工程建设建筑工程建设现场施工管理要求

【摘 要】 对于建筑工程建设现场是建筑单位主要的工作场所，是将建设目标和图纸转变成真正意义建筑的所在地。所以，建筑工程建设现场施工管理就成为了重中之重，想要将此项目建设成功，现场施工管理工作成为重要环节，将会影响整个建筑项目建设的质量，必须严格把控，才能让建筑工程建设顺利开展。
【关键词】 建筑工程；施工现场管理；管理优化探讨
前言
现代工程建设在不断进步发展，工程建设市场管理和招投标工作也随之规范。建设单位也越来越多，竞争也是越来越激烈，如何在如此激烈的竞争中凸显出来，这只有不断提高自己建筑队伍的整体实力，加强现场施工管理制度，提高现场施工管理水平。现场施工管理工作成为重要环节，将会影响整个建筑项目建设的质量，必须严格把控，才能让建筑工程建设顺利开展。
正文：

一、建筑施工现场管理的原则及任务

1、管理原则

①、经济原则
要对施工现场进行科学管理，不仅仅是对施工进度和施工质量及现场安全进行管理，还要对建筑花销经费进行有效控制和管理，若是没有在考虑建筑花销经费而仅仅是赶进度要求质量，这就会与建筑企业的经济效益背道而驰。所以，施工现场的管理是要在保证质量、进度和施工现场安全的情况下，最大限度的控制建设成本。
②、标准化、规范化、科学化原则
只要对于施工现场有所了解的都知道，建筑施工现场是一个很复杂的工序，但是无论多么繁杂的工序，它都会有自己的流程，只要在建筑施工现场严格遵守标准化、规范化、科学化原则，必然会将遇到的问题迎刃而解，可以有效保障现场施工的进度、质量和施工现场的安全，使得建筑费用和建筑资源充分的利用。使建筑工程建设更加快捷有效。

2、建筑工程现场施工管理任务

全面来说，建筑工程现场施工管理任务主要涵盖以下九方面：①、编制合理的、科学的施工方案；②、将方案严格进行实施；③、对进现场材料严格管理；④、控制好使用建筑设备和材料成本；⑤、节约放在首位，节省开支；⑥、现场施工安全要保证；⑦、要保证好施工质量和进度；⑧、实施好每一项现场管理制度；⑨、强化人员培训、提高人员总体素质等。

二、建筑施工现场组织管理

1、 加强施工现场人才管理

对于建筑施工现场管理有四大重点：人才、材料、机械设备和施工现场安全管理，其中人的因素在其中占到很大的比例。项目建设期间人在其中的因素占很大一部分，只有很好的利用好人才能将项目建设更上一层楼，参建人员的知识水平、技术能力、组织能力、管理素质等对施工现场管理发挥着主导性作用。只有将项目中人才做出很好的管理，才能有利于项目很好的建设。

2、 编制现场施工组织体系

对于项目建设来说，建立现场施工管理体系尤为重要，每个环节都有人负责，要充分了解施工现场的具体情况、工程特点、施工条件及施工要求等，建立合理的管理体系，进行合理安排施工人员、项目资金、工程材料、施工方法等，从而制定出一套切实可行的施工组织体系，从而为施工现场管理提供有效地依据。

3、制定现场施工方案

（1）技术资源准备。要严格把控施工单位人员的整体技术力量，相关人员对参与项目建设人员的业务素质都要有很好

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的了解。现场施工技术人员对施工图纸进行详细的熟悉和了解，提出施工中的技术难点，并积极提出相应的解决措施。认真了解施工中的各种要求，提前做出详尽的计划，建立健全各种施工技术要求，落实好施工方案并编成相关制度。
（2）施工物资准备。施工物资包括项目很多，所有参与施工人员签订施工、劳务、质量安全操作技术合同，做好参建人员的安全教育和管理意识教育；建设所使用的设备和材料的准备；相关设施和措施的准备，确保施工顺利进行的必备条件。

三、施工过程中要加强材料的管理

1、 加强各项分工程使用材料的控制

加强各项分工程使用材料量的控制，防止物资消耗超出预算。对于一些材料如钢材、木材、砂石等要严格按定额进行供应。要在关键环节进行严格把控和管理，要有专人负责制，防止材料消耗量过大。在具体的施工过程中要严格按照预算数目进行，对于超出部分写出书面原因，超出部分要予以相应的考核，做好超出部分预算，为项目最终核算提供数据。不管任何阶段，只要工序完工，就必须进行材料的盘点，及时反馈材料的剩余与超额量，对相关责任人予以相应的考核与奖励。更好的 促进材料量的管理。

2、加强材料管理措施，防止材料浪费

对于材料管理，其中要求很多，对不同的材料要分类管理，一些易燃、变质或防潮材料的存放要及时采取有效的保护措施，防止材料产生不必要的浪费。

3、及时发现和解决材料使用过程中的问题

材料的领取都要严格按照制度执行，在领取过程中都要正确进行，要记录好材料的使用量、使用地点和领用人。发现材料有缺陷或要求不符合时，及时反馈问题所在，以便于尽快解决。确保材料不会延误施工工期。

四、加强施工现场的安全管理

建筑安全是国家和政府部门一再强调的问题，但是建筑施工现场环境复杂，诸多因素导致现场施工的安全事故频出，现场施工人员、材料、机械设备、用电等多方面，人员大部分是以农民工为主，人员的文化知识有限，安全意识缺乏，若是安全教育力度不足，安全事故很容易发生，只有将此项工作落到实处，才能很好的保证施工安全，使施工顺利开展。

1、进行安全教育培训。

在现场施工中，人为的因素非常关键，安全教育应该放在首位，新进入的员工要进行安全教育，无论任何人都要进行安全教育。要求进入现场的每个都要佩戴安全帽、在搭设脚手架时要严格按照规程进行。高处作业时必须要佩戴安全带，且安全带要进行高挂低用的原则进行使用。现场安全都要进行合理的教育，可以进行形式多样的安全教育，可以通过举办安全知识竞赛、安全重要性的演讲、安全问题大讨论等活动，必须进行人员的安全教育，确保施工安全。

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