关于技术管理加强建筑工程技术管理设计

摘要：建筑工程技术管理作为一项基础性的工作，贯穿于工程建筑的全过程，加强建筑工程技术的管理工作有利于城市建设的快速、安全发展。
关键词：建筑工程 技术管理 措施
Abstract: The construction technology management as a basic work, throughout the whole process of engineering construction strengthen the construction technology management work is fast, safe development for city construction.
Keywords: construction; technology management; measures;

建筑工程技术管理水平的高低直接影响着我国建筑企业的经营管理和总体的经营效益。当前，随着我国建筑业的不断发展，各种新技术、新工艺、新设备、新材料随之不断涌现，建筑工程的结构也更为复杂，使用功能也越来越特殊，这些都对施工技术水平提出了更高的要求，为了确保能够满足建筑工程项目的各种要求，施工技术管理就显得更加重要。
一、建筑工程技术管理的内容 技术管理是企业进行一系列技术组织管理工作的总称。建筑施工企业的技术管理，是指以系统论的观点，对构成施工技术的各项要素和施工企业的各项技术活动，运用科学方法，进行计划与决策、控制与调节、组织与指挥。在建筑工程的发展建设过程中，加强施工技术的管理事关重大，它对于企业的发展有着积极的影响。众所周知，建筑工程的施工是一种复杂的多工种协同操作、多项技术的交叉综合应用过程，由此决定着施工企业的技术活动也是多种多样的，其主要职责是运用科学有效的方法去指导和开展技术方面的相关工作。在施工管理的过程中要按照国家的相关政策要求和技术规定，合理科学的进行技术的管理控制，保障技术的规范，到达规定的要求。

二、加强建筑工程技术管理的意义

2.1 有助于推动企业健康稳定发展

施工技术管理工作的好坏，直接影响施工企业的经济效益和企业信誉度，而这些都是企业生存和发展的根本。现如今，建筑工程施工与以往大不相同，机械设备、信息技术的应用越来越多，而想要使这些技术和设备充分发挥出自身的价值和作用，要求施工企业必须具备过硬的技术力量和技术管理水平作为支撑。技术和管理的不断完善，可以使企业赢得更多的市场，有助于促进企业发展。

2.2 有助于确保施工质量

由于建筑工程施工具有一定的特殊性，而且建筑的种类较为繁多、规模也各不相同，并且施工作业还很容易受到气候条件的影响，同时多工种交叉作业使工序搭接相对较多，这些都有可能影响到施工质量。为此，加强施工技术管理就非常必要。通过施工技术管理可以确保整个施工顺利进行，进而达到预期中的质量要求。
三、加强建筑工程技术管理的措施 3.1 准备阶段的技术管理本阶段主要是为工程开工作准备，及时搞清工作程序、要求，主要应作好以下工作：
（1）图纸会审：由于近年来设计院任务加大，以及设计新手多，所以图纸中经常出现相互矛盾之处，所以该工作往往贯穿了整个施工过程。准备阶段主要是能把所需的图纸要齐，主要项目及线路走向、标高、相互关系搞清，明白设计意图，以确保需开工项目能有正确齐全的图纸。
（2）试验工作：应及早建立试验室，及早到当地技术监督部门认证标定，同时及早确定原材料并做好各种试验，以满足施工的需要。
（3）了解监理、业主意图，积极准备，及早确定施工方案，确定关键工程施工方法，制度下发并培训相关知识、明确相关要求，使参战员工均有一个清晰概念，知道自己该如何做，同时申请开工。
（4）合同管理工作：招投标时清单工程量计算一般较为粗略，项目也有遗漏，所以本阶段应着重统计工程量，并应与设计、清单对比，计算出指标性资料，以便于领导作决策。尤为重要的是应认真研究合同条款，清楚计量程序，制订出发生干扰、延期、停工等索赔时的工作程序及应具备的记录材料。

