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人力资源管理是现代管理的重要内容，所谓人力资源管理就是指将组织内的所有人力资源作适当的获取、维护、激励以及活用于发展的全部管理过程与活动，亦即以科学的方法使企业的人与事作适当的配合，发挥最有效的人力运用，促进企业的发展。对于企业的核心能力，美国的GaryHamel和C.K.Prahlad在1990年说过，企业的核心能力就是能够提供给消费者一些特殊价值的一系列技能和技术的组合；而美国的埃里克森和米克尔森在1998年说过，企业的核心能力就是组织资本和社会资本的有机结合，组织资本反映了协调和组织生产的技术方面，而社会资本则显示了社会环境对于企业核心能力的重要性。
在这些企业的核心能力定义中，我们都没有找到人力资源就是企业的核心能力，而在一些文献中，我们却发现了如果将人力资源进行适当的管理，对于企业组织核心能力的巩固直到相当大的作用。
企业的重要资源就是人力资源，人才是每个企业持续发展的动力和源泉。哪个企业拥有高技术的人才，哪个企业就会在竞争中处于不败之地。比如，在世界享有闻名的苹果公司，十分重视人才，每年都以高薪聘请清华大学、北京大学、麻省理工大学、牛津大学的高素质人才。经调查显示，苹果公司中的高技术人才在组织核心能力中，学习与开发的工作室中，就占到百分之三十五；而在高素质承诺的工作环境中，高技术人才就占到了百分之二十七；在吸引、甄选、维系人才中，则占到了百分之二十四；在管理继承人储备中，则占到百分之二十三。
从苹果公司的人才数据发现，人力资源进行
基于人力资源所创造的核心能力评价系统，是根据人力资源管理在企业核心竞争力中的作用，人力资源的企业核心价值竞争力评价指标系统主要是由文化力、学习组织力、创新力、人力资源竞争力四大指标构成。现在我们以李静的乐蜂网为例，他们在文化力和学习组织力上，会给企业的工作人员进行定期的文化培训，还在检测期组织旅游工作，这样更加便了解各个地方的文化，从而了解各个地方的顾客需要；在创新力上，会高薪聘请有创新能力的人才，让人力资源变成人才资源从而构成企业的核心能力系统。
通过对于凡客诚品网和乐蜂网的了解，我们发现基于企业组织核心能力非常重要，而且应该良好的管理人力资源，将企业人力资源作为自己企业的核心能力的源泉。
参考文献：
张嘉诚.企业实施战略人力资源管理的对策研究[J].东方企业文化，2012，（04）.
王文华，吴耐菊，陈圣芳.论竞争性的人力资源战略管理[A].济宁市技术创新与可持续发展论文选编[C]，2005.
在这些企业的核心能力定义中，我们都没有找到人力资源就是企业的核心能力，而在一些文献中，我们却发现了如果将人力资源进行适当的管理，对于企业组织核心能力的巩固直到相当大的作用。
一、人力资源管理与企业组织核心能力的关系
人力资源具有流动性，它要想为企业组织核心能力怎么写作，首先就必须为企业提供效益。众所周知，中国是世界中的人口大国，人力资源丰富，而在每个企业中，单单人力资源并不能为企业组织核心能力怎么写作。因此，在工作中我们要把人力资源变成人才资源，并对人力资源进行相应的管理。企业的重要资源就是人力资源，人才是每个企业持续发展的动力和源泉。哪个企业拥有高技术的人才，哪个企业就会在竞争中处于不败之地。比如，在世界享有闻名的苹果公司，十分重视人才，每年都以高薪聘请清华大学、北京大学、麻省理工大学、牛津大学的高素质人才。经调查显示，苹果公司中的高技术人才在组织核心能力中，学习与开发的工作室中，就占到百分之三十五；而在高素质承诺的工作环境中，高技术人才就占到了百分之二十七；在吸引、甄选、维系人才中，则占到了百分之二十四；在管理继承人储备中，则占到百分之二十三。
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相应的高素质管理就会使得企业组织核心能力提高。所以，人力资源良好的管理则会成为企业组织核心能力，从反方面来说，只要人力资源满足了企业组织核心能力的标准，就会对企业组织核心能力的发展与巩固直到决定性的作用。二、企业人力资源管理中的核心能力系统
一个企业生存和长期持续发展的重要因素就是企业组织核心能力。经科学研究，决定某个企业经营的成败的关键因素就是该企业组织核心能力。我们以中国的凡客诚品网为例子，众所周知，凡客诚品网是一个购物网站，在当今网上购物越来越受欢迎的时代，相应的网购的市场竞争力也越来越激烈，而凡客诚品网之所以能取得成功，就在于它有自己的核心能力。它的核心能力就是企业人员和群众的忠诚度，凡客诚品网的工作人员都是高素质的人才，他们尊重企业文化，对自己的工作负责，并且忠诚于自己的企业，而顾客对凡客诚品网的忠诚度也很高，所以凡客诚品网的成功归功与他的核心能力，换句话也可以说，他的成功与其人力资源管理是分不开的。基于人力资源所创造的核心能力评价系统，是根据人力资源管理在企业核心竞争力中的作用，人力资源的企业核心价值竞争力评价指标系统主要是由文化力、学习组织力、创新力、人力资源竞争力四大指标构成。现在我们以李静的乐蜂网为例，他们在文化力和学习组织力上，会给企业的工作人员进行定期的文化培训，还在检测期组织旅游工作，这样更加便了解各个地方的文化，从而了解各个地方的顾客需要；在创新力上，会高薪聘请有创新能力的人才，让人力资源变成人才资源从而构成企业的核心能力系统。
通过对于凡客诚品网和乐蜂网的了解，我们发现基于企业组织核心能力非常重要，而且应该良好的管理人力资源，将企业人力资源作为自己企业的核心能力的源泉。
三、加强人力资源管理提升企业组织核心能力的对策
众所周知，要想提高企业组织核心能力，就要设计到管理的各个方面，其中我认为最重要的就是人力资源管理，所以我针对如何加强人力资源管理提出一些对策，并且以华图教育企业为例，对策如下：(一)构建人力资源管理规划
华图教育将人力资源管理放在重要的位置，首先它允许人力资源的主管可以参与企业的决策，其次它制定了规范化的选拔人才制度，包括考试、面试、试讲、考核、评价等方面。(二)对人力资源的教育培训措施进行完善
华图教育作为一个教育机构，它完善了人力资源的教育培训制度，尤其是完善了考核晋升机制。对于华图教育的教师，要定期出国或到高等学府进行培训，优胜劣汰，竞争非常残酷。(三)企业与员工建立长期的合作
华图教育在进行教师招聘时，都会与应试过关的教师签订合同，来维持长期的合作关系，这样高素质的人才就不会流失，从而让这种人力资源变成企业的核心能力。四、结束语
我认为，企业人力资源管理要满足企业组织核心能力的发展，须满足四个条件：第一，该企业的人力资源必须要为企业带来效益；第二，该企业的人力资源不可以被其他资源所代替；第三，该企业的人力资源在其他同层次的企业中是独一无二的，不能被其他企业超越；第四，其他企业的人力资源所创造的财富与该企业的人力资源所创造的财富是不可比拟的。因此，企业须加强人才资源整合及职业素质再培训等人力资源管理工作，使其在企业组织核心能力中发挥应有的作用。参考文献：
张嘉诚.企业实施战略人力资源管理的对策研究[J].东方企业文化，2012，（04）.
王文华，吴耐菊，陈圣芳.论竞争性的人力资源战略管理[A].济宁市技术创新与可持续发展论文选编[C]，2005.