成本控制建筑工程造价管理和成本制约

【摘 要】建筑工程的成本控制和造价管理是贯穿工程项目始末的，包括项目的投资决策阶段、设计阶段、招标阶段、施工阶段以及竣工等阶段，本文简要分析了建筑工程的成本控制和造价管理工作，并相应的提出一些优化措施。
【关键词】造价管理；建筑工程；成本控制

1.建筑工程成本控制和造价管理中存在的问题

1.1管理经验不足

现如今我国的一部分建筑企业无论是在招投标环节以及工程项目决策，还是设计环节，存在着管理经验不足，管理理念薄弱甚至缺乏，能力尚待提高，很大部分的项目在没有按照正确步骤进行招投标和未清楚了解市场的前提下，就让设计方设计方案以及施工方开展施工，对设计方案并没有展开经济上以及技术上的比较，选取以及论证，直接导致工程在正式施工后需要频繁的进行更改，这就对造价控制和管理有了极其不利的影响。

1.2管理机制不健全

由于不断健全的市场经济，建筑工程单位的环境也得以改变，其中包括设备、原材料以及人员等在内，以上的造价不会从始至终不变，而是随着市场的变化而做出相应的变化，建筑工程中业主提出的要求也开始向其他行业和地区转变，而这样的冲击不是以往静止状态的造价管理方式所能承受的，这就在管理方面引发了很多问题。使用过去的成本控制和造价管理模式的企业，在工程招标阶段只能对不同承包商给出的基本造价对比后再做出选择，这就导致不能更深层次的进行分析判断，各施工单位的工程性价比也不能更好的了解，不能客观公正的做出选择，只能在工程验收阶段对工程造价进行简单的总结，没有控制成本，即便超预算也是无能为力。

1.3管理相关理论基础薄弱

除了以上两点不足以外，成本控制和造价管理工作中另一普遍存在的问题就是管理理论基础相对较弱。即使很多工程企业很积极的引入成本控制和造价管理概念，却没有专门强化其相关管理理论基础，没有把它当成一个专业的工作执行，既没有可供参考的先进经验，也没有指导他们的科学思想，致使成本控制和造价管理的整个工作仍处在盲目试验阶段，对实际工作中成本管理没有太大的意义。市场目前的情况是，在招标阶段，建筑工程企业没有对施工单位、市场状况进行全面仔细的核查调研，承包商的选择知识根据来自不同单位的工程报价，缺乏深层次的对比和交流，质量安全也就不可能从根本上进行保障，更谈不上最优化配置施工成本了。

2.建筑工程成本控制和造价管理优化措施

2.1决策阶段的造价控制与管理

根据实际工程造价的情况来选择相应的措施，以技术做支撑，实现控制成本的目的。例如，在施工方案设计阶段，不仅要足够重视工程质量安全，还要考虑工程造价的进度安排和成本，以保证经济效益和工程质量双丰收，以此促进建筑工程企业远足发展。否则企业的名誉也必定会收到影响，导致工程承包项目越来越少，对经济效益的影响更加深远，最终必然会在激烈的角逐中被淘汰。基于此种造价控制管理手段，某建筑工程在决策阶段集合设计人员、技术人员以及建设方等进行综合性工程考量，结合工程实际情况，确定了该建筑工程的最优设计施工方案，方案中大胆采用了新工艺和新材料，不仅避免了传统工艺中耗材量大以及用工多的特点，更提升了项目的整体质量，由于新工艺的采用，在后序施工阶段避免了一些工程中常见的质量问题，减少了工程返修率，在某种程度上达到了控制工程造价的目的。

2.2招标、投标阶段

招投标工作要积极运用清单计价模式进行。首先要严格审查所有报价单位的相关施工经验资格，并遵循公开、公正、公平的原则，平等的对待所有的施工单位，取笑一些不够资格或者顶替冒充的承包商；其次对工程造价的资料信息要统一进行整理并且存档，设立一个大信息资料库，包括工程的费用信息和各项信息参数。然后适当提高门槛，筛选后留下的施工单位，基本上都是一些优良企业，对工程质量安全有保障。在此基础上再次提高门槛，以减缩工程成本为依据，来选择报价最低的单位中标。最后，承包单位要与工程建设单位签订施工合同，合同中对工程交付款期限、违约事项的处理、造价和工期等内容要非常明确，施工程序要经过复

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查确定无误后才能开始.如，某小区建商住楼，某投标单位的投标书报价是1090万元，投递的时间距投标截止日还有4天，此单位通过多种方法了解到该报价与竞争对手比较没有优势，所以在开标前递上了一封折扣信，在原先报价的前提下，总报价与工程量清单单价均下降6%，最终在这样的优势下拿到了合同。

2.3工程设计阶段的成本控制与造价管理

工程设计阶段是整个工程的关键环节，为此我们主要在以下两个方面着手：一是进行工程的限额设计。工程的限额设计人员要熟练掌握材料的预算费用和工程预算费用及定额，然后再进行概算，最后要进行初步设计概算来控制施工图费用及设计的多少。所以，各个部门在施工中要合理使用和分解投资限额，把预算和施工图设计科学的结合在一起，将经济和技术有机结合。与此同时，设计变更在施工中也要严格控制，保证施工费用和限额的稳定性。二是合同措施在设计阶段要被明确采用，这是为了避免施工过程中设计方案随意变更，在合同中应当明确工程修改或变更的费用额度时的限制条款，利用合同措施强化管理，如某节能方案的估算，若节能3成，造价增加百分之三，若节能5成，造价增加百分之五，在此方案中要根据限额以及确定节能程度防止方案变更来最终敲定节能与造价最佳的方案。

2.4施工阶段

从以下几个方面着手：一是对工程量进行科学统计，统计工程量是造价管理最基本的一项工作，需要统计人员熟悉概预算方面的相关知识和施工现场的情况，与此同时还必须了解一些必要的施工方面的常识，这样就不可能出现漏算、错算工程项目的情况，还要与预算技术人员互相配合，如果发现能够进行索赔的部分应充分做好必要的统计报量工作；二是对于施工过程中的变更应该严格控制，在施工过程中，工程变更往往是无法避免的，工程施工的地质或者地形变化、第二次转堆材料、不可抗力、工期延误等等都是施工过程中的变更，对施工变更要严格控制，严禁通过第二次设计扩大规模，擅自提高标准，增加不必要的建设内容等，对于不可避免的变更，必须通过设计单位、建设单位、监理工程师先后共同同意才能通过；第三，控制施工材料的，施工过程中施工材料的费用在工程项目总费用中占有很大的比重，所以有必要控制施工材料的费用，首先要求施工过程中的有关部门要根据合同严格控制材料费用，然后相关造价技术人员和管理人员要对市场行情密切关注，掌握相关材料的市场，这样可以在结算阶段做到有理有依据；第四，建立比较科学的成本控制和造价系统，这要求造价管理单位中的有关技术人员能够科学的定期的进行核算以及科学管理，在必要时依据签订的合同中约定的条款提出必要的索赔方案，以减少施工部门不不要的损失。
3.总结
综上所述，成本控制和造价管理工作是一项复杂的工作，是建筑工程的重要组成内容，对行业的发展有了决定性的意义，所以需要足够重视。要想经济效益最终实现最大化，各工程人员以及各部门就要积极、密切配合以做好成本控制的工作，为自身的发展和企业的进步打下坚实的基础。
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