工程项目现场施工管理体会设计

建筑工程项目是施工企业的主战场，是一个将设计意图转换为实际的过程，在此过程中任一道工序均会对整个工程质量产生致命的影响。它不仅是企业展示对外形象的窗口,同时也是造就和培养企业管理人才的摇篮，更是企业经济效益的源泉所在。施工现场要实现精细化管理，建设一支一流的项目团队，质量管理要创建“过程”精品，要以安全管理为龙头，规范现场管理，通过文明工地建设，不断提高项目部的全面管理水平，加强成本控制，最大限度的挖掘成本控制的潜力。因此，对于项目的现场施工管理，必须百分之百的重视、投入。
关键词：管理创新 建筑工程 项目管理
在当今市场经济的大潮中，建筑企业的竞争可谓达到了白热化，“多揽活、干好活”成了每个企业的共识。对于建筑施工企业来说，建筑施工项目现场施工管理实际上是我们建筑企业生产经营活动的基础，也是建筑企业整体管理工作中最重要组成部分，一定要树立“干好现场，才能赢得市场”的理念，实现精细化管理。根据我多年来的现场管理经验，切身体会到以下几个方面在工程项目现场管理中的重要性。

一、做好施工前的准备工作

1. 组建一流的项目管理团队

要想管好一个施工现场，前提必须有个好的项目管理团队；要想建造精品工程，前提必须有一支素质和技术好的建筑队伍。根据工程项目的规模、特点、工期的长短、企业对该工程的期望目标，成立项目组织机构，并根据实际情况，配备后勤人员。选用的人员，最好能一专多能，更大限度发挥管理人员才能。在选择班组上，尽量选择以前合作过的班组，这些以前合作过的班组之间容易沟通、配合。
建筑工人以工地为家，非常幸苦，通过文明工地建设，给职工创建一个整齐有序的施工环境，搞好他们的后勤工作，让工人在干活后，能有一个舒适的环境和后勤保障，使大家在工地感受到家的温暖。因些，选择一个有爱心、有良好素质的后勤工作组，也是项目开工之时的一个重要的选择。

2. 做好施工物资储备，合理配置施工机械

在项目开工准备时，就要根据施工预算，施工方法和施工进度计划来确定物资需要量和进入施工现场时间，确保施工材料按计划时间进场，在施工现场指定地点，按规定方式进行储存或堆放，以满足施工现场文明施工需要和施工现场管理需要。在工程施工中会有现代化机械的大量使用，在拿到施工图的时候，项目部就要组织有关技术人员，到现场进行勘察，确定大型机械的使用量和安装位置，另外根据现场的实际情况，确定钢筋加工机械和木工机械的位置。在施工过程中，要保持机械组合的相对稳定。

二、质量管理加强过程控制， 狠抓细部，创建过程精品

1. 建立健全项目质量保证体系，加强技术指导工作

根据企业《质量、环境、职业健康安全》管理体系，建立健全项目质量保证体系，确定质量目标，进行目标量化分解，形成全员质量管理体系。要让全体员工树立“百年大计、质量第一”的意识，明确质量终身责任制的义务，使干好工程质量责任到人，并制定详细的质量管理过程奖罚措施。施工过程中，要加强技术指导工作，策划先行

摘自：毕业论文提纲www.udooo.com

，使每道工序都要做到有方案、有措施，明确标准，明确要求。

2. 把好原材料和半成品的质量关，加强过程控制

材料员配合取样员要加强对材料性能的检测，所有大宗材料都必须招标采购，材料员和取样员对所采购的材料，按规好材料的检验和试验工作，并对进场材料做好标识，防止不合格的材料混入工程实体施工中。对于上道工序不合格，坚决不允许下道工序的施工。技术资料、保证资料等一定要按照规范要求同步形成，需强调的是检验批的划分一定要满足规范要求，把每道工序都要建成精品。

3.加强新技术的推广应用

创新为了生存，发展依靠科技。要抓好工程质量，必须依靠先进的科学技术，把质量管理和技术进步结合起来，依靠新技术、新材料、新工艺来提高工程质量，加快工程进度，降低工程成本。

