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摘要：财务管理是企业现代化管理的重要组成部分，石油企业因其特殊性，应加强对财务管理的重视程度，及时发现财务管理中存在的问题，找到应对措施，全面推动石油企业健康发展。
关键词：石油企业 财务管理 预算
随着油田开发的持续深入，财务管理如何发挥怎么写作生产、引导经营的职能，合理配置资金，保持胜利油田原油产量持续稳定、高产，维系油田稳定发展十分重要。财务管理是企业现代化管理的重要组成部分，石油企业因其特殊性，应加强对财务管理的重视程度，及时发现财务管理中存在的问题，找到应对措施，全面推动石油企业健康发展。
2、缺乏完善的财务管理体制。石油企业开展财务管理工作，必须意识到顺畅体制的重要保障作用。但是当前石油企业的财务管理体制较为滞后。一方面，石油企业财务管理的各级权限模糊，各个机构难以发挥自身职能；另一方面，财务部门与会计部门的权责交叉，没能
3、资金运营效率有待提升。资金作为企业发展的根本保障，结合我国石油企业的发展特征，往往占据大量的资金，因此对资金运作提出较高要求。但是很多石油企业的资本运作方式不当，对企业的健康发展产生制约作用。同时，资金运营效率低下也是石油企业面临的一大难题，没能实现企业内部资金的优化配置，个别部门的资金紧张或者大量闲置资金积压，没能充分发挥资金使用效率，这些都对石油企业的稳定发展造成影响。
2、优化财会队伍建设.发挥人才优势。一是切实抓好财务人员素质教育和能力培训，提高干事谋事的水平。为了应对世界原油市场的激烈竞争，股份公司先后推行了油气成本定额、实施ERP，内部控制建设和全面预算管理，以及新会计准则的变革，这些重大决策的出台.都对当前油田企业的财务管理和财务人员的传统理念产生了重大的影响。由于系统的培训不足，大部分财务人员都是被动接受.缺乏足够的认识，新技能应用不够熟练，还需要加强后续培训和教育，以带动各项财务管理工作的良好开展。二是适时引入激励机制，调动财务人员的工作积极性。目前，财务人员在各单位属于后勤管理人员，各岗位的工作量差别也很大，但除厂职称差别导致的工资收入有差距外，奖金分配都是大锅饭，工作积极主动性难以调动。从长远考虑，应该适时引入薪酬激励机制，激励先进，鞭策落后，促进各项财务管理工作的落实和财务管理水平的不断提高。三是多层次引入人才，培养财务工作的多面手。时下的财务待理对财务人员的要求不再是过去的“算帐先生”，而是善于生财，聚财、理财、用财的“理财能手”。现有的财务人员人都是会计系统出身，对生产开发了解掌握不够，无法给领导当—个好的“助手”和“参谋”。今后，从生产技术人员中选拔优秀人才充实到财务队伍，不断优化财务队伍结构，提高财务队伍整体素质和水平。
3、构建全面有效的财务管理体制。以我国石油企业的发展状况来看，普遍为大型或特大型企业，内部涉及的管理层次较为复杂，因此给财务管理工作提出更多难题和压力。如果能够在石油企业内部构建完善的财务管理体制，将更好地确保各项工作落实到位。首先，明确企业内部各个层级的委托与受托关系、各方责任等，确保经营管理目标层层落实到位，同时制定具体的目标、理财职责、理财权限等。石油企业的各个层级必须处于职权范围内，实行自主财务管理模式，避免发生权责越位现象，提高理财效率与质量；其次，结合石油企业发展的实际情况，应该分别设置会计部门与财务部门，明确各自的职责领域、权限范围等，做到各司其职、相互配合；提高财务管理工作的灵活性、高效性，全面强化财务管理手段，实现财务管理目标。
4、树立全新财务管理观念。近年来，我国石油企业的生产、经营以及竞争环境等发生了较大变化，石油企业若想获得长远性、持续性发展，必须突破计划经济时代的观念限制，紧跟市场经济发展步伐，更新财务管理观念与方法。首先，石油企业应树立法人地位，调动企业财务管理的主动性与积极性，通过自负盈亏的方式，合理分析收益状况，拓展安排各项财务收支活动；其次，增强风险防范意识，关注石油企业发展过程可能面临的财务风险、经营风险等，有针对性地采取风险防范措施，将风险损失降到最低；最后，在石油企业内部形成全员理财氛围，将预算指标落实到具体的部门、具体的岗位，通过全员参与的方式，如实反映企业内部财务状况、成本状况，更好地实现企业发展目标。
