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摘要：随着我国经济体制和经济结构的转型，也给社区的思想政治工作带来新的变化和挑战。对于油田社区来讲，围绕社区的生产建设和怎么写作管理，加强改进思想政治工作越来越重要，笔者结合自身工作实践经验，就油田社区的思想政治工作如何才能做得更实、更细谈几点意见。
关键词：油田社区 思想政治 重要环节
“企业千条线，班组一针穿”。班组是企业的细胞，是企业政策精神和任务完成的贯彻者和执行者，是企业实现目标愿景的管理基石和发展根基。班组文化则是激活细胞活力，增强企业核心战斗力和竞争力的有效手段和重要途径，是企业文化建设的组成部分，是推进企业文化建设的重要抓手。因此，加强基层班组文化建设对企业生存和发展具有十分重要的意义。
1、班组文化的导向作用有利于实现班组的共同目标。一个班组就是一个企业的缩影，只有成员之间树立共同的愿景、共同的文化心理，才能建立起员工间相互认同、相互聚合的基础，从而保持大家精诚合作，取长补短，最终实现班组的共同目标。
2、班组文化的凝聚作用有利于营造和谐的工作氛围。班组文化通过大量微妙的方式来沟通企业员工相互间的情感交流和思想联系，形成班组共同的语言、思维方式和行为准则。从而有利于形成积极向上的班组氛围，有利于增强职工对企业的归属感和对工作的使命感，有利于班组的协调发展。
3、班组文化的激励作用有利于建立高效的执行文化。“企业要发展，关键在执行”。班组文化建设的目的就是塑造一种员工乐于服从、强于执行、相互尊重、志同道合的团队目标。只有全心全意依靠员工，激发班组成员的创造热情，鼓励员工不断关注企业生产和设备管理中存在的问题，不断地深入思考、提出建议，并持续改进。这样，班组才能够优质高效地完成各项任务。
4、班组文化的融合作用有利于增强班组的发展后劲。在良好的文化氛围中，员工耳濡目染，会自觉不自觉地接受企业的共同理想和价值观念，
1、重“视”不重“实”，主体不明确。当前，在班组文化建设中，出现了一种“上头热、中间忙、下头凉”的现象。忽略了班组和职工在建设班组文化中的主体作用和主观能动性的发挥，没有班组内在的文化基因，缺乏建设班组文化的内生性。
2、偏好“文化味”，忽视“文化力”。有的企业搞班组文化建设多有作“秀”成分，把“文化”的重心放在文体活动和文化墙的建设上，认为给团队精神、管理理念琢磨出一个朗朗上口的名称，就是文化建设。并没有把文化建设作为凝聚团队力量，促进团队快速发展的支撑和持久动力。
3、改“头”不换“面”，个性不突出。有的企业在搞班组文化建设的时候奉行“拿来”主义，将优秀的班组文化复制改造。因此，“五型”班组建设虽然开展的风生水起，但班组文化却多了些“山寨”，少了些特性和个性。
2、要注重常开小课堂。不断提高企业员工素质，是培育良好团队精神，不断提升员工执行力的核心环节。因此，在班组文化建设上，要注重激发员工的学习热情，强化学习技术的紧迫感和自觉性，通过定期或不定期的测评考试或技术比武，培养人才、发现人才、选拔人才，巩固和提升学习培训的效果。对努力学习、刻苦钻研、发明创新成效显著的班组和员工给予表扬和奖励，认可职工个人学习成就，引导和帮助职工制订个人发展规划，鼓励职工自我学习、自我完善、自我发展。
3、要注重建设小制度。制度建设是文化建设的根本环节，只有以健全的制度作为基础，文化建设才有坚强的后盾和旺盛的生命力。所以要建立健全班组有关制度，完善班组文化建设与外部管理、自律与他律相互补充和促进的运行机制，加强对班组文化建设的过程与效果进行动态评估，保证班组文化建设的针对性与实效性。
4、要注重培育小典型。注重从班组安全文化、创新文化、管理文化、和谐文化建设过程中培育、选树一批有代表性的“文化精品”，以点带面，引领班组文化建设蓬勃开展。
班组文化建设不是一蹴而就，更不能当作一次性工作和一项运动对来对待，要不断地为文化之树浇水、施肥、打药，同时进行剪枝，使文化建设持续向好，焕发勃勃生机。
关键词：油田社区 思想政治 重要环节
“企业千条线，班组一针穿”。班组是企业的细胞，是企业政策精神和任务完成的贯彻者和执行者，是企业实现目标愿景的管理基石和发展根基。班组文化则是激活细胞活力，增强企业核心战斗力和竞争力的有效手段和重要途径，是企业文化建设的组成部分，是推进企业文化建设的重要抓手。因此，加强基层班组文化建设对企业生存和发展具有十分重要的意义。
