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摘要： 在经济全球化的今天，网络经济和知识时代的经济效应愈加突出，企业的外部环境变得越来越开放，企业参与国际市场的竞争活动越来越激烈。本文着重探讨如何把握企业管理的发展趋势，促进企业管理沿着正确道路不断发展，从而进一步增大企业的效益和规模。
Abstract： Today， under the background of economic globalization， the economic effect of network economy and knowledge economy becomes increasin
关键词： 企业管理；人力资源；发展趋势；管理创新；经济全球化
Key words： enterprise management；human resource；development trend；management innovation；economic globalization
1006-4311（2013）23-0157-02
1.2 管理战略缺乏创新 一些企业战略目标经常偏离股东最大化的利益追求，也就致使企业管理缺乏创新，通常企业会盲目追求企业规模的最大化。中国实施计划经济的时间较长，历史原因导致企业的产品数量和企业产值数常常是企业地位的象征，往往企业规模越大，企业产值就会越高，这也就约定俗成的成为企业家获取政治资本的筹码，另外，政府希望企业能够雇佣更多员工，以缓解严峻的就业压力，这些都会导致企业管理战略逐渐偏离创新的轨道，主要表现在营销手段落后，营销创新能力有限，品牌建设的忽视，短期思维制约企业发展。
1.3 企业管理决策缺乏科学性 一些企业在管理过程中存在着盲目决策和决策失误的现象。有些企业的领导人，在有关企业发展的重大决策上，缺乏事前的调查研究，不能制定出切实可行的方案；讨论过程中，又不能够充分尊重大家的意见，完全依靠个人经验，盲目决策，导致最后决策失误，使企业受到损失，甚至带来生存的威胁。
1.4 忽视人力资源管理 一些企业只顾眼前利益，缺乏站在人力资源战略高度制定长远规划，在市场竞争中，企业创造更多的利益，不愿意为员工安排培训项目，没有便于高技能人才积极调动的分配系统和双向晋升通道，没有建立或完善提高企业职工收入的待遇机制，导致企业内部高素质人才缺乏、职工素质无法得到进一步提高。
1.5 企业文化不贴合实际 企业文化是具有不可替代作用的企业生存的软环境，对整个企业的健康发展具有十分重要的作用。企业文化通常具有导向、约束、凝聚以及激励思想基本功能，任何先进的管理理念必须贴合企业实际，为广大员工所接受才能起到应有的作用。一旦管理理念和目标与员工达不到精神与心理的共振，就很难达到预期的效果。
2.2 人力资源管理将越来越重要 未来经济发展的主导因素是人的全面发展，人才对知识的管理和企业的科学管理可以使企业管理不断创新，从这个层面讲，人才的作用在经济活动中的地位和重要性比以往任何时候都要突出。企业管理以人为本，注重个人与企业共同发展是企业管理中的一个新的概念，将渐渐成为企业管理的核心，如何加大对知识密集型产品的研究与开发，如何积累和应用知识以便更好地发挥人才的作用将是未来企业管理中需要认真分析和研究的一个重要课题。
2.3 企业管理活动趋于全球化 在经济全球化的背景下，战略联盟成为西方企业间合作与竞争的新形式。自上世纪70年代以来，企业的经济活动日益全球化，相互依存、相互竞争是世界经济的基本走向。在知识经济和网络经济中，企业之间的合作是非常重要的，随着中国加入WTO以及经济全球化的进一步发展，中国企业将有更多的机会到国外去，进入国际市场。在这个时候，企业的生产经营活动将从国内扩展到世界各地，为了实现资源的优化配置，仅从利用国内资源来寻求发展已显得捉襟见肘，就必须向全球化的趋势发展。这时，企业内部组织结构将改变金字塔型结构，这也就意味着中层管理者将失去原有的价值，企业管理将呈现扁平化和灵活性。 3 创新企业管理的途径
3.1 加强技术创新管理 技术创新是企业管理中产生知识产权、提高核心竞争力的关键，也是这一过程中生存和可持续发展的支柱。加快建设以企业为主体的技术创新体
3.2 建立有效的激励机制 激励是现代企业管理的基本功能，也是最重要的职能之一。日常的管理中，企业不能忽视激励机制所起到的作用。企业在对员工实施激励时，应努力对员工在平时的工作中设置具体、难度适中、为个人所接受并能及时进行信息反馈的工作目标，提高他们对工作的认可和热情。企业要不断完善企业内部的奖惩机制，才能不断促使企业拥有源源不断的发展活力，而在实现奖惩制度的时候，企业必须遵循企业激励的内容必须对员工具有价值和意义并且要与员工的工作相互挂钩的原则。公司可以根据工作内容的设计，来调动员工的积极性，降低成本，提高生产效率。
3.3 塑造积极的企业文化 企业文化对企业管理的影响越来越明显。积极的企业文化具有边界效应，作为一种意义的形成和控制机制，其所表达的内容是一种企业形象，能够引导员工和塑造员工的态度和行为，可以使员工对企业具有归属感，积极的企业文化使企业成员不仅注重自身利益所得，而且更考虑企业的利益发展，从而可以创造出更大的价值和企业利益，有助于提高社会系统的稳定性，提高企业的抗风险能力使企业更加稳定。
3.4 创新企业管理队伍建设 管理创新，是现代企业进步的原动力，是增强核心竞争能力，获得跨越式发展，实现持续成长的决定性因素。推动企业管理创新，必须高度重视企业家队伍建设，培养和造就一个领先管理创新和领先市场竞争态势的企业家阶层。在这方面，我们应该结合我国国情，借鉴发达国家的经验，按照责任与利益一致的原则，建立科学，公正的评估，晋升制度，完善激励约束机制，要给员工选择做最感兴趣和合适工作的权力，给员工提供一个展示自我的机会，以充分利用人才，使员工实现自我，成就感和积极发挥自己的潜能，提高工作积极性。参与管理有利于调动员工积极思考问题并找到解决方法的热情，参与决策过程和内容管理的员工可以更清楚应该根据企业发展目标来进行工作，可以有效明确自身今后的发展方向，将更加有责任感的去努力工作。
参考文献：
斯蒂芬·P·罗宾斯.管理学[M].中国人民大学出版社，1996.