三、结论
总之，财务管理水平的高低直接决定了石油企业的生产成本与资金运营状况，客观反映石油企业偿债能力，对其竞争力、发展力产生直接影响。因此，石油企业应认识到财务管理工作的重要性，积极转变观念，及时发现并解决财务管理过程中存在的各种问题，提高企业资金结构的合理性，确保在激烈的市场竞争中处于不败之地。
参考文献：
董磊，齐峰，王利民，王海鹏，李安民. BP公司与中石油财务管理[J]. 中国石油企业. 2005（11）
权思勇. 创新型企业财务预警系统研究[D]. 东华大学 2012
[3]芦素梅. 企业资金管理研究[J]. 商. 2012（18）
[4]闪辉，王岚. 新形势下企业强化营运资金管理的探索[J]. 改革与战略. 2012（12）
关键词：石油企业 财务管理 预算
随着油田开发的持续深入，财务管理如何发挥怎么写作生产、引导经营的职能，合理配置资金，保持胜利油田原油产量持续稳定、高产，维系油田稳定发展十分重要。财务管理是企业现代化管理的重要组成部分，石油企业因其特殊性，应加强对财务管理的重视程度，及时发现财务管理中存在的问题，找到应对措施，全面推动石油企业健康发展。
一、石油企业财务管理的现状
1、财务管理观念明显滞后。以我国石油企业的发展状况来看，财务管理观念明显滞后，与当前发展的市场经济环境要求不适应，甚至仍然停留在计划经济时代，缺乏竞争意识和理财观念，对石油企业参与国内外市场竞争造成直接影响，阻碍了石油企业的发展壮大。2、缺乏完善的财务管理体制。石油企业开展财务管理工作，必须意识到顺畅体制的重要保障作用。但是当前石油企业的财务管理体制较为滞后。一方面，石油企业财务管理的各级权限模糊，各个机构难以发挥自身职能；另一方面，财务部门与会计部门的权责交叉，没能
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发挥各自的重要作用，没有将视角深入到石油企业的投资、融资、财务预测等领域，不适应市场经济发展需求。3、资金运营效率有待提升。资金作为企业发展的根本保障，结合我国石油企业的发展特征，往往占据大量的资金，因此对资金运作提出较高要求。但是很多石油企业的资本运作方式不当，对企业的健康发展产生制约作用。同时，资金运营效率低下也是石油企业面临的一大难题，没能实现企业内部资金的优化配置，个别部门的资金紧张或者大量闲置资金积压，没能充分发挥资金使用效率，这些都对石油企业的稳定发展造成影响。
二、强化石油企业财务管理的几点对策
1、抓住成本预算主线。提高油田开发效益。近年来，伴随着经营管理的细化和经营考核刚性机制的建立，成本预算的重要性日益得到体现，合理的成本预算管理对于拉动原油稳产、高产，提升油田开发效益，发挥出了积极而重要的作用。一要建立结合生产开发实际的成本预算定额。根据各区块油藏维护性支出存在的共性闪索，建立了完善的成本定额标准，配合地域差异系数，成本划切和预算分解就能统一口径，建立横向对比，激励各采油单位挖掘内部潜力，提高自身生产经营管理水平。二要确立公平合理的预算资金投向。油田开发千条线，归集成本顶算一根针，要确立大局观念，树立长远眼光，把握和谐主题，紧跟时代脉搏。对于关系油田长远稳定发展的项目，也要下狠心投入，保障正常的生产运行支出，加大长效投入，满足科技创新和技术推广需要，压缩管理性费用支出，削减非生产性支出，促进资金投向的合理运行。三要细化经济活动分析。油田开发要以效益为先导.效益的提高依赖经济运行质量，深入开展和逐步细化经济活动分析，时时把握生产运行态势，积累好的措施和办法，化解经营风险，促进了经济运行质量的稳步提升，保证了效益同标的实现。