本站原创摘要4-5
Abstract5-6
目录6-8
1.绪论8-11
1.1 探讨背景8-9
1.2 探讨作用9-10
1.2.1 探讨的现实作用9
1.2.2 探讨的论述作用9-10
1.3 探讨思路及框架10-11
1.4 探讨的革新点11
2.相关概念及探讨综述11-20
2.1 库存不足11-12
2.2 相关概念12-15
2.3 探讨近况15-20
2.3.1 关于库存制约的探讨15-18
2.3.2 关于配送中心库存制约的探讨18-20
2.3.3 探讨评述20
3.我国配送中心库存制约近况20-25
3.1 配送中心库存制约有着的主要不足20-23
3.1.1 缺乏库存分类制约、制约策略单一20-21
3.1.2 缺乏需求预测、预测策略单一21-22
3.1.3 普遍有着过度库存的不足22
3.1.4 信息录入与提取困难22-23
3.2 配送中心整体库存制约水平低的理由浅析23-25
3.2.1 人才缺乏23
3.2.2 配送行业处于进展初期23-24
3.2.3 信息平台尚未完全建立24
3.2.4 配送中心库存制约策略的运用探讨缺失24
3.2.5 与供应商的联系不够紧密24-25
4．配送中心库存制约的对策及策略25-30
4.1 库存的分类方面采取 ABC 分类法25-26
4.2 需求的预测方面尝试更多的预测策略26-28
4.3 库存定量制约方面采取订货点法28-29
4.4 增加配送中心的信息系统建设投入29
4.5 远期采取 VMI 管理库存29-30
5.贵阳市卷烟配送中心库存制约实证探讨30-55
5.1 贵阳市卷烟配送中心库存形成机制30-31
5.2 卷烟配送中心库存的 ABC 分类31-42
5.2.1 卷烟配送中心的库存分类31-41
5.2.2 三类卷烟库存的制约对策浅析41-42
5.3 卷烟配送中心库存的需求预测42-44
5.3.1 季节变动预测法的可行性浅析42-43
5.3.2 预测卷烟单个品牌的月度需求43-44
5.4 卷烟配送中心库存的定量制约44-46
5.4.1 订货点实例计算44-46
5.4.2 订货批量浅析46
5.5 卷烟配送中心 VMI 管理的实施46-55
5.5.1 VMI 实施的思路46-47
5.5.2 实施思路的可行性浅析47-50
5.5.3 VMI 管理实施的内容50-55
6.结束语55-57
6.1 主要结论55-56
6.2 不足及展望56-57