关于工程项目管理中成本管理问题中专

摘要：在当今激烈的市场竞争下，施工企业想要中标，必须在保证质量，进度，安全等因素的前提下，尽可能地减少工程项目的成本。本文就工程项目成本管理中存在的一些问题提出一系列改进措施及对策。
关键词：施工企业；工程项目；成本管理
在市场经济迅猛发展的带动下，企业之间的竞争越来越激烈，施工企业在工程建设中实行工程项目的成本管理也成为了企业生存和发展的基础和核心，成本管理在企业的日常经营活动中，占据着至关重要的地位。一个施工企业要想在激烈的市场竞争中始终处于优势方，站稳脚跟，就必须既要为顾客提供满意的怎么写作和优质的产品，又要加强企业内部管理，严格控制成本的支出，以降低施工企业的工程成本，提高经济效益，建立一个适合自身发展和运营的成本控制的管理体系。

一、项目成本管理与控制中存在的主要问题

1.企业的成本控制体系尚不完善

目前大多数施工企业没有意识到成本控制的重要性，更不具备完善、系统的成本控制体系。事实上，施工企业成本控制不善将会增大施工成本。不完整的成本控制体系导致成本预测、成本决策缺乏规范性、制度性；成本计划缺乏合理性、科学性，造成成本控制的盲目性，事前事中没有及时地控制成本，事后才发现真正问题所在，达不到有效控制成本的目的。

2.工程项目管理中员工责任意识问题

现在很多企业员工办事效率低下，没有纪律性，分配的任务也不能按时按量完成，拖拖拉拉，影响工程进度，延误工期，这样一来就增加了成本费用。这也在某种程度上影响了其它方面的费用，如材料费、用具费、水电费、维修费等。所以没有一个好的员工管理制度，就会对施工企业所需要的各种资源不加重视，造成浪费、毁坏等现象，不可避免地也就增加了工程成本。

3.工程项目施工中的安全问题

在工程项目的施工中安全问题是极为重要的，施工安全管理工作能否做好会直接牵连到人的生命，继而影响到企业的信誉度和整体的管理工作素质，因此，在施工工程的管理工作中，应高度重视员工的安全教育工作。而很多企业的施工团队都没有安全意识，安全教育严重滞后，在安全施工中的投资不足，更没有安全管理体制。

4. 机械费用没有有效、合理地控制

一些企业没有足够重视机械费的管理，随意使用现场机械，尽管有些企业对租赁机械进行了比价，但大部分都只是走走形式，没有进行彻底的调查市场；机械使用前没有做使用计划，设备部门配备机械时也没有与技术部门沟通，选型完全是凭感觉，结果生产出不合理的机械，严重会造成事故。还有一个比较普遍的机械费用浪费问题是施工企业的人员没有团队意识，租机械的只管租，用机械的只管用，造成该退的机械没有按时退还给有关单位，利用率和使用效率大大降低。

5.没有形成一套完善的责、权、利相结合的成本管理体制

无论是成本管理还是其他管理活动，都应该明确各个部门、各个员工具体的责任，将成本管理的任务分解到各个部门以及执行层，而有些施工企业虽然执行了责任预算管理，但是没有真正落到实处。

二、成本管理的原则

施工项目对施工的成本进行控制是企业成本管理的基础和核心。施工项目经理部在对项目施工过程进行成本管理和控制时,应遵循以下原则:

1.质量原则

随着工程行业的迅速发展,加快施工速度,高质量完成建设项目的使用功能是现代施工队的基本要求。有些企业在施工过程中过于关心成本，对工程质量不重视，致使工程出现大量的质量问题，造成返工、缺陷

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整修，结果反而增加了项目成本。工程项目的质量的好坏关系到国家的繁荣和富强，关系到人民的生命健康、财产安全，因此必须竖立质量第一的思想。

