关规范要求，进行规范化操作；树立安全施工意识，并形成科学化建设的思想观念；在原来的施工体系基础之上进行改革创新，在引进先进技术的同时，满足工程质量、安全和性能等方面的要求。在施工技术日新月异发展的今天，引进先进的施工技术，可以避免施工失误，从而为施工质量提供充足的保证。在引进新技术时，涉及到选址、施工、浇灌等各个方面，在此情形之下，质量管理工作面临着新挑战，必须制定相应的建筑规划，明确质量发展方向，从而取得不错的质量管理成效。
结语
近年来，我国推进了现代化城市建设进程，促进了我国建筑事业的迅猛发展，施工质量受到人们高度的重视。在这种新形势下，建筑企业要想提高其核心竞争力，必须将施工管理摆在重要位置，制定必需的管理制度，落实各个环节和工序的管理工作，在施工材料、施工设备、施工方法、管理人员等各个方面，加大管理力度，而且还要与时俱进，适当地引进高新技术，切实提高施工技术水平，保证工程施工质量和安全，从而实现施工管理的总体目标。
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