施工现场如何加强建筑工程施工现场质量管理质量结论

摘要：当前,我国经济发展迅速,建筑工程施工项目逐年增多,工程质量是人们普遍关注的重点问题,加强建筑工程施工现场的质量管理具有重要的意义。不合格的建筑工程一方面会给施工企业带来负面影响和经济损失,更重要的是可能会危危及人民群众的生命和财产安全。本文结合笔者多年的现场质量管理经验，从对建筑工程施工现场质量的特点分析入手，重点论述了如何进行建筑工程施工现场的质量管理。希望能够为业内同行提供一定的借鉴和参考。
关键词：建筑工程；施工现场；质量管理

建筑工程施工是形成工程项目实体的一个重要过程,也是决定最终产品质量的关键所在。要提高工程项目的质量,必须把建筑工程施工现场质量管理作为施工阶段的重中之重。

1、建筑工程施工现场质量的特点分析

建筑工程质量的特点是由建筑工程本身和建筑生产的特点决定的。建筑工程(产品)及其生产的特点：一是产品的固定性，生产的流动性；二是产品多样性，生产的单件性；三是产品形体庞大、高投入、生产周期长、具有风险性；四是产品的社会性，生产的外部约束性。正是由于上述建筑工程的特点而形成了工程质量本身所具有的特点：

1.1、影响因素多

建筑工程质量受到多种因素的影响，如决策、设计、材料、机具设备、施工方法、施工工艺、技术措施、人员素质、工期、工程造价等，这些因素直接或间接地影响工程项目质量。

1.2、质量波动大

由于建筑生产的单件性、流动性，工程质量容易产生波动，且波动幅度大。同时由于影响工程质量的偶然性因素和系统性因素比较多，其中任一因素发生变动，都会使工程质量产生波动。为此，要严防出现系统性因素的质量变异，要把质量波动控制在偶然性因素范围内。因为偶然性是无法避免的，且引起的波动幅度较小；而系统性因素造成的波动较大，且是可以避免的。

1.3、质量隐蔽性

建筑工程在施工过程中，分项工程交接多、中间产品多、隐蔽工程多，因此质量存在隐蔽性。若在施工中不及时进行质量检查和监控，事后只能从表面上检查，就很难发现内在的质量问题，这样就容易产生判断错误，即第一类判断错误(将合格品判为不合格品)和第二类判断错误(将不合格品误认为合格品)。

1.4、终检的局限性

工程项目的终检(竣工验收)无法进行工程内在质量的检验，难以发现隐蔽的质量缺陷。因此，工程项目的终检存在一定的局限性。这就要求工程质量控制应以预防为主，重视事先、事中控制，防患于未然。

1.5、评价方法的特殊性

建筑工程质量的检查评定及验收是按检验批、分项工程、分部工程、单位工程进行的。检验批的质量是分项工程乃至整个工程质量检验的基础，检验批合格质量主要取决于主控项目和一般项目经抽样检验的结果。隐蔽工程在隐蔽前要检查合格后验收，涉及结构安全的试块、试件以及有关材料，应按规定进行见证取样检验；涉及及结构安全和使用功能的重要分部工程要进行抽样检测。建筑工程质量是在施工单位按合格质量标准自行检查评定的基础上，由监理工程师(或建设单位项目负责人)组织有关单位、人员进行检验确认验收。这种评价方法体现了“验评分离、强化验收、完善手段、过程控制”的指导思想。

2、建筑现场施工质量控制存在问题的防治对策

建筑现场施工质量控制要取得全面、实时、有效的效果，务必在控制过程中实现事前、事中、事后的全过程有效监控，并在控制过程中适时采取管理、组织、技术等方面的措施。为减小由操作型产品质量偏差带来的损失，必须以事前控制为工作重点。

2.1、操作型活动开展前的质量监控工作

2.1.1 熟悉操作要点，通过分析掌握重点，如砌砖工程的砂浆饱满度、灰缝水平度及厚度、拉结筋的布设。这样施工现场的质量管理人员在以后的监控中有了明确的标准及重点目标，控制工作将更具方向性及针对性。
2.1.2 检查承包商质量管理体系的建立情况，重点在于人员是否各就其位、责任是否明确到人，务必要落实质量员及收料员的人选，因为在实践中承包商出于节约管理费的考虑，常会有质量员与施工员、材料员与收料员相替代的情况。但这两类工作责任常有相矛盾的地方，十分不利于质量控制的实施。
3.1.3 建立材料样品制度与奖惩制度。在施工现场的质量管理工作中笔者极力推行了样品制度。该制度主要有两个方面的内容：一是样品档案库的建立，即对于进场材料建立书面技术档案及实物样品档案。二是对进场材料按样品标准进行检查，达到标准接收，否则拒收。材

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料检查的职责在于收料员，施工现场的质量管理人员应对此进行经常性的核查。对于出现的偏差则通过奖惩制度加以规范解决。奖惩制度的实施，对操作者的违规操作进行处罚，其职责在于质检员，要使质检员具有相当的质量否决权及控制力度。这样，质量管理人员通过控制奖惩制度的落实，使质量监控难点中人的因素也得到了有效的控制。

2.2 操作型活动开展过程中的质量监控工作

2.2.1 样板制度的落实。在操作型活动中，往往不能通过设立控制点来超前控制质量，实践表明实行样板制度是很有效的措施。在大面积活动展开前，通过样板的质量检查、分析可起到下面几个作用：一是通过分析可确定在以后操作中可能存在的问题，在以后操作中实行重
点控制；二是可对操作者的素质进行检查，不合格者予以清退处理，减轻以后质量控制负担； 三是操作者及检查者在以后的工作中有了明确、直观的实物标准，做到人人心中有标准；四是避免因普遍性操作问题而引起大范围的返工。
2.2.2 加大现场巡查力度，力争掌握第一手资料，努力实现及时控制，对发生的问题务必做到早发现、早纠正，避免积重难返，避免大的返工损失。
2.2.3 对承包商在操作型活动中的质量管理体系、样品制度、奖惩制度的实施情况加以监控监理工程师在工作中应对承包商的质量控制体系的实施情况进行监控，加大制度的执行力度。杜绝质量失控情况的发生。
2.2.4 施工现场质量管理人员在质量监控中应注意工作方法。事实上，质量管理人员的工作如得不到承包商的合作是难以取得预效果的，故在质量监控过程中务必要做到实事求是、秉公处理、监帮结合，工作中坚持以理服人、让事实讲话，通过营造良好的合作氛围，以取得事半功倍的效果。

2.3 操作型产品完成后的质量监控工作

主要工作是产品效果的评价以及产品质量隐患的全面排查，重点在于尽可能减少质量隐患的漏查。在检查过程中应推行多级检查及交叉检查制度。多级检查制度包括操作班组自检、质检员检查、下道操作者的核检、监理工程师的验收检查。交叉检查制度是产品完成后各操作班组相互检查，各专业监理工程师分别对于产品进行检查，这样有利于多角度、多视点地发现问题。
3、结语
总之，建筑工程施工现场的质量管理问题必须要高度重视起来，保证一切施工程序都严格依照施工标准和设计要求，控制好施工质量以及工序环节的质量问题，确保在建的建筑工程是一个高质量的优秀工程。
参考文献：
张继，建筑施工组织设计，中国建筑工业出版社,2008.06.
项建国编著，建筑工程项目管理，中国建筑工业出版社,2008.07.
[3]赵玉峰，浅析建筑工程施工现场质量管理，城市建设理论研究，2012年第11期.