中小企业经营过程中成本控制

【摘要】当前，中小企业在经济生活中的作用日益显现。文章界定了中小企业成本控制的概念、原则，进行了中小企业成本控制的现状和问题分析，提出了强化中小企业成本控制的相应措施。
【关键词】中小企业;成本控制

1.中小企业成本控制的概念厘定与意义

控制是人们在一个事物可能性空间中进行有方向的选择过程。从企业管理的角度来看，控制就是企业在动态的环境中检查、监督、调节、纠正各项活动，以保证它们按计划进行的过车工。
中小企业成本控制是加强成本管理的重要手段。中小企业成本控制能改善企业的经营管理工作，从而改善整个企业的经营管理。中小企业成本控制的直接结果是降低成本。成本控制的目标是总目标，必须分解落实到企业内部的各个责任单位，使每一个责任单位的活动，在耗费或支出上都是定额或标准，按定额或标准进行控制。

2.中小企业成本控制的原则

2.1经济效益原则

经济效益原则是指因实行成本控制所采取的有关组织措施、技术措施等所必须付出的代价，应限制在最低经济代价的限度内，不应超过因缺少控制而丧失的收益。

2.2全面控制原则

成本的发生涉及企业的方方面面，包括从产品涉及、试制、生产、销售和使用等产品寿命周期在内的所有环节。中小企业的成本控制工作需要全体员工的同心协力，需要多视角、全方位挖潜，需要对各作业环节进行有效监控。因此，成本控制必须实行全面成本控制，即全员成本控制、全过程成本控制和全方位成本控制。

2.3分级归口管理原则

分级归口管理原则是指按照统一领导分级管理的原则，以厂部会计部门为核心，将成本的总目标层层分解为责任成本

摘自：毕业论文文献格式www.udooo.com

，分级归口落实到各有关的责任单位，形成一个多层次的成本控制网。其目的是为了从成本发生的环节入手加强成本控制。它有利于将业务执行与成本控制主体协调一致，保证了成本控制的可行性，增强了成本控制的力度。

2.4成本核算与成本控制相结合原则

成本核算与成本控制相结合是指成本核算的过程中，即核算成本的标准水平，又核算成本的实际水平，同时揭示实际与成本控制的及时性，有利于明确成本控制的方向和重点，也有利于提高成本控制的效果。

3.中小企业成本控制的现状分析

3.1中小企业普遍重视生产成本控制

成本费用是决定企业经济效益的关键因素。中小企业因其规模有限，提高竞争力、获得发展壮大的关键就在于将成本费用降到最低。对于中小企业来说，降低成本费用犹如是面对一座金矿，它将为企业带来巨大经济效益。实践证明，只有当产品的寿命周期成本得到有效控制成本才会显著降低；而从全社会角度来看，只有如此才能真正达到节约社会资源的目的。

3.2企业人员拥有生产成本控制的思想

现阶段我国中小企业人员已经意识到中小企业在我国的国民经济中已经发挥着越来越重要的作用，是我国国民经济的重要组成部分，不但给我国现代化建设创造了巨大财富，也解决了大量劳动力问题。我国的中小企业，要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，合理的进行成本控制已成为中小企业发展的必由之路。所以只有有了成本控制意识，才能有效控制成本，而一种正确的成本意识，常会带来巨大的经济效益。

3.3生产成本控制侧重宏观需求

生产成本是企业的一项综合管理，是企业内部经营管理的需要。但很大一部分中小企业并非意识到这一点，它们实施的生产成本控制，仅限于国家颁布的财务法规的遵守与执行上，只是未了应付上级部门的检查或为了向上级主管部门汇报工作的需要。这是为美化自身经营管理业绩的一项宏观需要，忽略了生产成本控制对企业经营管理的实际效用。