三、以安全管理为龙头，规范现场管理

1. 建立健全项目部安全生产保证体系，明确每个人的安全生产责任制，健全各安全生产管理制度、教育制度、检查制度、奖罚制度，狠抓安全责任制的落实，从项目负责人到一名普通职工个个安全有责任，人人有指标，要形成安全工作齐抓共管的大好局面。
2. 根据工程的特点，编制详细的职业健康安全管理方案，结合项目实际进行重大危险源辩识，列出危险源清单，并制订相应的安全生产保证措施，对重大危险源要进行公示，编制安全生产事故应急救援预案，防患于未然。对深基坑支护、塔吊、人货电梯、模板、洞口临边及临时用电等要编制专项安全施工方案，做到安全管理有的方矢。
3. 要根据工程规模和特点，配备足够的有充分管理经验的专职安全管理人员，要加强对全员安全的培训、教育工作。要经常有规律的进行施工现场安全大检查，在施工现场要张挂各种安全警示牌、安全操作规程和安全标语，要形成人人知安全、个个讲安全的良好氛围。

四、建立和完善竞争、激励、约束、监督机制

自上而下广泛实行竞争上岗制度，从改革职工最关心的分配政策入手，彻底打破大锅饭，取消沿袭多年的档案工资制度，全面推行联产联责计酬工资分配办法。将职工个人收入与施工产值、质量、安全、成本等指标挂钩，并实行在额定编制内“增人不增工资、减人不减工资”的规定．体现多劳多得。
严格执“法”，使各项规章制度切实发生效力，建立、健全各项奖惩制度。严格兑现奖惩，促使人们严格按照技术标准和规范规程施工作业，促进了工程质量和文明施工水平的提高。同时围绕提高工程质量和企业经济效益这一中心，切实建立有效的项目管理监督机制。建立了全方位的质量监督与责任追溯系统，实行目标管理，责任到人。每月进行综合质量、安全、文明施工检查，相互之间找差距，奖优罚差，促使各个项目部共同进步。

五、最大限度地挖掘成本控制的潜力

1. 成本控制的组织措施

做为项目经理，要在充分分析施工合同和投标报价的基础上，建立项目部成本控制体系，确定成本控制目标，编制成本控制计划，并把成本控制目标进行量化分解，制订成本控制奖罚措施，使成本控制人人有指标，形成成本控制全员、全过程参与的责、权、利相结合的局面。

2. 成本控制的技术措施

项目部的预算员要熟悉本项目的招投标文件、施工合同、清单报价表，并进行综合单价分析，使项目部做到心中有数，先算后干，制定先进的、经济合理的施工方案，以达到缩短工期、提高质量、降低成本为目的。正确选择施工方案是降低成本的关键所在，施工方案包括四大内容：施工方法的确定、施工机具的选择、施工顺序的安排和流水施工的组织。其次是在施工过程中努力寻求各种降低消耗、提高工效的新工艺、新技术、新材料等降低成本的技术措施。最后还要严把质量关，杜绝返工现象，缩短验收时间，节省费用开支，优化安全管理方案，牢固树立“安全就是效益”的理念。

3. 分项管理，节约成本

（1）人工费控制管理。选择班组进行比较招标，要统筹安排，合理组织，减少窝工浪费；实行合理的奖惩制度；加强技术教育和培训工作；加强劳动纪律，压缩非生产用工和辅助用工，严格控制非生产人员比例，严格控制合同外计时用工，零用工当天发生当天签证；人工费按月结算，变更签证及时。
（2）材料费控制管理。主要是改进材料的采购、运输、收发、保管等方面的工作，减少各个环节的损耗，节约采购费用；合理堆置现场材料，避免和减少二次搬运；加强材料的过程控制，严格材料进场验收，按照现行的工程量消耗定额，结合项目实际，精确测算出各工序的材料消耗系数，严格限额领料制度和制定详细的现场材料管理制度，形成材料使用人人监督的管理氛围。