3.2 施工过程中的施工技术管理

（1）做好施工测量工作。技术人员及时主动地去现场进行反复的测量并且进行复核考察，做好场地平整、定点放线等前期工作，快速地发现并解决问题。测量仪器、量具要求定期进行检定，如自己无法检定的要委托有资格的单位进行检定，避免因仪器测量精度超差出质量事故或返工。定期检查各类水准点是否遭到移动或损坏，引用水准点时要进行校核，导线要进行复核与闭合。在交验水准点时再认真复核并作好记录。
（2）加强工程质量的管理。整个建筑工程生产的根本在于工程质量，为此，为使工程质量得到有效的提高，就必须要加强施工质量管理。技术人员要严格按照设计要求、相关规范、工程合同对工程质量加以控制和管理。工程施工质量主要体现在施工工艺和原材料质量这两个方面。为此，要加强控制施工工艺的质量，尤其是采用了新技术和新工艺的工程，项目部及时成立相关的攻关小组，以主要对施工中的技术难题予以解决，以保证工程质量得以顺利完成。同时，项目部要加强控制原材料的质量，做好材料和设备入场检验工作，对于不达标的材料和设备一律不予采用。如果在施工过程中，发生因管理失误而引起的工程质量问题，无论问题是否严重，都要将详细的处理方案制定出来并加以实施，以避免再次出现类似的问题。
（3）加强工程进度、成本的管理。工程进度得以确保是进行技术管理的前提。为此，施工技术人员要以具体工作的实际进度为依据，对后续的工作进行及时的调整，要使工程进度从整体上得以满足；相关的管理人员要明确工程的施工进度，对企业的施工能力以及设备、材料的供应情况作出正确的评估。如果有分包工程的，还要注意与分包单位协调好关系，以确保整个工程的进度不会受到其影响。此外，还要注意加强控制工程成本，在工程质量得以满足的情况下，采取一定的措施，以使工程开支减少到最少，在确保工程质量的同时还提高了工程效益。

3.3 把好工程竣工验收关

竣工验收，是基础建设的最后一道程序，是对工程设计、工程质量的最后检查总结。在验收时，要严格执行国家颁发的工程验收规范标准，逐项验收评定。工程质量验收具体可采取查看、实测的方法。重点查看各项资料和原始记录资料是否齐全，是否符合验收标准；砂浆和混凝土试块、构件强度是否符合设计规范要求；室内外装修是否达到标准，有无屋面漏水，有无厕所、厨房渗水，阳台是否泛水，水管、卫生设施接头是否冒水，是否有楼地面、屋面开裂等质量通病。实测，主要是现场测，对基础工程、主体工程、结构有影响的位和技术上有特殊要求的进行实测。总之，提高工程质量要从细部着手，警钟常鸣，严格控制，抓好落实。

3.4 加强技术文件的管理措施

（1）变更文件管理。工程变更作为工程施工中不可或缺的一部分，其后果也直接影响甚至左右着施工效益的高低。工程变更与否主要应参考是否对工程进展有利，所以加强变更文件的妥善存档与保管。
（2）竣工文件管理。有效的竣工文件管理，必须做到：把握工程竣工图上没有的项目，对工程数量的增减，做到心中有数，不要遗漏任何相关技术项；详细检查实验资料，因其建筑施工环节紧密相连，加上同一实体各种资料日期对不上，后期整改的难度可以想象。这就需要在填写资料时认真、及时、准确、符合规范。各地要建立有效的工程质量投诉机制，重点加大对工程施工技术资料查重、以及违规的打击力度。

3.5 学习先进的管理经验及方法

如何

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加强技术管理，是理论知识再经过实践逐步摸索出来的，但若只是自己的一套管理方法，总会有不足之处，因此，企业应该要求自己的员工去学习国外或国内那些好的管理方法。要多与同行交流，不断完善技术管理措施，学习更为先进的管理方法及经验，同时对施工企业员工进行技术培训，鼓励他们应用新知识、新技术及新的生产方式来提高产品的技术含量及增强企业的市场竞争力，对于一部分表现突出的骨干员工，给予奖励以激发他们的创新兴趣，这样不仅可以提高员工的业务素质及技术能力，同时也保证施工技术问题的及时解决。
四、结语
随着社会经济的飞速发展和建筑工程技术的不断进步，先进的建筑工程技术将对建筑工程的施工带来巨大的推动作用。建筑工程施工技术管理工作的科学开展必须以企业完善的科学技术管理体系为基础，以严格的技术管理工作实施为重点来进行，同时实施科学的管理措施，提高企业的综合管理水平。 我们不仅要努力做好工程施工技术管理工作，还要与其它方面相辅相成、协调一致，从而使技术管理工作不断得到完善和提高，为工程项目的顺利实施提供可靠的技术保障。