4.中小企业成本控制方面存在的问题

4.1物资管理方面的问题

物资是生产成本控制的重要内容。许多中小企业库存的原辅助材料、在产品、半成品、产成品等物资的熟料逐年递增，甚是成倍增长，但物资的存储空间、管理人员的素质和数量并没有按比例相应增加。材料的使用很少经过精确的计算，验收和领用缺乏有效的监督控制，量化管理体系不完善，盘存不及时，财产清查不严格，材料物资的日常管理缺乏科学、规范的制度。

4.2生产管理方面的问题

许多中小企业的生产以手工操作为主，技术含量不高，产品制造的精确度较低，不合格率较高。生产流程的设计不高科学，流程不够清晰，产品成本核算不规范、不合理、生产过程管理缺乏有效的监督。

4.3产品设计成本意识缺位

有的企业尽管采取措施强化成本统计，如分车间独立进行成本核算，严格控制材料和工时消耗等等，但效果有限，成本依然上升。其原因在于没有把好产品的设计关，忽视了产品设计阶段各零部件成本的估算统计工作，致使产品—投产就出师不利。

4.4决策过程成本控制理念落后

任何领导层决策的失误，都要由整个企业承担损失。由于产品开发、市场选择、资金运作不当，或者优柔寡断、议而不决而丧失的发展机会，都直接或间接增加企业开支，必然拉动产品成本上升。中小企业虽然营销渠道较短，但由于促销活动频繁，人员费用过大，单位产品营销费用一般偏高，产品档次不高，容易过时，有时会陷入要么推出市场，要么降价促销，压缩利润空间，甚至蒙受亏损的两难境地。中小企业虽然组织结构相对简单，但随着规模不断扩大，仍免不了设置或增添若干职能单位，加之对外应酬面广，行政管理费用难以控制，甚至大幅超支，这势必会增加产品的成本。

5.强化中小企业成本控制的措施

为切实解决上述问题，充分发挥地利、利用人和，在市场竞争中树立优势，争得一席之地，中小企业必须切实强化成本观念，大力推行三层次成本控制，即覆盖生产、设计与决策的全过程成本控制。

5.1做好产品设计过程中的成本控制

在市场竞争环境中，企业开发心产品，不仅要作到市场可行，技术可行，还要重视经济可行。市场可行，是指企业产品必须适销对路；技术可行，是指企业具备制造该产品的设备、工艺、人员条件；经济可行，则是指该产品有利润空间。有的企业强调市场导向，也有的企业搞成本导向，其实二者是一致的 。在生产力发达、科技进步、商品丰富的今天，卖方市场已全面转向写方市场，消费者需求是企业产品开发的源泉。保证质量，降低成本，是企业产品开发永恒的努力方向。

5.2坚决压缩行政开支

行政开支是非生产成本的重要组成部分，压缩行政开支，说起来容易做起来难，即可能流于口头空喊，有可能激起上下级和部门之间的矛盾。在实际操作时，可参照现代管理学中的零基理论行事。

5.3讲求资本运行效率

中小企业资金规模不大，融资渠道有限，若盲目投资，孤注一掷，遭到挫败，可能一蹶不振，投资活动需倍加谨慎。不可过分追求尖端技术和产品，更不能将自身拴到“夕阳工业”战车上。对欲采取的投资方案，大到调整生产方向，小到增加花色品种，都要在商场调研的基础上，进行技术经济可行性分析，以求稳打稳扎，避免失败，对企业实施脱胎换骨的改造。

5.4寻求满意决策方案

在决策学中，“优化”恐怕是出现频率最高的词汇之一。所谓优化，是指在进行某项科学决策时，先广开言路，鼓励提出尽可能多的“方案”；然后舍去不具备实施条件的“空想方案”，保留“可行方案”；最后建立科学合理的指标体系，对可行方案作技术和经济性比较，选取“最优方案”。以最快速度制定和实施满意决策方案，是作好中小企业成本管理的关键所在。　[科]
【参考文献】
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［２］张云芝，韩星.企业制造企业成本核算中的问题及建议[J].吉林财税，2008（6）.