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传统契约设计模型不完全性与其改善

收藏本文 2024-01-25 点赞:29041 浏览:133005 作者:网友投稿原创标记本站原创

摘要:在现实生活中,人与人之间最基本的经济关系是交易关系,而任何形式的交易都某种形式的契约来规范和制约,因此,契约是一种制度,是人们交易关系中不可或缺的组成。近三十年来,契约理论迅速发展并已广泛应用于社会和经济生活的。参与人的有限理性以及缔约中的成本,实际的契约一种不完全契约。因此,对传统的契约设计模型的不完全性分析,并在此基础上对模型改进,对传统契约设计理论的完善、发展以及应用的现实。对传统契约设计模型了研究,分析了传统契约设计模型的基本检测设,探讨了传统契约设计模型的不完全性,并在此基础上对传统契约设计模型改进。论文对传统的道德风险模型和逆向选择模型了研究,分析了道德风险模型和逆向选择模型的基本检测设;在此基础上,着重从契约结果集、契约结果预期以及参与人偏好结构等对道德风险模型和逆向选择模型的不完全性了探讨。论文对传统的道德风险模型了改进。传统的道德风险模型只能定义在可核实变量集,应用关系契约对传统的道德风险模型改进,构造了两类关系型工资契约——二级激励工资契约(包括惩罚性工资契约和奖励性工资契约)和扩展的二级激励工资契约,并对其可实施性了分析,为一类特殊的道德风险问题了可实施的解决方案。传统的道德风险模型不考虑契约设计的缺陷,将信息交流引入道德风险契约设计中,研究了交易双方的信息交流对契约设计的影响,探讨了如何信息交流对道德风险契约改进。同时,契约设计中可能出现事前预料到的结果,提高写作技巧人的保留效用,对引起的写作技巧人收益不确定性风险补偿,并在此基础上构建了一种基于风险补偿的道德风险改进模型。论文还对传统的逆向选择模型了改进,探讨了多委托人竞争情形下的逆向选择模型的均衡,给出了当写作技巧人存在三种或三种以上类型时,委托人为吸引写作技巧人而竞争的均衡条件——“零均衡利润”条件和效率条件的形式化描述,研究了写作技巧人类型数对竞争均衡的影响。所得:当写作技巧人存在三种或三种以上类型时,委托人为吸引写作技巧人而的竞争不存在均衡。论文对信号传递模型了研究,探讨了Spence劳动力市场模型的不完全性,并从两个对Spence模型改进:企业生产中对教育需求的差异,了“折断的生产函数曲线”,探讨了在“折断的生产函数曲线”下模型的均衡;信号传递中的信号“失真”,了“下移的生产函数曲线”,探讨了在“下移的生产函数曲线”下模型的均衡。关键词:契约论文道德风险论文逆向选择论文信号传递论文不完全性论文二级激励工资契约论文信息交流论文风险补偿论文

    摘要4-6

    Abstract6-10

    1 绪论10-25

    1.1 研究目的、与背景10-11

    1.2 文献综述11-22

    1.3 传统契约设计模型的不完全性22-23

    1.4 主要研究内容及结构安排23-25

    2 道德风险模型的不完全性25-42

    2.1 问题25-26

    2.2 契约结果集导致的不完全性26-30

    2.3 契约结果预期导致的不完全性30-40

    2.4 偏好结构导致的不完全性40-41

    2.5 小结41-42

    3 基于关系契约的道德风险模型的改进42-58

    3.1 问题42-44

    3.2 关系契约44-45

    3.3 关系契约设计45-57

    3.4 小结57-58

    4 基于信息交流的道德风险模型的改进58-70

    4.1 问题58

    4.2 基于信息交流的道德风险模型改进58-66

    4.3 基于风险补偿的道德风险模型改进66-69

    4.4 小结69-70

    5 逆向选择模型的不完全性70-82

    5.1 问题70

    5.2 逆向选择模型的图示解法70-73

    5.3 逆向选择模型的不完全性73-81

    5.4 小结81-82

    6 多委托人竞争情形下的逆向选择模型均衡82-96

    6.1 问题82-84

    6.2 写作技巧人有三种类型时的竞争均衡84-91

    6.3 写作技巧人有三种以上类型时的竞争均衡91-94

    6.4 小结94-96

    7 基于信号传递的逆向选择模型的改进96-112

    7.1 问题96-97

    7.2 基于信号传递的逆向选择问题求解97-103

    7.3 考虑企业需求的信号传递模型103-107

    7.4 考虑信号真伪的信号传递模型107-111

    7.5 小结111-112

    8 总结与展望112-114

    8.1 全文总结112-113

    8.2 研究展望113-114

    致谢114-115

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