四要畅通成本预算信息的反馈体系。预算部署不可能完美无缺，当生产开发条件发生改变时，畅通的反馈体系通过沟通和联系，在保证预算总盘子平稳运行的情况下，做好内部调节、调剂，让成本预算更好的服从、怎么写作生产开发需求，保障原油上产需要。2、优化财会队伍建设.发挥人才优势。一是切实抓好财务人员素质教育和能力培训，提高干事谋事的水平。为了应对世界原油市场的激烈竞争，股份公司先后推行了油气成本定额、实施ERP，内部控制建设和全面预算管理，以及新会计准则的变革，这些重大决策的出台.都对当前油田企业的财务管理和财务人员的传统理念产生了重大的影响。由于系统的培训不足，大部分财务人员都是被动接受.缺乏足够的认识，新技能应用不够熟练，还需要加强后续培训和教育，以带动各项财务管理工作的良好开展。二是适时引入激励机制，调动财务人员的工作积极性。目前，财务人员在各单位属于后勤管理人员，各岗位的工作量差别也很大，但除厂职称差别导致的工资收入有差距外，奖金分配都是大锅饭，工作积极主动性难以调动。从长远考虑，应该适时引入薪酬激励机制，激励先进，鞭策落后，促进各项财务管理工作的落实和财务管理水平的不断提高。三是多层次引入人才，培养财务工作的多面手。时下的财务待理对财务人员的要求不再是过去的“算帐先生”，而是善于生财，聚财、理财、用财的“理财能手”。现有的财务人员人都是会计系统出身，对生产开发了解掌握不够，无法给领导当—个好的“助手”和“参谋”。今后，从生产技术人员中选拔优秀人才充实到财务队伍，不断优化财务队伍结构，提高财务队伍整体素质和水平。
3、构建全面有效的财务管理体制。以我国石油企业的发展状况来看，普遍为大型或特大型企业，内部涉及的管理层次较为复杂，因此给财务管理工作提出更多难题和压力。如果能够在石油企业内部构建完善的财务管理体制，将更好地确保各项工作落实到位。首先，明确企业内部各个层级的委托与受托关系、各方责任等，确保经营管理目标层层落实到位，同时制定具体的目标、理财职责、理财权限等。石油企业的各个层级必须处于职权范围内，实行自主财务管理模式，避免发生权责越位现象，提高理财效率与质量；其次，结合石油企业发展的实际情况，应该分别设置会计部门与财务部门，明确各自的职责领域、权限范围等，做到各司其职、相互配合；提高财务管理工作的灵活性、高效性，全面强化财务管理手段，实现财务管理目标。
4、树立全新财务管理观念。近年来，我国石油企业的生产、经营以及竞争环境等发生了较大变化，石油企业若想获得长远性、持续性发展，必须突破计划经济时代的观念限制，紧跟市场经济发展步伐，更新财务管理观念与方法。首先，石油企业应树立法人地位，调动企业财务管理的主动性与积极性，通过自负盈亏的方式，合理分析收益状况，拓展安排各项财务收支活动；其次，增强风险防范意识，关注石油企业发展过程可能面临的财务风险、经营风险等，有针对性地采取风险防范措施，将风险损失降到最低；最后，在石油企业内部形成全员理财氛围，将预算指标落实到具体的部门、具体的岗位，通过全员参与的方式，如实反映企业内部财务状况、成本状况，更好地实现企业发展目标。
三、结论
总之，财务管理水平的高低直接决定了石油企业的生产成本与资金运营状况，客观反映石油企业偿债能力，对其竞争力、发展力产生直接影响。因此，石油企业应认识到财务管理工作的重要性，积极转变观念，及时发现并解决财务管理过程中存在的各种问题，提高企业资金结构的合理性，确保在激烈的市场竞争中处于不败之地。
参考文献：
董磊，齐峰，王利民，王海鹏，李安民. BP公司与中石油财务管理[J]. 中国石油企业. 2005（11）
权思勇. 创新型企业财务预警系统研究[D]. 东华大学 2012
[3]芦素梅. 企业资金管理研究[J]. 商. 2012（18）
[4]闪辉，王岚. 新形势下企业强化营运资金管理的探索[J]. 改革与战略. 2012（12）