一、班组文化建设的重要性
班组文化是班组成员在企业生产经营管理实践中所形成的共同的价值观和行为规范，在凝聚队伍、促进生产和提高管理方面发挥着举足轻重的作用。1、班组文化的导向作用有利于实现班组的共同目标。一个班组就是一个企业的缩影，只有成员之间树立共同的愿景、共同的文化心理，才能建立起员工间相互认同、相互聚合的基础，从而保持大家精诚合作，取长补短，最终实现班组的共同目标。
2、班组文化的凝聚作用有利于营造和谐的工作氛围。班组文化通过大量微妙的方式来沟通企业员工相互间的情感交流和思想联系，形成班组共同的语言、思维方式和行为准则。从而有利于形成积极向上的班组氛围，有利于增强职工对企业的归属感和对工作的使命感，有利于班组的协调发展。
3、班组文化的激励作用有利于建立高效的执行文化。“企业要发展，关键在执行”。班组文化建设的目的就是塑造一种员工乐于服从、强于执行、相互尊重、志同道合的团队目标。只有全心全意依靠员工，激发班组成员的创造热情，鼓励员工不断关注企业生产和设备管理中存在的问题，不断地深入思考、提出建议，并持续改进。这样，班组才能够优质高效地完成各项任务。
4、班组文化的融合作用有利于增强班组的发展后劲。在良好的文化氛围中，员工耳濡目染，会自觉不自觉地接受企业的共同理想和价值观念，
摘自：毕业论文答辩www.udooo.com
并扎根于广大员工的心灵深处，融化为思维方式、行为方式、行为自觉、行为规范、行为习惯，体现在经营管理的各个层面，从而化为实际行动，转化为企业的经营业绩。二、班组文化建设的现状
近年来，越来越多的企业意识到班组文化的重要性，加大了班组文化建设的力度，有效地增强了基层职工的自豪感和归属感。但不容忽视的是，在班组文化建设中还存在着以下问题。1、重“视”不重“实”，主体不明确。当前，在班组文化建设中，出现了一种“上头热、中间忙、下头凉”的现象。忽略了班组和职工在建设班组文化中的主体作用和主观能动性的发挥，没有班组内在的文化基因，缺乏建设班组文化的内生性。
2、偏好“文化味”，忽视“文化力”。有的企业搞班组文化建设多有作“秀”成分，把“文化”的重心放在文体活动和文化墙的建设上，认为给团队精神、管理理念琢磨出一个朗朗上口的名称，就是文化建设。并没有把文化建设作为凝聚团队力量，促进团队快速发展的支撑和持久动力。
3、改“头”不换“面”，个性不突出。有的企业在搞班组文化建设的时候奉行“拿来”主义，将优秀的班组文化复制改造。因此，“五型”班组建设虽然开展的风生水起，但班组文化却多了些“山寨”，少了些特性和个性。
三、对班组文化建设的几点建议
1、要注重营造小氛围。职工是班组文化建设的主体，班组文化建设是全体职工的共同任务。抓好班组文化建设必须吸引全员积极参与，使职工人人成为班组文化的创建者、实践者。要实现这一目标，必须要有班组职工创建参与的平台。通过开展丰富多彩、健康向上的班组文化建设活动，建设班组网站、班组园地、班组文化墙等，让企业文化理念与知识上墙面、上页面、上桌面，进班组、进站所、进现场，使文化建设更加贴近员工工作与生活，营造出开拓创新、朝气蓬勃、内涵丰富的班组氛围，树立文明和谐、积极向上的企业形象。2、要注重常开小课堂。不断提高企业员工素质，是培育良好团队精神，不断提升员工执行力的核心环节。因此，在班组文化建设上，要注重激发员工的学习热情，强化学习技术的紧迫感和自觉性，通过定期或不定期的测评考试或技术比武，培养人才、发现人才、选拔人才，巩固和提升学习培训的效果。对努力学习、刻苦钻研、发明创新成效显著的班组和员工给予表扬和奖励，认可职工个人学习成就，引导和帮助职工制订个人发展规划，鼓励职工自我学习、自我完善、自我发展。
3、要注重建设小制度。制度建设是文化建设的根本环节，只有以健全的制度作为基础，文化建设才有坚强的后盾和旺盛的生命力。所以要建立健全班组有关制度，完善班组文化建设与外部管理、自律与他律相互补充和促进的运行机制，加强对班组文化建设的过程与效果进行动态评估，保证班组文化建设的针对性与实效性。
4、要注重培育小典型。注重从班组安全文化、创新文化、管理文化、和谐文化建设过程中培育、选树一批有代表性的“文化精品”，以点带面，引领班组文化建设蓬勃开展。
班组文化建设不是一蹴而就，更不能当作一次性工作和一项运动对来对待，要不断地为文化之树浇水、施肥、打药，同时进行剪枝，使文化建设持续向好，焕发勃勃生机。