尹柳营，李敏.国际企业管理：经营国际化的理论与实践[M].华南理工大学出版社，2001.
[3]董艳玲.网络经济与管理变革[M].党校出版社，2002.
[4]王耀荣.我国企业管理创新的现状及展望[J].技术经济与管理研究，2000（11）.
[5]毕秀华.企业管理中的激励机制探讨.2012.
[6]桂亘东.论企业文化对企业管理的影响.2012.
[7]李欣，王桂荣，康进军.新经济下企业管理发展趋势研究.2007.
[8]费筱岚.关于企业管理创新的几点思考.2012.
[9]张建锋.加强企业管理创新的途径研究.2011.
Abstract： Today， under the background of economic globalization， the economic effect of network economy and knowledge economy becomes increasin
源于：论文格式www.udooo.com
gly prominent. The external environment of enterprises is becoming more and more open and the international competition is becoming increasingly severe. This paper focuses on how to grasp the development trend of enterprise management and promote enterprise management continuously develop along the correct road， thus increasing the efficiency and scale of enterprises.关键词： 企业管理；人力资源；发展趋势；管理创新；经济全球化
Key words： enterprise management；human resource；development trend；management innovation；economic globalization
1006-4311（2013）23-0157-02
1 当前企业管理面临的问题
1.1 管理理念不科学、规范程度不够 企业的目标是多重的，追求双赢的利益和社会目标是其显著特征。然而，在管理理念方面，一些企业缺乏高瞻远瞩的眼光，以牺牲长远利益为代价只看重眼前的利益所得，只顾经济利益而忽视社会效益，这种企业的经营活动完全是在一个狭窄的范围内进行，导致企业的规模无法扩大，在市场竞争中处于劣势。目前，我国很多企业的管理方式和管理理念仍停留在旧有的体制和体系中，订制度、补台账、编报表、算奖金等，这些不切实际的管理方法，只会引起员工的不满。企业管理的不规范也导致了企业发展的方向正一步一步走向未知的定位，导致企业内部各环节之间推诿扯皮的现象频频发生。1.2 管理战略缺乏创新 一些企业战略目标经常偏离股东最大化的利益追求，也就致使企业管理缺乏创新，通常企业会盲目追求企业规模的最大化。中国实施计划经济的时间较长，历史原因导致企业的产品数量和企业产值数常常是企业地位的象征，往往企业规模越大，企业产值就会越高，这也就约定俗成的成为企业家获取政治资本的筹码，另外，政府希望企业能够雇佣更多员工，以缓解严峻的就业压力，这些都会导致企业管理战略逐渐偏离创新的轨道，主要表现在营销手段落后，营销创新能力有限，品牌建设的忽视，短期思维制约企业发展。
1.3 企业管理决策缺乏科学性 一些企业在管理过程中存在着盲目决策和决策失误的现象。有些企业的领导人，在有关企业发展的重大决策上，缺乏事前的调查研究，不能制定出切实可行的方案；讨论过程中，又不能够充分尊重大家的意见，完全依靠个人经验，盲目决策，导致最后决策失误，使企业受到损失，甚至带来生存的威胁。
1.4 忽视人力资源管理 一些企业只顾眼前利益，缺乏站在人力资源战略高度制定长远规划，在市场竞争中，企业创造更多的利益，不愿意为员工安排培训项目，没有便于高技能人才积极调动的分配系统和双向晋升通道，没有建立或完善提高企业职工收入的待遇机制，导致企业内部高素质人才缺乏、职工素质无法得到进一步提高。
1.5 企业文化不贴合实际 企业文化是具有不可替代作用的企业生存的软环境，对整个企业的健康发展具有十分重要的作用。企业文化通常具有导向、约束、凝聚以及激励思想基本功能，任何先进的管理理念必须贴合企业实际，为广大员工所接受才能起到应有的作用。一旦管理理念和目标与员工达不到精神与心理的共振，就很难达到预期的效果。
2 企业管理的未来趋势分析
