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Abstract6-11
第1章 绪论11-17
1.1 探讨背景及探讨作用11-13
1.1.1 探讨背景11-12
1.1.2 探讨作用12-13
1.2 国内外探讨近况13-15
1.2.1 国外探讨近况13-14
1.2.2 国内探讨近况14-15
1.3 本论文探讨的主要内容及策略15-17
1.3.1 探讨策略15
1.3.2 探讨内容15-17
第2章 相关论述基础17-27
2.1 绩效管理17
2.2 战略绩效管理17-19
2.3 战略绩效管理系统的评价标准19-21
2.3.1 战略一致性19
2.3.2 明确性19-20
2.3.3 可接受性20
2.3.4 信度20
2.3.5 效度20-21
2.4 战略绩效管理常用策略21-26
2.4.1 目标管理法21-22
2.4.2 标杆管理22-23
2.4.3 关键绩效指标法23-24
2.4.4 平衡计分卡24-26
2.5 本章小结26-27
第3章 中石油管道局战略绩效管理近况及有着的不足27-37
3.1 中石油管道局概况27-28
3.2 中石油管道局战略绩效管理近况28-32
3.2.1 现有战略绩效管理系统介绍28-29
3.2.2 战略绩效管理结构划分29-30
3.2.3 管道局现有兑现政策30-32
3.3 管道局战略绩效管理系统有着的不足32-33
3.3.1 系统对战略目标支持力度不够32-33
3.3.2 对二级单位的差别性反映不够33
3.3.3 评价标准不稳定，考核结果粗放33
3.3.4 绩效指标的导向性不显著，权重分配不尽合理33
3.4 战略绩效管理系统的改善方向33-36
3.4.1 绩效管理与绩效考核34
3.4.2 考核指标的创建与量化比较困难34-35
3.4.3 指标系统缺乏系统性35
3.4.4 对企业社会责任评价不足35-36
3.5 本章小结36-37
第4章 中石油管道局战略绩效管理系统再设计37-49
4.1 设计原则37
4.2 管道局战略绩效管理系统再设计37-47
4.2.1 明确战略38-41
4.2.2 绘制战略地图41-43
4.2.3 识别战略主题43-44
4.2.4 规范战略绩效管理流程44-45
4.2.5 绩效指标权重设定45-46
4.2.6 绩效系数的确定46-47
4.3 新战略绩效管理系统的优势特点47-48
4.3.1 目前与长远相结合47
4.3.2具有战略依托47
4.3.3 科学合理有效47-48
4.3.4 提升了可比性48
4.3.5 体现了历程制约48
4.3.6 规范了数据搜集48
4.4 本章小结48-49
第5章 新战略绩效管理系统实施历程及实施保障49-57
5.1 战略绩效管理系统的实施历程49-51
5.1.1 实施主体49
5.1.2 主要职责及分工49-50
5.1.3 实施历程制约50
5.1.4 差别化的激励约束机制50-51
5.2 战略绩效管理系统实施保障51-54
5.2.1 重视科学性原则51
5.2.2 设立专门的战略绩效管理部门51-52
5.2.3 激励机制的有效运用52
5.2.4 强化机制的实施52-53
5.2.5 建立科学的人力资源管理制度53
5.2.6 营造以绩效为导向的企业文化53-54
5.3 战略绩效管理系统实施历程中可能出现的不足及对策54-55
5.3.1 双向沟通不足54
5.3.2 绩效考核申诉不足54-55
5.4 战略绩效管理系统的实施注意事项55
5.4.1 战略绩效管理系统是为战略怎么写作的55
5.4.2 考核指标量化，与战略目标有机结合55
5.4.3 考核结果应当与薪酬激励机制相结合55
5.5 本章小结55-57
结论57-58