本站原创摘要5-6
Abstract6-8
目录8-10
第一章 绪论10-15
第一节 探讨背景及作用10
第二节 本论文探讨的不足界定10-11
第三节 本论文的探讨框架11
第四节 本论文探讨的思路及探讨策略11
第五节 组织管理相关论述11-15
第二章 中移工程班组建设近况评析15-23
第一节 中移工程班组建设现行组织架构15-16
一、公司概况15
二、公司班组建设概况15-16
第二节 中移工程公司班组建设取得的成果16-21
一、业务类班组成果16-17
二、综合类班组成果17
三、技术类班组成果17-21
第三节 中移工程公司班组建设有着的相关不足21
第四节 班组建设优化的必要性21-23
一、进一步提升企业运营水平的需要21
二、进一步提升企业核心竞争力的需要21-22
三、进一步营造和谐进展环境的需要22
四、进一步推动员工与企业共同成长的需要22-23
第三章 中移工程班组建设优化案例23-27
第一节 中移工程班组建设优化的目标23
第二节 中移工程班组建设优化的指导思想23-24
一、坚持班组建设与公司整体战略规划相统一的原则23
二、坚持员工成长与企业进展协调统一的原则23
三、坚持全面推进与分类专业指导相统一的原则23
四、坚持传承与革新相统一的原则23
五、坚持把握企业大局与彰显班组个性相统一的原则23-24
第三节 中移工程班组建设优化具体案例24-27
一、优化班组基础建设24-25
二、具体步骤25-27
第四章 中移工程班组建设优化案例的实施27-46
第一节 我国班组建设进展历程27-28
第二节 国外班组管理的相关经验28-31
一、美国的4J管理方式28-30
二、韩国三星集团的班组管理案例30
三、日本企业的班组管理30-31
第三节 中移工程班组建设系统的改善31-39
一、建立三纵N横的工作机制31-32
二、开展星级班组的评审工作32-39
第四节 中移工程班组建设优秀班组长的培养工作39-44
一、基层班组长管理水平近况及类型39-40
二、班组长队伍建设40-44
第五节 中移工程班组建设的文化活动44-46
一、实施员工思想德育工程44
二、实施卓越班组革新工程44
三、实施团队精神塑造工程44-45
四、进一步做好员工心理援助(EAP)工程45-46
第五章 总结与展望46-47