建筑工程造价管理和成本控制分析

【摘要】随着我国经济体制的改革，市场竞争的日益激烈，建筑单位和企业也在不断的完善自身管理，寻求更有利的竞争点。下文中笔者将从建筑工程的造价管理和成本控制方面对该问题进行探讨，从建筑工程造价管理与成本控制中的问题、建筑工程造价管理与成本控制的方法两个方面，探讨如何加强企业管理，提高工程效益，诸多不足，还望批评指正。
【关键词】建筑工程；造价管理；问题；成本控制
随着我国城市化进程的推进，各类建筑工程如火如荼的开展着，这种情况下，哪些企业做好建筑工程的科学管理，就能够有效的控制成本和造价，从而提升综合竞争力，在市场竞争中脱颖而出。所以，文中笔者将从这个角度出发，结合自身工作经验，谈谈

摘自：毕业论文评语www.udooo.com

我国目前建筑工程的造价管理和成本控制中存在的问题，并提出一些解决措施和建议。

一、建筑工程造价管理与成本控制中的问题

1、没有预控意识

所谓预控意识，就是在项目的计划和筹备的过程中，对工程的造价有一个基本的预估，并设定一定的控制范围，以达到有效控制工程成本的意识。而就我国目前的大部分建筑企业来说，并没有一个较为完善的投资估算，从而也就导致了在施工过程中无法良好的控制工程成本。虽然一些企业已经开展了相关的造价管理工作，但是其无论是目的还是效果都同成本控制有着很大差距。此外，一些建筑单位甚至在项目立项后，仅仅关注工程设计方案的执行，而并没有对设计过程中涉及到的各种成本问题进行审核和分析，从而也就导致了执行过程心中的造价管理的操作困难，不利于资源的最大化利用。

2、缺乏管理经验

虽然我国的建筑行企业和建筑项目都大量增加，但是就目前整个行业的发展水平来看，还有待提高。对于新兴的一些建筑企业来说，存在的最大的问题不是资金问题，而是管理的经验问题，良好的管理制度的形成和管理秩序的维护都要靠管理经验来实现，而我国目前的一些建筑单位恰恰存在着管理经验不足的问题。因此，也就无法做好工程的施工管理，更无法实现有效的成本控制和造价管理。所以，有关部门应任命有经验的管理人员从事专门的成本控制和造价管理工作，以提高管理水平。

3、缺少动态管理机制

以往的建筑工程系中针对工程造价和成本进行的管理活动，其主要产生于工程的未实行阶段，也就是工程的招投标阶段，在这个过程中有关单位通过优势取得工程承包权。而一般来讲，正式进入工程的实行阶段后，便不再重视工程的造价和成本方面的管理工作了，这样导致的直接后果就是结算超出预算，预算超出概算，概算超出估算，给工程增加不必要的开支，带来不必要的经济损失。

二、建筑工程造价管理与成本控制的方法

笔者根据多年的施工经验，认为在工程的管理过程中可以通过以下几个方面来加强和提高造价管理和成本控制的水平。因为管理工作和经济利益之间是密不可分的，只有通过一定的科学的管理手段，才能实现经济效益和目标。以下提供的几种造价管理和成本控制方法仅供参考，希望能够起到抛砖引玉的作用，促进我国建筑工程的管理工作的发展。

1、建筑工程招标阶段

建筑工程的招投标阶段，是做好造价管理和成本控制的最重要环节，也是对工程进度有着重要影响的阶段，所以有关部门应该加强对该环节的管理工作的重视。一般来说，可以通过从以下几个方面入手:首先，在对投标人员的资格进行审核的过程中，应该充分听取造价管理部门和造价管理人员的意见，以从造价管理角度对该单位进行全面评定。其次，在编制招标文件的过程中也要充分的听取造价管理人员和造价管理部门的意见，根据工程相关成本数据对招标文件的编制进行审核，并且认真的分析，预测，鉴别与评价各种费用条款。再者，在制定中标标准的过程中也要同造价管理部门进行商议，将造价管理和成本控制因素考虑在内。最后，在招标完成后，要对中标单位进行相关的资质审核，确保其能够按照施工计划和成本要求完成建筑工程，避免因为技术水平不足而无限的延长工期，进而增大投资额，对建筑工程的成本控制产生不利影响。

2、签订工程合同阶段

工程合同的签订，是进行工程造价管理与成本控制的基础。在中标之后，施工单位与建设单位签订的工程合同，需要双方处于同等的地位，秉着公平公正与诚实守信的原则，进行合同的签订。在保证合同合法性的同时，从工程造价管理的角度，去审视合同中的每一个条款。明确违约毁约中双方的责任与赔偿事项，在宏观的角度上，对建筑工程的造价管理进行控制。

3、建筑工程设计阶段

建筑工程的方案设计阶段，最好经过方案的提出，初步设计与最终定稿这样三个阶段。而且由于建筑工程的主体不同，往往会在设计阶段出现很多问题。分成这样三个阶段，并且在每个阶段都进行科学合理的造价管理工作，就会减少相关问题的发生。首先需要投资者，设计师与造价师这三者进行密切配合，由投资者提出对工程项目的功能需求与建筑结构特点等其他要求，由设计师按照限额设计的原则，进行设计，尽可能的提出多种价值较高的设计方案，再由造价师对设计方案进行经济层面的上的比对分析，之后选择出合理经济的设计方案。其次需要建设单位本着客观与公正的态度，对选出的设计方案进行再次审查，并做出方案估算和初步设计概算，还要对施工图预算编制进行管理与审查。这样才可以在设计阶段节约建设单位的投资成本，做好建筑工程的成本控制工作。

4、建筑工程施工阶段

在建筑工程的施工阶段，进行有效的成本控制，才能更好的节约建筑材料与资源，才能为建设单位节省更多的资金。所以这就需要对施工单位进行监督与管理，将造价管理工作落实到实处。首先，应该对施工现场的各种材料的采购清单进行审查。其次，对工程变更，技术交底，施工方案与生产计划等一些重要的资料，进行专业的审核与管理。最后，要完善造价管理系统，充分发挥管理系统的作用。比如说在质量相同的前提下，选择较低的建筑材料进行施工；对一些施工中改进的技术方案与施工方案要做好记录，为日后进行工程结算保留依据。

5、建筑工程竣工验收阶段

建筑工程的竣工验收阶段，是进行建筑工程造价管理与控制的最后阶段，而且工程的竣工结算书也是工程造价合理确定的主要依据。所以一定要确保竣工验收阶段编制的结算书的准确性与合理性，减少偏差。这就需要审核人员与造价管理人员，严格按照项目合同，项目预算，项目费用定额，竣工资料以及相关法律法规编制工程结算书，并且将编制后的结算书交由专业的审核机构进行审核，对工程量进行仔细计算，落实签证费用，使得该结算书能够客观合理的反应出工程的实际造价，进而对工程的实际施工成本进行有效控制。
综上所述，建筑工程的造价管理与成本控制工作可以说是一个较为繁琐的工作，它是贯穿于工程整个阶段的工作，从项目确立开始，到工程竣工验收为止。因此需要建筑企业不断完善造价管理系统，并在日常的管理工作中积累经验，结合科学的方法，使建筑工程的造价管理工作有新的提高。上文中笔者结合自己的工作经验，对该问题进行了浅析，从目前我国建筑工程造价管理和成本控制的问题出发，分析了原因，提出了解决方案，诸多不足，还望批评指正。
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