工程量清单模式下工程造价分析和

摘要：本文首先述及了工程量清单模式下工程造价的几项特点，然后分别对基于工程量清

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单模式下的施工费用管理与其余种类的费用管理进行说明。
关键词：工程量清单；工程造价；分析探讨
工程定额计价一直在我国的建筑市场里占据着非常重要的地位，这类模式的造价编制程序是先算工程量，再在定额控制下算出基本费用，而后以费率方式计算出直接与间接的工程费用，根据国家规定的税金与利润，汇总出工程整体造价。这种计价方式在市场经济日趋成熟的条件下，已经难于反映施工部门的实际消耗量，也不能准确应对市场变动，使建筑产品出现实际与市场的脱节现象，阻碍了建筑市场的良性健康发展。

一、工程量清单模式下工程造价的特点

（一）工程量清单造价模式可以有效反映出市场运行规律，能将人工、材料、机械的消耗及管理权下放到施工企业，方便建筑产品的市场化运行，符合工程造价改革中的竞争费、指导价、控制量的三大原则。
（二）工程量清单造价模式便于政府进行宏观经济调控，形成企业报价、市场定价的发展规律。将本该隶属于企业的施工措施、管理费、利润等方面的内容依照企业自身的管理能力、技术水平、设备安装水平等确定，给施工单位充分的自由空间，方便企业自主组织成本控制，促进企业的发展进步，带动自身及社会生产力水平的提升。
（三）工程量清单造价模式方便进行招标工作。原有的预算定额模式下，标底的作用非常重要，新模式淡化了标底在招投标中所起的作用，招标采取合理底价的原则，投标人自主掌握临界点，使数额一方面能满足产生利润，另一方面也可保证低价中标。新模式增加了招标透明度，避免了暗箱操作下的腐败滋生。
（四）工程量清单造价模式竞标单位只对所报单价与成本负责，不负工程量计算错误或者变更的责任，更利于合理分担风险。
（五）工程量清单造价模式可以能直观看到造价影响，方便业主监督及快捷有效地控制工程造价。

二、施工中的费用管理

建筑工程费用总共由三部分构成，即直接费用、利润与税金。直接费用包括工程中所消耗的费用如材料费、人工费、机械设备费及使用费等。直接费用是工程造价的主体核心部分。

(一)人工费用。

建筑工程内发生的人工费用是工程所有经费中的基础支出，在全部的建筑施工阶段所占的比例很大，但却并非固定不变。它会因为市场的供需关系而随时发生变更，实际工作中，要对人工费用单价与总价在工程规划范围内做出有效、合理而科学的预测监督控制。让人工费用更为符合实际要求，它是施工操作中人工费用管理的基础工作。对应的承包方要着力培养出一批专门负责预算的技术工作人员，依据施工设计下的用工工种、人次日、人工市场测算出工程施工期间合适的人次日控制手段，工程施工方在进行实际操作的过程中，要依照工程进展情况分部进行合理的用工数量控制，记录准确的阶段用工数量，完成一个实际分部项目以后，及时同工程量清单下的报价系统进行对比，找到差距，并分析差距形成的原因，相关的调控手续，方便接下来的调节控制方案实施。施工者在完成定期的分项工程以后，要对控制指标下的完成情况进行考核，应用此种办法对人工数量实行控制，一方面可以极大地降低用工费用支出，另外一方面也可以起到提升相关方面经济效益的作用，此种控制方法的优势在于其适合于几乎所有的建筑工程形式。分阶段分项目地进行人工费用控制，可以产生非常积极的客观效果。

(二)材料费用。

在所有的工程造价内，材料费用所占的比例是最大的，其在工程量清单模式下的成本控制中，所起的决定意义非常明显，材料费用因为供应形式的区别而显示出各种不同的特点，在工程量清单报价上差异极大，例如说，怎么样把业主所规定的实行有效管理，重点可以按照企业部门采购单价降低的原则进行处理，第一步要做的是对本月分项施工工程进行管理，明确用量材料清单，完成之后把其交至采购环节部门，为了达到材料的最高质量，要在采购时精心选择，多参考不同供货方的，在质量方面也要做出最为明智合理的选择。在材料采购环节内，一定要同工程量清单内的规范相符合，保证采购过程中可以产生最优的利益效果，为业主准备相应建筑材料时，应当保证材料的足额配给，重视入库验收过程。在实际的施工操作过程中，应当依照规范质量文件进行，材料的堆放与次级配给均要合理，如无必要不随意搬动。施工时期，应当按照工程的进展情况限额领取材料，这样规定的意义在于有效控制成本，防止发生浪费与遗失现象。当某一细部工程完成之后，应当实地考察核实工程的完成效果。

(三)设备费用。

现在，我们国家的绝大部分建筑施工均采取了先进的设备与机械代替了人工劳作，机械设备的应用呈现出了稳定的上升趋势，设备费用在工程造价中有一部分为直接费中的机械费，有一部分为可竞争的措施费用，虽然对工程造价的影响没有材料费及人工费所占的比例大，但把机械设备费用纳入到工程造价控制当中是势所必行的。对于相关工作人员来说，应当如实记录每天机械设备的维修与待班维修情况，如在施工现场存在超出合同规范的待班时间，要在第一时间同业主做好现场待班签证记录，把各个月底的应用台班数实际情况统计表内的数据同绝对数据进行比对，分析数量间的差距及差距原因。随着机械化程度的增高，机械与设备的应用情况对于工程造价具有显著影响，对其进行控制的必要性越来越突出，应当根据现场情况合理分配利用，不断降低不必要的费用支出。

二、其余种类的费用管理

(一)施工环节内的水费电费管理。

水电费用虽然在定额中已包含，在此前，建筑工程施工中的水费与电费管理一直没有得到应有的重视，水资源管理对建筑施工起到的作用是无可替代的。在当前水资源严重匮乏的情况下，施工人员更需要注意监督水费与电费的使用状态，为便于严格控制并有效管理施工环节内的水费与电费进展情况，应该把水用量和电用量都量化到工程造价了项当中，继而再把不同月份所需要的实际水电进行量化比较，找出存在的差额，根据差额找原因，按照原因相对策，制定出一套更为合理的用水用电调整方法。在施工环节内对于水电的利用数量实施控制一方面关系到整体工程效益，而另一方面也更加突显出合理利用为重要宝贵自然资源的表率作用。

(二)管理设计变更及工程签证。

实际的建筑施工环节里，极有可能发生设计时没有而现实存在的问题情况，比如业主方突然提出改变施工材料或者是施工技术、根据现场实际情况改变施工方案等等。此时就有必要对原有设计方案或施工方案进行积极调整，对于因为新设计方案而导致的施工材料无法及时供应所造成的停工现象，要有工程签证。处理上面所述及到的问题时，要由现场负责的技术人员做出完善的工程量清单工作。
总结：
在工程量清单的造价模式控制中，可以按照量价分开的办法进行控制管理，根据合同规范对单价采取严格的控制监管措施，达到最终整体的工程造价控制的目的。
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