关于项目管理挣值法在电力工程项目管理中运用技巧

【摘 要】随着我国电力工程规模不断扩大，施工项目管理的不断深化，当前施工项目管理问题日益受到业内人士的关注。如何使电力施工企业在竞争中立于不败之地，关键在于企业是否能提供质量好、低、工期短的施工怎么写作。在市场中不断提升项目管理水平，将施工管理从粗放型向精细化管理转变，进行有效地项目全过程管理，提升在市场中的竞争力。这也是目前中小型电力施工企业所遇到的紧迫问题。本文从挣值法在电力工程项目管理中成本投入和进度状况的应用角度，谈一点粗浅的认识。
【关键词】电力工程；项目管理；挣值法
在我国，电力工程中的项目管理有着几十年的历史。在这些年的发展中，电力施工企业在行业市场化、规范化、专业化过程中，接受着残酷的考验。尤其是是在近些年，在经济危机的影响下，电力需求减小，电网建设的速度有所放缓，电力工程施工市场竞争变得日益激烈。电力施工企业要想在电力安装市场中保持长期的竞争优势，就必须把提高项目施工管理水平作为企业发展的重点。笔者根据在工作中积累的电力施工经验，结合对项目管理挣值法的认识，谈谈挣值法在电力工程项目管理中的应用。

一、电力工程项目管理概述

项目管理的主要内容可以概括为：三控、三管、一协调。“三控”——成本控制、进度控制、质量控制。“三管”——合同管理、职业健康与环境管理、信息管理。“一协调”——组织协调，指与工程项目建设现场参建各方，如业主、监理、承包商之间，与工程建设有关的外部条件之间的各种关系的协调。在不同的工程中，不同主体的电力工程项目中，项目管理的任务是不同的。电力工程施工项目管理具有资金密集、技术密集、资源密集、专业众多、交叉施工等特点，同时还要受工程设计、设备制造、设备和材料的采购运输、还有其他许多工程外部因素的影响。为了合理地计划、组织、协调、控制和

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管理好工程项目建设中方方面面的工作，需要明确现代电力工程管理流程中存在的一些问题，并找到可行的对策。

二、挣值法概述

1、挣值法的起源

挣值（赢得值）法（EVM）作为项目管理的计划与控制方法，被广泛应用于各类项目中，这一理论方法的基本思想来源于工业工程师和项目经理，20世纪60年始，以美国国防部为首推出了一系列的有关项目成本和工期的管理方法，随后，美国项目管理学界开发了EVM系统，很快在美国交通部、能源部等政府性业主的项目中推广应用，并且在对项目的监控以及绩效的评价中发挥了良好的效果。从国内外的研究动态可以了解到，挣值法仍将在工业工程师、项目经理的运用中发挥更大的作用。

2、挣值法的三个基本参数

在项目管理费用、进度控制中引入挣值法，可以克服过去进度、费用分开控制、事后控制的缺点，即当发现费用超支时，很难立即知道是由于费用超出预算，还是由于进度超前。反之，亦然。
三、挣值法在电力工程项目管理中的应用。