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摘要：《国务院关于深化医药卫生体制革新的意见》颁布的同时医疗体制的革新也跟着渐渐的展开，医院管理方面特别是急需解决的不足是，医务人员的热情怎样被调动的同时，医疗护理怎么写作质量也能得到不断的提升，以而推动医院的科学进展。设计绩效管理系统的核心是按照一个科学合理的绩效评估制度来实现的。过去的分配机制是根据工作量来进行分配的，但新医改案例强调不但需要工作热情，还要体现其公益性，在根据工作量来分配的同时还要重视质量。人力资源是医院中最宝贵的资源，医院的财力资源、物力资源和信息资源，只有与人充分结合，才能产生较好的效率和效果，人才流失将会给公立医院造成巨大的损失，技术优势流失，人才培训投资的回报减少，管理和培训成本加大，职工的向心力和凝聚力不足，医院管理风险也大大增加。人力资源是医院的竞争力的重要组成部分，它是通过管理来提升人力资本的价值，以而提升医院社会效益和经济效益。为了提升人力资本的价值，就要调动所有工作人员的热情，主动性和创造力，必须有一个健全的，可操作的，易于处理的人力资源奖励措施，建立一个有效的人力资源奖励措施的重要环节是绩效考核和薪酬系统，他还可以作为晋升、培训、奖励、聘任的重要依据。现在,基层医院护理绩效管理还有着着许多需要继续大力改善和革新的不足,这些不足的有着阻碍了医院的革新与进展,医院护理管理也有着难点：科室要人多，积休多，护士长排班被动，晚夜班不想上，脏苦累岗位无人上，非临床一线人员绩效普遍高过一线人员，护理队伍不稳定，护士长串岗现象严重，护士学习积极性不高，竞争意识不强。本论文的目标运用绩效手段强化护理垂直管理的权威性，护士长的分配由护理部考核、管理，革新传统的分配策略，护士的分配由护理部制定，按照临床护理工作的特殊性，向技术含量高、风险高的临床一线倾斜。番禺区基层医院绩效管理在原有的基础上建立优化护理绩效管理系统，实现以绩效考核到绩效管理的变化，集中体现在部门级的管理，确保实现医院的战略目标。通过护理部垂直管理可以避开在绩效管理制度中的不公平的现象，反映了员工的劳动力和专业性，反映出按照工作量来进行分配的同时还要重视工作的质量。护理人员的工作热情能够被很好的调动的同时，护理怎么写作质量也能得到不断的提升。护理部在护士的工作质量的基础上，行使确定绩效工资，绩效评估的权力，让每个护士都可以找到自身的定位，护士的综合素质和工作热情都能得到提升，护理人员也在平等竞争中不断鞭策和激励自己以提升自身的核心竞争力。通过建立优化护理人员绩效考评系统：充分发挥护理人员的积极性和创造性,提升整个护理队伍素质,做到人尽其才、人职匹配,建立有效的护理人员绩效考评系统是至关重要的。在护理工作中的工作情况浅析是考核标准的主要来源，由于绩效具有多维性,由此制定标准对护理人员考核应沿多种维度去浅析,包括工作绩效、工作相关技能以及团结、劳动纪律、责任感、怎么写作主动性等方面。不同的维度给予不同的权重,考核的重点也应根据权重决定。建立起一套改善的护理绩效管理系统对于提升护士的积极性、主动性和创造性，提升医院的核心竞争力具有至关重要的作用。转变以收支结余核算为基础的分配方式，初步建立起以质量、业务量、绩效、成本管理为重点的新型分配系统。根据护理人员的特点和规律，尝试优化绩效考核管理，激励员工提升工作质量和效率，扩大护理怎么写作质量。关键词：基层医院论文护理绩效论文医院管理论文优化论文
摘要4-6
Abstract6-8
目录8-9
引言9-13
1.探讨背景与作用9-10
2.探讨目标10
3.文献综述10-11
4.探讨的策略11
5.探讨的重点与难点11-13
一、 基层医院护理绩效管理的基本论述13-18
(一) 基层医院的范围界定及特点13-15
（二） 基层医院护理绩效管理的概念及其进展15-17
（三） 基层医院护理岗位引入绩效管理的作用17-18
二、 番禺区基层医院护理绩效管理的近况18-21
（一） 番禺区基层医院的基本情况18-19
（二） 番禺区基层医院的主要特点19
（三） 番禺区基层医院现有护理绩效管理有着的不足及理由19-21
三、 番禺区基层医院优化护理绩效管理的措施21-37
（一） 优化护理绩效管理流程21-25
（二） 优化基层医院护理绩效考评的实施25-37
结论37-39