如何加强建筑施工现场管理学士

摘要：当今社会，建筑行业作为最为热门的一个行业门类吸引了众多人的眼球，在这种情况下，人们自然对于建筑施工的要求也有所提高，建筑施工技术管理作为最核心的一个环节自然也不例外。本文首先介绍了在建筑施工中现场施工管理的主要内容，最后又根据个人经验探讨了在建筑施工现场管理中如何加强施工质量。
关键词：建筑工程；施工现场；管理
建筑施工现场管理，顾名思义就是指在建筑物建筑过程中进行施工管理的一个过程。虽然看起来比较简单，不外乎就是对于建筑施工进行管理，但是它所包括的内容却是很繁杂的，只要是和建筑行业相关的活动都会牵扯到建筑施工的管理，可见建筑施工管理的重要性。因此，在建筑施工中做好建筑施工的现场管理工作便显得极为重要，这也成为了建筑行业工作的核心。
1建筑工程现场施工管理的重要性
施工现场管理工作的重要性良好的现场管理是提升企业竞争力的必要条件。建筑施工单位经营活动便是将合格的建筑产品(商品)提供给市场和社会，从中获取利润。这个过程是商品交换的过程，符合商品交换规律。只有提供质量好、工期和造价都合理的建筑产品，才能站稳市场。施工现场就像加工车间，就是企业将各个生产要素组合后转化成生产力的综合场所，有了施工场所，就需要对场所进行有效的管理。建筑产品的质量优劣、成本高低、施工进度以及效益高低，都跟建筑施工现场管理有着密切的关系。尤其是现在建筑市场竞争日益激烈，投资者对一个建筑企业的考察，不仅仅局限于企业的最终产品，如果企业有一种严谨科学的管理文化，必然能提升企业的竞争力。
2建筑施工现场管理存在的普遍问题
我国的建筑旌工现场管理普遍性存在以下几个方面的问题：
2．1建筑施工的管理责任不明确
在建筑项目施工中将会涉及较多的主体，如总包单位、监理单位、分包单位、拆装单位以及设备租赁单位等，对于这些主体所设立责任的规定不够明确。管理部门不知道该管谁，监督部门不知道该监督谁。现在建筑施工往往采取分包形式，有些企业在工程的转

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包与分包过程中，同时将安全风险转移。多级分包体系造成了管理上的混乱，行政监督部门很难抓住各种施工主体，若是出现安全责任也不容易找出承担主体。
2．2建筑施工管理存在盲点
科学良好的管理不仅仅局限于建筑的本身，还包括建筑施工的过程与建筑的环境协调度。可以说，现场管理是全面的，从材料的采购，堆放，施工工序，人员协调，安全生产，设备可靠度，环境危害度都要统筹于有效地监督之下。例如，我们长期以来对施工现场的环境危害度管理不足，垃圾、噪声影响了周围环境，引起了周围单位的反感。这就是我们管理上的盲点。
2．3安全管理意识薄弱
某些单位在工程质量、施工进度、现场安全与效益等几个方面发生冲突时，经常注重效益和进度，而忽视安全生产。有些施工现场缺乏必要的安全设施，即使有安全设施的工地，也成了摆设，利用率不高。有些防护用品，工人不喜欢用，管理单位也睁一只眼闭一只眼，根本没有紧迫的安全意识。这样出了问题，谁来负责?安全生产本来就是管理的重中之重，在管理上意识就薄弱，还指望工人安全生产吗?
2．4监理人员培训不到位，专业技术不足
管理人员必须要有相关的专业知识，才能及时的发现问题。施工场所这么复杂，并不是随便拉一个人就能管得了的。可是，国内的施工项目，管理人员仅仅是为了管理而管理，不熟悉相关工种的施工要求，这种被动的管理，其实是无用功。生产技术的进步也需要管理人员不断充实自己，进行阶段性岗位再培训，这样才能时时了解施工动态。及时的发现问题，推动企业的现代化生产。

3 提高建筑工程施工现场管理的措施

3.1 加强技术、施工人员的思想认识和素质教育

技术人才、施工人员的操作能力与素质关系到工程的质量，作为建筑的建设者，需要较高的思想认识和素质要求，要认识到工程的重要性与责任感，对工程施工工艺过程要始终遵循高标准、高要求原则，必要时对相关人员进行技能培训，从整体上提高施工、技术、管理人员的素质，避免出现工程质量事故的发生。

3.2 合理优化资源配置

由于工程具有高质量、高难度等特点，施工过程需要采用较先进的设备。同时要合理优化资源，在人力资源分配中，在施工难度大的工艺上，要配置高素质、富有工作经验的管理人才和技术人员以及配置较好的施工设备。合理优化资源配置，采用先进的施工设备，并调配好施工计划，对工程施工质量的管理与控制起到一定的作用。

3.3 新施工技术的采用与推广

科学技术是第一生产力，新技术、新工艺的采用，加快了工程施工的进度。在推广新技术和新工艺时，各工程需一边使用大型先进设备，一边摸索和积累经验，充分发挥新技术和新工艺的优势，保证工程的质量。

3.4 加强现场施工组织

以科学管理、精心施工、质量一流为宗旨，在整个工程施工前，在决策层的领导下，尽可能组织一个较完善的质量管理体系和施工指挥体系，从施工整个布置的宏观控制到各方面施工部位微观管理，每个细节都要遵循有关规定，把质量、安全充分体现在整个施工过程中。加强工程现场施工组织，并有条不紊地做好施工组织工作，协调各个环节的运行，例如混凝土的搅和、浇筑和原材料的运输等环节，优化资源配置，保证建筑施工的顺利进行。

3.5 加强施工现场管理有利于在市场竞争中获得优势

建筑施工企业要想在市场竞争中求得生存、发展，就必须向市场提供质量好、造价低的建筑产品,而这些要通过施工现场的管理来实现,施工现场的管理水平的高低决定了建筑企业对市场的应变力和竞争力,在当前建筑市场竞争激烈,实行工程招投标制、考察建筑企业的施工管理水平,是否有保证施工质量和履约能力,有没有好的建筑产品是主要的一项。因此,施工现场成为了企业形象的窗口,建筑企业要想扩大市场必须内抓现场、外抓市场,以市场促现场,用现场保市场,在此基础上不断加强现场管理来实现我们的加强目标。

3.6 加强监理工作

加强技术考核和管理人员的岗位再培训，提升其监理水平，以便于及时发现问题，解决问题。明确相关施工主体的责任，细化责任担待指标，最好能做到专人专责。对于已经出现的问题，要有纠正的勇气与决心，决不能放任自流，决不让管理工作形同虚设。
此外，加强建筑施工现场管理必须以技术经济指标为突破口,加强施工现场管理。质量与成本是企业的生命、为提供优质廉价的建筑产品,必须有严格的现场管理作为保证。否则,将影响工程质量,企业难以在市场上生存拓展,从而影响企业的市场占有率和经济效益。要有节能生产，高效生产的概念。降低物耗及能耗，减少物料压库占用资金现象，努力降低生产成本。加强专业管理，建立完善的技术工艺、质量、设备、计划调度，财务分配等专业管理保证体系，统筹协调各生产要素，发挥综合效应。
结语
综上所述，在建筑工程施工管理中，根据工程的设计特点与施工要求，通过完善质量体系，加强现场施工质量管理，规范施工的运作，并提出质量保证体系，对各种资源进行合理配置，做好现场施工组织，协调各环节的运行，有效地保证工程施工质量。
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