2.安全原则

人的生命只有一次，安全问题是工程施工中最不能忽视的问题。施工企业一旦出现人员伤亡等严重安全问题将会大大降低企业的声誉及知名度，最终影响一企业的效益。

3.节约原则

节约就是不做无谓浪费，节约成本，这是保证效益的大前提，是工程施工的基本原则。

4.最小成本原则

施工项目成本管理的根本目的是通过成本管理的各种对策不断降低项目施工成本,以实现最低的施工成本目标。但在进行成本最低化原则时要注意研究降低成本的可能性和合理的成本最低化，不能盲目地追求最小成本而不顾质量、安全、进度等其他因素。

5.全面管理原则

是指将企业所发生的主要的成本费用都纳入成本考核管理的范围，而不仅仅指将成本控制限定在核算企业的生产的产品上，还包括各种非生产部门的成本控制，如管理部门、销售部门等等，进行全部、全员、全过程的控制。最后将各部门成本控制的结果反映在企业内部的管理会计报表上，便于事后的考核和监督。

三、加强企业成本控制管理的几点对策

1.建立现代企业成本控制体系

应采取符合企业的生产实际的成本管理措施，针对企业生产经营活动中的具体问题具体分析，采取相应的具体措施，严格地控制企业的各项费用支出。此外，企业应摒弃传统的主要依靠经验管理成本的做法，转变成本管理观念，将现代的科学管理中的成本管理思想应用到成本管理工作中，使成本的预测、决策、计划、控制、核算、分析、考核等全过程形成一个相互依存相互补充前后衔接的有机整体，将成本管理建立在科学的基础上，使成本控制体系日臻完善。

2.加强成本管理文化的建设，提高员工责任意识

企业文化是企业发展重要的软实力，是一个企业的灵魂与精神支柱，是以企业核心价值观为基础的企业人文精神的集中体现。企业成本管理文化不应只是停留在形式上，例如有些企业贴宣传画册、标语横幅等，这样都不具备具体的可操作性。只有在企业的各项规章制度中体现出企业成本管理理念与成本价值观念，，员工在实际中遵照执行这些规章制度，才能领悟企业成本管理文化，创建良好的企业成本管理环境，真正提高员工的责任意识。

3.强化安全意识，树立安全第一的理念

施工企业不能只追求成本最小，效益最高，这些效益只是暂时的，只有把安全问题做好，才能树立企业的知名度，才能给企业带来长久的效益。要做好安全问题应注意俩点：（1）人是社会的主宰者，应以人为本；（2）加大在安全方面的投资。

4.加强机械费用控制管理

机械费用在工程施工费用中占有较大比重，合理分配及使用机械将有利于成本的降低。控制机械使用费的措施主要有：合理安排施工生产，尽量避免设备闲置，充分、合理选配和利用现有机械设备,提高机械的利用率和使用率，在设备选型配套中，注意一机多用，减少设备维修养护人员的数量和设备配件的费用，搞好机械设备的保养，避免因使用不当造成机械设备的故障，提高机械设备的完好率,从而降低机械使用费。

5.制定完善的责任预算管理制度并严格执行

制定的预算管理制度包含以下内容：（1）预算目标；（2）预算涉及部门及关系；（3）预算编制与调整；（4）预算执行监控；（5）预算考评与反馈。责任预算制度制定好后每月以文件形式下发给各个部门，充分发挥费用部门的主观能动性，通过全员努力，力争将责任费用管理到合理状态，直至全员能齐心共抓、共管，开源节流，达到有效地控制责任费用的目的。

四、结束语

在当前市场竞争日益激烈的环境下，工程施工企业应当加强成本控制，对于成本管理中出现的问题采取适当的措施。施工企业应进一步建立和完
善企业工程项目的成本管理的运行机制，逐步提高成本管理水平，才能在激烈的市场竞争中立于一席之地。施工企业必须制定细化的，可操作的成本管理措施，并使之规范化、制度化、标准化，才能真正达到降低成本、提高效益的目的。■
参考文献
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