简论设备管理临钢中板厂检修管理优化

摘要3-4

ABSTRACT4-8

第一章 绪论8-12

1.1 选题背景8-9

1.2 探讨的内容和作用9-10

1.3 论文的基本框架10-12

第二章 设备管理及检修管理的相关论述12-23

2.1 设备管理相关论述12-13

2.1.1 设备管理概念及分类12

2.1.2 设备管理工作目标12

2.1.3 设备管理在冶金生产企业经营中的重要量12-13

2.1.4 我国钢铁企业在设备管理历程中出现的不足13

2.2 检修管理的相关论述13-23

2.2.1 检修管理的进展历程13-15

2.2.2 现代检修管理论述15-17

2.2.3 检修管理的主要内容17-18

2.2.4 检修管理优化论述18-23

第三章 临钢中板厂设备管理及检修管理近况23-29

3.1 公司介绍23

3.2 设备管理组织机构23-24

3.3 设备检修方式及组织机构24-26

3.3.1 自主检修24

3.3.2 外委检修24-26

3.4 设备管理及检修管理组织机构优化26-29

3.4.1 设备管理组织机构优化26-27

3.4.2 检修管理组织机构优化27-29

第四章 临钢中板厂双边剪检修管理优化实例浅析29-64

4.1 工程概况、特点及内容29-31

4.1.1 工程介绍29

4.1.2 工程特点29-30

4.1.3 施工内容30-31

4.1.4 检修工期31

4.2 前期准备31-36

4.2.1 前期准备31-34

4.2.2 对前期准备的优化34-36

4.3 技术管理36-41

4.3.1 检修工艺历程36

4.3.2 检修工艺历程优化36-37

4.3.3 检修步骤37-39

4.3.4 检修步骤优化39-41

4.4 进度管理41-51

4.4.1 检修进度计划41

4.4.2 检修进度计划优化41-48

4.4.3 检修进度制约及优化48-51

4.5 安全环保管理51-52

4.5.1 工程安全规定51-52

4.5.2 保卫管理规定52

4.6 成本管理52-54

4.6.1 成本制约管理52-53

4.6.2 成本制约管理优化53-54

4.7 质量管理54-62

4.7.1 影响设备检修质量的因素54-55

4.7.2 检修质量的制约措施55-61

4.7.3 检修质量制约职能流程及优化61-62

4.8 人力资源管理62-64

4.8.1 人力资源配置62-63

4.8.2 人力资源配置优化63-64

第五章 结论64-66

5.1 结论64

5.2 倡议64-66