建筑施工现场质量管理

摘要：随着国内市场经济的快速演变，国内市场在国外建筑企业入驻的情况下，竞争日益激烈。国内的建筑企业怎样在竞争如此激烈形式下站住脚，已经成为国内建筑企业共同思考的问题。工程质量是决定这一问题的关键因素，质量不仅关系到整个工程的命运，也左右着企业的发展。因此在进行项目施工时，加强施工现场管理，不断提高施工现场管理水平，已经成为建筑施工企业管理共组中亟待解决的问题。
关键词：建筑施工现场；质量管理；工程质量
Abstract: With the rapid economic evolution of the domestic market, the domestic market in foreign construction companies settled the case, competition is becoming increasingly fierce. Domestic construction enterprises how to stand our ground in the form of competition is so fierce, has become common to think of the problem of domestic construction enterprises. The quality of the project is a key factor to decide the issue, quality is not only related to the fate of the project as a whole, but also about the development of enterprises. Therefore, making the construction of the project to strengthen the management of the construction site, and constantly improve the level of construction site management, has become the problems to be solved in the total group of construction enterprise management.Keywords: building construction site; quality management; quality of the project..
2095-2104(2013)
工程质量的好坏是据顶整个建筑工程项目的关键因素，而施工现场作为建设和决定工程质量的关键场所，是集人流、物流以及信息流通的集散地，因此施工现场具有重要的现实意义。施工现场因其重要性，成为建筑企业管理的重中之重，一个工程项目从立项、规划、设计、审核、施工、竣丁验收、资料归档整个流程，环环相扣，任何环节都不能有丝毫闪失，否则它所引起的损失都是难以估量的。其中，施工作为整个流程当中至关重要的一个环节，不仅仅只是一个将设计意图转换成实际的过程，同时也是一个保证建设而成的建筑物的正常使用且符合相关使用功能、年限、安全的过程。因此，对于项目的施工现场管理必须高度重视和投入，各级管理人员只有认真做好质量的控制与管理工作，才能保证工程质量、降低成本、缩短工期，提高建筑企、在市场上的竞争力。

一、建筑施工现场质量管理的现状

在建筑市场竞争特别激烈和国外建筑业的冲击之下，建筑企业的生存越来越艰难，这直接导致一些施工企业为了追求片面的经济效益，不重视质量管理体系的建设，导致工程项目的质量管理手段落后；不重视事前计划和事中控制，不能实现对施工现场进行全面、全过程的动态质量管理。而建筑企业质量体系在多数项目上未能得到真正有效运行，程序文件得不到有效贯彻执行。在这些工程项目上，具体有如下表现：施工组织设计及施工方案编制欠针对性，施工作业指导书不能很好的贴近作业施工。因为每个工程施工都有各自的弱点，但有些项目部却照搬方案；材料进场检验及试验不到位，致使有不符合要求的材料被使用，进而造成工程质量不合格；工程施工技术交底笼统、形式化，没有做到很好的监督管理；施工工序没有按照要求进行施工；过程检验不规范，作业人员以完工为目的，质量好坏不管，而项目质检员又未能到该尽的责任；质量控制点的设置与管理不合理、不规范，造成关键、重点部位有失控现象；工程质量检验的评定不客观、不及时，造成工程施工已成既定事实，无法进行返工或者是处理。

二、建筑施工现场质量管理的内容

1、人员的管理

在建筑施工现场，不同的人扮演的角色不同，这其中包括施工操作者、组织者和指挥者三种。施工人员的管理是质量管理中的关键环节，因为他们既是创造者，也是工程质量事故的制造者。因此，在整个施工现场质量管理的过程中，应该以人为中心，建立质量责任制，明确从事各项质量管理活动人员的职责和权限，并对工程项目所需的资源和人员资格做出规定。首先，根据现场人员的选择、使用，建立一套人才激励体系，充分调动每一个人的工作积极性。其次，要注重员工的个人发展，充分调到他们的积极性，帮助实现其自身价值。最后，决策者需要公平公正的看待事物和处理事物。建筑施工企业可以通过采取绩效考核与奖励措施的手段来实现对员工的激励。建立绩效的考核和评估体系，进行全方位的绩效考评。

2、原材料的质量管理

原材料的质量直接影响着工程的最终质量，因此对原材料的质量控制显得尤为重要。在施工中对材料的质量控制必须是全方位、全过程的控制，从材料的采购、运输、存储和使用等过程进行严格的控制。除此之外，还要在保证工程质量的同时，尽量避免材料在使用过程中的损耗，这对减少工程造价，节约资源，取得良好的经济效益有着重要的作用。对材料必须在符合规范要求、满足工程施工的需要的前提下，坚持货比三家的原则进行采购。在材料采购时，面对品类繁多的材料采购单，必须将数量、品牌、规格、产地等一一标识清楚，尺寸、材质、模板等必须一次到位，以避免材料不符，影响工程进度。加强材料的进场检查，进人施工现场的材料，必须根据进料计划、供料凭证、产品合格证，进行材料数量和质量的验收，并且严格按照验收规范和计量检测，发现不合格要求立即予以处理，直至退货，验收完后要对材料作好详细的记录，并验收手续。在此过程中要严格执行建材检测的见证取样送检制度。
对检验合格的进场材料需要验收入库，在施工现场堆放的材料应做好防火、防潮、防变质等措施。并将材料的安全保管具体落实到个人，实施材料保管责任制，做到谁保管谁负责，谁丢失谁赔偿的原则。施工过程中的用料应该根据工程定额用料计划领取材料，凡是超限额领取材料，需要相关的用料批复手续，填制领料单等等。对施工班组剩余的材料必须收回，并及时退料手续，减少材料的浪费，提高经济效益。

3、机械设备的管理

随着施工技术的发展，机械被广泛的应用于建筑工程中，并逐渐取代人工作业方式，因此机械设备的管理也成为建筑施工现场管理的一个重要内容。管理过程中，首先应对机械操作人员进行技能培训，持证上岗，强化其设备使用规范知识和安全操作意识。并且还要对机械设备定期进行保养和养护，一方面是保证机械设备的正常运行以保证工作质量，另一方面也可以有效地提高机械设备的使用寿命，节约施工成本。

摘自：硕士论文答辩技巧www.udooo.com