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摘要：固定资产是医院开展医疗、科研以及教学工作所必不可少的物质要素，同时也是医院的生存与发展的重要资源。因此，医院需要重视对固定资产的管理。文中对医院固定资产管理现状进行了分析，并在此基础上提出了改进的措施。
关键词：医院 固定资产 管理机制
固定资产管理是医院管理中相当重要的组成部分，加强对固定资产的管理，可以有效的改善医院的经济效益，改善医院的竞争力。在当前阶段，医院在固定资产的管理中还存在着许多需要进行改进的地方。
加强对固定资产账务处理制度的完善。对于盘盈、盘亏、毁损的固定资产都要查明具体的原因并形成书面报告，批准之后，要在结账之前就处理完毕。这些都需要形成专门的制度，并获得主管领导的支持。
医院必须要建立起资产折旧制度，具体的制度可以根据企业计提固定资产折旧的办法与医院的固定资产情况来进行指定，同时还需要在会计报表中对固定资产的原值与净值进行提现，这样可以更好的对医院固定资产的规模、新旧程度以及实有价值等情况进行提现。由于医院设备的淘汰较快，有的甚至是还有长期闲置的情况，需要将科室资产的消耗用成本核算作为依据，将房屋、设备等固定资产按照标准计算折旧率，计入到科室的成本中去，尽可能的减少科室出现闲置设备与报废资产不处理情况的出现。
参考文献：
郭中洲.浅析医院固定资产管理现状及整改措施[J].中国集体经济，2011
李瑞华.浅析如何加强医院固定资产的管理[J].商场现代化.2011
关键词：医院 固定资产 管理机制
固定资产管理是医院管理中相当重要的组成部分，加强对固定资产的管理，可以有效的改善医院的经济效益，改善医院的竞争力。在当前阶段，医院在固定资产的管理中还存在着许多需要进行改进的地方。
一、当前医院固定资产管理的现状分析
(一)在固定资产的购置上存在有多头购置的现象
当前很多医院的财产管理都是分散在各个职能部门，这也就导致了固定资产的管理也是分散的。例如财务部门主要是管总账与金额，总务部门主要管房屋与家具，设备部门主要管医疗设备。固定财产的购入与维修也是由这些部门所承担的，而购置的设备也基本是各自负责，多头购置的现象较为严重，不满足相互制约的原则。同时这些部门的管理重点也与财务部门管理重点有所不同，职能部门中的人员并不受财务部门的调控，其入账的标准也各自不同，这样很容易导致医院的固定资产出现账账不符的情况。(二)医院固定资产的管理机制不够完善
医院在对固定资产的管理上没有一套健全的管理机制，很少对固定资产管理进行重视，管理人员基本都是医院中的行政人员或者是人员来担任的，他们没有专业的固定资产管理能力，固定资产的管理质量不能够得到保障。由于没有一个专门的固定资产管理部门，导致了固定资产在管理上相当混乱、手续不严谨、没有专业性、账目科室权属不清。使得医院的固定资产情况不能及时、全面、真实的反映给需要的部门。(三)会计核算不及时，固定资产明细账没有建立起来
对于固定资产的增减变化，会计很少进行相关的账务处理，导致了不清楚固定资产的存量的现象的产生，账务出现了脱节。这些现象的表现主要有以下的几方面：在对无偿调拨固定资产进行管理时存在盲目性，其所隐藏的失利风险相当的大；医院在对接受社会捐赠的固定资产的管理上还较为混乱。也正是因为没有建立起一套完善的固定资产的明细账，进而导致了固定资产家底不清、没有人管理、增减都没有凭据可查、固定资产的丢失较为严重。二、医院固定资产管理改进措施
(一)建立专门的固定资产管理部门，由专业的人员负责管理
医院做好固定资产管理是医院以健康发展的基础，医院要有周到的设备维修保护措施，让固定资产能够顺利被使用，并认真盘查和清点医院的固定资产，对于发现的问题要及时解决，做到固定资产的账实相符。为了能够让固定资产的管理更加的专业、高效，医院必须要建立起一个专门的固定资产管理部门，这样能够对固定资产的管理效率与质量进行改善，让账面更加的清晰，并且能够有效的杜绝多头购置情况的出现。在对管理人员进行选择时，必须要确保管理人员有着较高的专业素质，并且有较为丰富的工作经验。通过建立起专业的固定资产管理部门，来对医院的固定资产的购置、分配与核算进行全权负责。(二)对医院固定资产管理与责任制度进行明确
医院内部的部门繁多，每一个部门所涉及到的固定资产项目也较多，在管理上有着相当大的困难。所建立起的固定资产管理部门为此必须要对固定资产管理和责任制度进行完善，根据医院的实际情况与固定资产的状况来进行统一的管理，对固定资产管理人员进行合理的分配，可以采取分级管理的措施。例如不同的管理人员负责不同的设备的管理，在进行管理的过程中实行低成本、高效率的指导方针，对各自所负责的固定资产进行定期的维修与保养，在不同的部门之间进行协调使用，并对自己所负责的固定资产的管理以及安全使用进行负责。通过这样的方法可以有效的提高医院中对固定资产的管理质量，并且还能有效的提高管理人员的工作效率。(三)对固定资产的账务管理制度进行完善
对固定资产设置账卡。财务科必须要设金额总账与分类账，专门的管理部门要设置数量金额明细账，使用固定资产的科室或者是个人要持有固定资产卡片，并要做到每一件固定资产都要有对应的账目和卡，方便进行查对。使用的科室需要进一步的根据种类落实到具体的人头上，并且将固定资产管理纳入到岗位责任制中，如果出现人员调动和调整时新的负责人与保管人都必须要做好手续的交接工作。管理科室必须要定期的与各个科室进行卡片的核对，对固定资产的使用与保管情况进行检查。加强对固定资产账务处理制度的完善。对于盘盈、盘亏、毁损的固定资产都要查明具体的原因并形成书面报告，批准之后，要在结账之前就处理完毕。这些都需要形成专门的制度，并获得主管领导的支持。
医院必须要建立起资产折旧制度，具体的制度可以根据企业计提固定资产折旧的办法与医院的固定资产情况来进行指定，同时还需要在会计报表中对固定资产的原值与净值进行提现，这样可以更好的对医院固定资产的规模、新旧程度以及实有价值等情况进行提现。由于医院设备的淘汰较快，有的甚至是还有长期闲置的情况，需要将科室资产的消耗用成本核算作为依据，将房屋、设备等固定资产按照标准计算折旧率，计入到科室的成本中去，尽可能的减少科室出现闲置设备与报废资产不处理情况的出现。
三、结束语
当前市场竞争越来越激烈，国内的医疗市场需求也在不断的扩大，医疗事业受到社会上的广泛关注，医院要在这一个过程中寻找的发展的机会，就必须要从自身管理的方方面面出发，而固定资产就是其中的一项重要内容。医院固定资产管理还存在有很多的问题需要进行改进，这是一项长期而又系统的工程。只有坚持源于：论文封面格式www.udooo.com
下去才能够看到良好的成效。参考文献：
郭中洲.浅析医院固定资产管理现状及整改措施[J].中国集体经济，2011
李瑞华.浅析如何加强医院固定资产的管理[J].商场现代化.2011