施工现场建筑施工现场管理对策

摘要：建筑施工管理是一项复杂的动态管理的系统过程，而施工现场管理是其关键所在。本文从建筑施工现场管理主要理论入手，探讨了施工现场管理的基本对策和具体措施。
关键词：建筑施工；现场；管理

一、前言
施工现场是指作业场所，就是施工人员对施工对象进行施工的场地。它一般包括生产现场、经营现场和生活现场。建筑工程项目的现场施工管理，也就是指对施工项目现场内的活动及空间所进行的管理等。作为建筑施工中最为重要的一环，建筑施工现场管理是一个将设计转换为实际施工的过程。只有加强施工现场管理，用科学的管理模式去管理生产要素进行合理配置和优化组合，才能调整各生产要素的关系，提高现场的劳动效率，减少资源消耗，增强建筑企业在市场中的竞争力，推动企业发展，提高企业效益。

二、建筑施工现场管理概述

工程建设项目实施阶段，即施工阶段是把设计图纸和原材料、半成品、设备等变成工程实体的过程，是实现建设项目价值和使用价值的主要阶段。施工现场管理的含义就是要保证施工活动能高效率、有秩序地进行。现场出现的各种生产技术问题，有关施工人员在现场应该及时解决，实现预定的目标任务。优化现场协调作业，实现标准化作业管理，发挥其综合管理效益，使施工现场始终处于正常有序的可控状态。努力降低物耗及能耗，不断降低成本有效地控制现场的投入。施工现场管理是工程项目管理的关键部分，只有加强施工场管理，才能保证工程质量、降低成本、缩短工期，提高建筑企业在市场中的竞争力，对建筑企业生存和发展起着重要作用。
施工现场管理的主要内容有施工作业管理、物资流通管理、施工质量管理以及现场整体管理的诊断和岗位责任制的职责落实等。通过对上述施工现场的主要管理内容的优化，来实现我们的优化目标。要按期完成现场施工管理的各项内容，完成对工程质量，成本，资源消耗的控制。避免在施工过程中的一切浪费资源的现象，研究新技术运用在施工现场，达到优化现场施工的目标，提高企业的效益。搞好班组建设，对班组做好管理的工作，以班组为单位，提高施工人员的素质水平。加强对成本的控制工作，限制消耗，降低生产成本。优化管理方式，使施工现场的每一个生产要素都能最大限度的发挥其主观能动性保证现场施工的优化。组织均衡生产，进行流水施工。加强管理制度的建设，实行现场管理的责任制度，切实将施工现场的各项生产活动进行协调，达到最优化。总体上要控制进度的成本意识，进度情况和计划相符。完善一系列安全管理体系，确保安全工作的实施，对于施工现场的事故隐患及时的发现并解决，保证施工现场的稳定，使每一个施工项目都在预定的目标内完成。宣传文明施工，保持施工现场的整洁十净，争创文明工地。
在进行建造施工现场管理时，应当遵循如下基本原则： ( 1)坚持经济效益原则。施工现场管理一定要克服只抓进度和质量而不计成本和市场，从而形成单纯的生产观和进度观。项目部应在降低成本、拓展市场等方面下功夫，并同时在生产经营中，时时处处精打细算，力争少投入多产出。( 2)坚持科学合理原则。施工现场的各项工作都应当按照既科学又合理的原则办事，以期做到现场管理的科学化，真正符合现代化人生产的客观要求。努力做到科学管理、科学施工，用合理的管理来换取企业合理的目标和利益。(3)坚持标准化规范化原则。标准化、规范化是对施工现场的最基本管理要求。，越来越多的行业都在制定自己的标准化规范化准则。，此标准化、规范化是对施工现场的最基本管理要求，也是建筑施上企业所必须遵守的一项原则。只有这样，才能，克服主观随意性，从根本上提高施工现场的生产、工作效率和管理效益，从而建立起一个科学而规范的现场作业秩序。

三、建筑施工现场管理的对策探讨

建筑施工现场管理的目标首先是确保项目施工能够顺利进行，不耽误工程进度。在此基础上，尽量使施工项目，发挥其综合管理效益，有效地控制现场的投资。其次，降低物耗及能耗，减少物料压库占用资金现象，不断降低成本。再次，以先进的企业管理理论为指导，改进施工效率，改进施工方法，争取以最高效的组织方式创造好的施工效果。最后，必须加强施工现场安全生产管理，避免给企业和国家造成重大损失，保证施工人员安全，正做到向管理要效益，向管理要企业的发展。
为实现这一目标，有必要通过如下措施，加强建筑施工现场管理：

1.制定科学合理的施工方案

施工组织设计是用以指导施工准备乃至施工全过程的技术经济文件，其内容视工程的性质、规模、结构、施工复杂程度、工期要求和地区的自然经济条件不同而不同，一份好的施工组织设计能指导项目部合理利用人力、物力、财力，以最低投入满足合同要求。结合项目实际完善现场管理细则，让员工在工作中严格按管理细则办事。在实际工作中，单位和项目负责人必须要结合施工现场的实际情况，以行业规章制度为依据，制订本单位、本项目的具体实施细则，增强可操作性。

2.严格对建筑材料进行管理

建筑安装工程所用的材料费用约占工程造价的60% -70%，因此在安装工程的项目管理中，材料管理的成效直接影响到工程造价。作为施工单位，在施工前，对工程所需材料不仅要进行货源的调查研究，广泛收集供货信息，尽量讨找货和价的最佳结合点，而且还要根据施工组织设计及有关计算实际需要的材料、设备总量，编制好需求计划。在施工中做好旬、月计划，要充分考虑资金的合理运转和现场场地实际情况以及工程进度需要，合理安排施工所需机械的进退场，特别要注意材料的保管，以免出现如水泥在保管中因违规堆放出现受潮及底层结块、钢筋未垫好而出现锈蚀导致不能使用等现象，避免不必要的浪费。制定合理的材料采购、保管制度，建立材料信息中心和材料监管机制，提高采购人员的自身素质和业务水平，保证货比二家，质优价廉的购写材料，减少工程成本，提高企业利润。

3.完善强化岗位责任观念

目前，大多数施工单位对项目经理部的监督机制还不完善，对项目经理的约束机制尚不健全，从项目内部管理看，项目经理自身素质参差不齐，管理水平和能力相差较大。同时，项目管理人员经济观念不强，在项目内部，搞技术的只负责分工技术和质量，搞施工的只负责施工生产和工程进度，搞材料的只负责材料的进场点验工作

摘自：毕业论文前言www.udooo.com

，表而上职责分工明确，各尽其。职对进场人员进行规章制度的培训，提高管理人员和全体职工的法规意识，熟悉和掌握现场管理的要求和方法。

4.重视施工安全管理

主要是关于防火、禁止乱搭接电线、戴安全帽、脚手架搭设、安全带使用等相应的施工安全问题，需设立专门的安全小组狠抓安全教育，多培训学习，防患于未然。努力提高施工人员安全意识，完善安全保障措施，加强施工安全管理，才能确保建筑施工顺利进行。

四、结束语

施工项目的现场管理是一个系统工程，是搞好工程质量的依据和方法。它涉及建筑企业管理的每一环节和施工现场的每个人员，因而现场管理的难度较大。加强工程现场管理，不但可以为施工单位节省资金，而且也为提高施工效益，强化工程质量。因此，必须运用现代管理的思想和方法，制定建筑企业的施工现场管理标准，实施科学管理、制度化管理，才能促进建筑企业不断提高经济效益。
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