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摘要：项目组合管理是银行软件研发经营战略的重要组成部分。银行围绕着其项目组合战略会不断地研发各类新项目,以达到赢取客户,占领和开拓业务,获取经营效益的目的。然而在资源有限的情况下,银行必须有选择地进行产品和项目的研发,由此如何合理、有效地选择研发项目组合,使其能够在符合银行战略的同时,达到项目组合的价值最大化和效果平衡,是许多银行面对的实际不足。本论文以IT研发项目作为主要探讨对象,结合项目组合相关论述,提出了以工厂化研发作为衔接项目组合与行内战略的要素,探讨并设计了基于产品线的研发项目组合管理框架流程。本论文重点浅析了基于工厂化研发的IT研发项目特点及其组合影响因素,提出了以研发风险、资源需求、收益回报三个方面考虑项目组合不足；同时本论文将基于产品线的研发项目划分为平台类、预研类、运用类、衍生类四个类别,并针对这四类项目构建了适合A银行的研发系统。最后本论文以笔者所在的银行为例,运用案例的形式展示上面陈述的组合管理框架流程的运用历程,并对该框架流程的实用价值进行了验证和评价。关键词：IT研发项目论文项目组合管理论文
摘要5-6
ABSTRACT6-8
第1章 绪论8-11
1.1 探讨背景和作用8-10
1.2 国内外进展近况10-11
第2章 项目组合管理的论述和系统11-19
2.1 项目组合管理的相关概念11-13
2.2 企业战略管理13-14
2.3 项目组合管理框架14-16
2.4 项目组合选择策略16
2.5 工厂化研发系统特点16-17
2.6 探讨近况综述17-19
第3章 A银行IT项目组合管理的管理近况浅析19-25
3.1 需求管理系统19-20
3.2 项目管理的组织形式20
3.3 项目组合下的人力资源配置20-21
3.4 组合管理中计划与现实的差距21
3.5 项目组合间资源分配与冲突管理21-22
3.6 项目成员时间的分配22
3.7 忽略财务管理的重要量22
3.8 A银行IT项目组合管理近况22-25
第4章 A银行IT项目组合管理研发系统建设25-43
4.1 构建需求管理系统28-30
4.2 构建项目管理系统30-31
4.3 优化项目组合管理31-34
4.4 改善计划管理流程34-36
4.5 细化资源管理36-38
4.6 精化时间管理38-40
4.7 优化财务管理40-43
第5章 总结与展望43-44