2.1 企业管理将向知识资本转变 随着科学技术的进步和社会、经济的发展，企业管理的思想、方法和制度将不断变化，企业知识管理就是以知识资源和知识资本为企业管理的核心，遵循企业管理的存在方式和企业知识的运行规律，通过知识资源和智力资本的提高来合理利用其他资源和资本项目，为企业带来利润和效益的管理过程和管理方法。简而言之，知识管理是一种以网络化、数字化、信息化、知识化为基础，以“信息高速公路”为主干，以知识创新为核心的新的管理模式。2.2 人力资源管理将越来越重要 未来经济发展的主导因素是人的全面发展，人才对知识的管理和企业的科学管理可以使企业管理不断创新，从这个层面讲，人才的作用在经济活动中的地位和重要性比以往任何时候都要突出。企业管理以人为本，注重个人与企业共同发展是企业管理中的一个新的概念，将渐渐成为企业管理的核心，如何加大对知识密集型产品的研究与开发，如何积累和应用知识以便更好地发挥人才的作用将是未来企业管理中需要认真分析和研究的一个重要课题。
2.3 企业管理活动趋于全球化 在经济全球化的背景下，战略联盟成为西方企业间合作与竞争的新形式。自上世纪70年代以来，企业的经济活动日益全球化，相互依存、相互竞争是世界经济的基本走向。在知识经济和网络经济中，企业之间的合作是非常重要的，随着中国加入WTO以及经济全球化的进一步发展，中国企业将有更多的机会到国外去，进入国际市场。在这个时候，企业的生产经营活动将从国内扩展到世界各地，为了实现资源的优化配置，仅从利用国内资源来寻求发展已显得捉襟见肘，就必须向全球化的趋势发展。这时，企业内部组织结构将改变金字塔型结构，这也就意味着中层管理者将失去原有的价值，企业管理将呈现扁平化和灵活性。 3 创新企业管理的途径
3.1 加强技术创新管理 技术创新是企业管理中产生知识产权、提高核心竞争力的关键，也是这一过程中生存和可持续发展的支柱。加快建设以企业为主体的技术创新体
源于：论文例文www.udooo.com
系，使技术创新贯穿于企业生产经营的全过程，要做到管理战略上的创新，也要做到生产制造技术的创新，不仅要满足当前市场需求的新产品的开发，还要有中长时期发展的新技术和新产品储备。3.2 建立有效的激励机制 激励是现代企业管理的基本功能，也是最重要的职能之一。日常的管理中，企业不能忽视激励机制所起到的作用。企业在对员工实施激励时，应努力对员工在平时的工作中设置具体、难度适中、为个人所接受并能及时进行信息反馈的工作目标，提高他们对工作的认可和热情。企业要不断完善企业内部的奖惩机制，才能不断促使企业拥有源源不断的发展活力，而在实现奖惩制度的时候，企业必须遵循企业激励的内容必须对员工具有价值和意义并且要与员工的工作相互挂钩的原则。公司可以根据工作内容的设计，来调动员工的积极性，降低成本，提高生产效率。
3.3 塑造积极的企业文化 企业文化对企业管理的影响越来越明显。积极的企业文化具有边界效应，作为一种意义的形成和控制机制，其所表达的内容是一种企业形象，能够引导员工和塑造员工的态度和行为，可以使员工对企业具有归属感，积极的企业文化使企业成员不仅注重自身利益所得，而且更考虑企业的利益发展，从而可以创造出更大的价值和企业利益，有助于提高社会系统的稳定性，提高企业的抗风险能力使企业更加稳定。
3.4 创新企业管理队伍建设 管理创新，是现代企业进步的原动力，是增强核心竞争能力，获得跨越式发展，实现持续成长的决定性因素。推动企业管理创新，必须高度重视企业家队伍建设，培养和造就一个领先管理创新和领先市场竞争态势的企业家阶层。在这方面，我们应该结合我国国情，借鉴发达国家的经验，按照责任与利益一致的原则，建立科学，公正的评估，晋升制度，完善激励约束机制，要给员工选择做最感兴趣和合适工作的权力，给员工提供一个展示自我的机会，以充分利用人才，使员工实现自我，成就感和积极发挥自己的潜能，提高工作积极性。参与管理有利于调动员工积极思考问题并找到解决方法的热情，参与决策过程和内容管理的员工可以更清楚应该根据企业发展目标来进行工作，可以有效明确自身今后的发展方向，将更加有责任感的去努力工作。
参考文献：
斯蒂芬·P·罗宾斯.管理学[M].中国人民大学出版社，1996.
尹柳营，李敏.国际企业管理：经营国际化的理论与实践[M].华南理工大学出版社，2001.
[3]董艳玲.网络经济与管理变革[M].党校出版社，2002.
[4]王耀荣.我国企业管理创新的现状及展望[J].技术经济与管理研究，2000（11）.
[5]毕秀华.企业管理中的激励机制探讨.2012.
[6]桂亘东.论企业文化对企业管理的影响.2012.
[7]李欣，王桂荣，康进军.新经济下企业管理发展趋势研究.2007.
[8]费筱岚.关于企业管理创新的几点思考.2012.
[9]张建锋.加强企业管理创新的途径研究.2011.