简谈技术管理论重视公路施工技术管理要求

【摘 要】随着我国建筑事业的快速发展，公路建设已成为我国经济发展中不可缺少的部分，公路建设的好坏与社会的进步与发展有着密切的关系。在公路建设的过程中，施工管理是非常重要的组成部分，而公路施工技术管理作为施工管理的核心部分，贯穿于公路施工的整个过程，因此，要想保证工程施工的进度及工程的质量，就必须加强公路施工技术管理。本文主要对我国公路施工管理技术的现状及重要性进行了简单的介绍，并提出了几点加强公路施工管理技术的措施。
【关键词】公路；施工；技术管理；措施
引言
公路施工技术管理作为公路施工管理中的重要组成部分，直接影响着公路的施工的质量以及施工企业的经济利益。一些企业没有意识到施工技术管理的重要性，在公路建设过程中，没有将公路施工技术管理落实到位，不仅降低了企业的利润，同时对工程的质量也产生了严重的影响。下面将来谈谈公路施工技术管理的重要性及加强技术管理的相关措施。
1　当前我国公路施工技术管理现状

1.1　我国公路施工质量现状

现今，我国在对公路维修、公路养护方面投入了大量的物力、人力、财力，并且投资的趋势是逐年递增的，这笔巨资在我国支出资金中占的比例并不算小。然而，如此巨大的投入却没有让我国的公路隐患有明显的降低，这种高隐患、高投入的公路状况引起了人民和国家对公路施工建设方面的广泛关注和热烈的议论，这也对我国的国家

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威信、人民生活安全造成不利的影响。在我国，每年都会有因公路问题造成的公路交通惨案，这为我国的人民生活氛围、生活质量带来负面的影响。道路交通惨案不仅事发突然，而且对案发家庭带来的创伤和负担也非常深久，这就要求我们从保障人民的生命财产安全角度出发，正视我国公路施工管理现状。

1.2　目前我国公路施工技术管理存在的问题

1.2.1　国家对公路施工监管不力

我国在对道路施工技术管理方面的管理方式始终处于放任、粗线条的管理状态。所以，导致一些不正当的施工手段在公路施工的工作中乘虚而入，管理监督的薄弱让施工单位有恃无恐，将国家的拨款采用多种途径归为己有，降低了对公路施工的资金投入，也降低了施工质量，导致国家的资金不能有效、充分的利用在公路施工方面，损害了国家和人民的利益。

1.2.2　公路施工技术力量薄弱

目前，我国公路施工技术力量薄弱，技术投入不到位，根本不能满足公路施工的基本要求，这就让公路施工质量从很重要的方面得不到保障。并且，对参数控制方面的能力也比较薄弱，这就让公路技术管理的职能不能得到充分有效的发挥。再加上有相当一部分的施工承包商的施工技术不够高，就让公路施工的质量受到更大的影响，难以达到预期的目标。
2　公路施工企业加强技术管理的重要性

2.1　提高施工企业的管理水平

施工技术管理对工程施工过程中各项技术参数的控制及工程的质量都有非常重要的影响。公路施工技术管理能够将一个企业的技术力量充分体现出来，在技术管理的过程当中就能够将公路施工质量通病彻底消除，以达到保障工程质量和提高企业经济效益的目的。有效实施公路施工技术管理对公路工程施工流程的整合优化、有效控制施工的成本以及保障工程的质量都起到重要的作用。现代公路工程施工管理应坚持以技术管理为中心，科学的开展施工管理工作，在保障工程质量的同时，促进企业的健康发展。

2.2　提高企业经济效益

由于公路施工市场竞争日趋激烈，施工企业为了能够顺利中标，不得不将利润空间缩小，对企业的健康发展产生了严重的影响，此时，通过加强施工技术管理的方法来提高企业的经济效益就显得尤为重要。在公路施工过程中，合理的施工技术管理对加强各施工部门之间的配合以及减少工作中的相互推脱都起到了积极的促进作用，同时还可以快速发现施工过程中存在的问题并及时解决，提高了企业工作的效率，也加强了对施工成本的控制，有效提高了企业的经济效益，保障了工程的质量。此外，通过加强管理施工过程人员技术的培训及设备操作等，有效地提高了设备操作人员的技术水平，减少了安全事故的发生，降低了事故的成本，提高了企业的经济效益。

2.3　保证工程质量

在公路工程施工过程中，通过施工技术管理有效管理施工测量、放线及控制相关技术参数等，有效地保障了工程的质量。同时，科学的公路施工技术管理通过施工前审核技术方案、设计工艺流程、选择施工技术等工作的开展，为公路工程施工的正常进行奠定了坚实的基础。实施科学的公路工程施工技术管理，能够有效地保障施工方案的经济性和可行性，为公路工程的质量提供了保障。
3　提高公路施工技术管理的几点建议

3.1　提高施工准备阶段的技术管理

在公路施工项目管理整个流程中，施工准备阶段的作用非常重要。施工准备阶段做的所有技术准备都是为了能够创造一个有利的施工条件，以确保能够顺利的完成施工任务。而施工组织设计是指导工程项目进行施工准备和施工的基本技术条件，具体应采取以下措施：首先，加强施工组织设计编制的组织工作，将具体工作明确的分配到个人身上，最后汇总，再进行相应的修改，然后定稿；其次，管理要标准化，统一规定施工组织设计的编写格式、编制依据以及基本内容。

3.2　完善技术管理制度

对企业生产、安全、设备、质量、技术、环保以及计量等管理制度进行组织编制；对生产中出现的重大问题进行协调解决，考核生产性指标的完成情况；同时负责技术的对外交流，有关新产品、新工艺、新技术以及新设备等技术信息的收集，以供领导参考决策。建立一个以技术负责人为首，自上而下实行技术业务分级管理和统一领导的系统，并根据具体情况设立各级技术管理的职能人员和职能机构。明确各级职能机构的职责范围，建立各级责任制，此外，还要建立和健全各项管理制度，只有保证技术管理制度健全和严格，才能有效地组织整个企业的技术管理工作。在施工过程中，每次在开始下一工序前，都应由技术员通知监理工程师对那些隐蔽工程进行了检查、验收，最后确认。

3.3　有效完善施工过程中的技术管理

施工技术管理就是施工现场的技术管理，是施工管理的核心内容。为了能够实现安全、工期、成本以及质量的控制目标，相关部门必须加强施工过程的技术管理，主要内容包括以下几个方面：首先，做好图纸预审工作，坚持按图施工；其次，编制合理的施工方案并对其进行优化；再次，做好技术交底工作，严格按照施工方案和施工组织设计实施；最后，对施工量的相关因素进行及时部署，对于工程中可能出现的意外情况，应提前制定好应对措施。
4　结语
综上所述，目前我国在公路施工技术管理方面还存在许多不足之处，管理体系不够完善，难以在保证公路工程质量的同时，将企业的利润最大化。因此，加强公路工程施工技术管理对整个公路建设都有着非常重要的意义。通过上述的讨论，我们对加强公路技术管理的措施有了更进一步的认识，还需要我们在以后的施工过程中去落实，为公路建设工程做出应有的贡献。
参考文献：
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