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摘要：成本控制是工程项目三大控制目标之一，而挣值法是成本控制的有效方法。在工程项目成本管理系统中合同管理、概算管理和项目投资分析等模块的应用基础上，通过系统数据库设计和算法设计，对挣值法三个费用值进行计算和处理，并描绘了挣值曲线，实现了挣值法在成本管理系统中的应用，从而进一步实现了对工程项目成本运作情况进行全面分析和预测的决策支持功能。
关键词：挣值法；工程项目；成本控制；挣值曲线；评价指标
1672-3104（2013）01?0007?05
挣值法作为一项预测技术已经在国外工程项目管理实践中得到了广泛的应用。本文对成本控制方法中的挣值法以及挣值法在工程项目成本管理系统中的应用做了介绍。我国项目管理刚刚起步，随着越来越多的工程项目采用现代先进的项目管理模式，借鉴国外工程项目挣值管理的经验必将给我国实施项目管理的工程技术人员和管理人员一定的启示。
工程成本管理的关键是保证工程成本目标尽可能好地实现。可以说，成本计划为项目预先建起了一座通向目标的桥梁，即工程成本活动的轨道。工程进入实施阶段以后，成本活动就开始进入预定的轨道。
如果工程没有成本目标（计划成本），工程的成本活动便是漫无目的的，更谈不上如何进行成本控制。如果每一个工程的成本计划都很完美，以至于成本活动的任何实际进展都完全与计划吻合，自然不需要工程成本控制也能实现其目标。然而，实际情况并非如此，每一个工程项目都是独特的、唯一的，对于工程项目管理人员来说，工程计划的变化是绝对的。这反映了工程项目成本变化的绝对性和成本目标动态控制的重要性。事实上，由于工程成本计划人员自身的知识和经验所限，特别是在工程项目实施过程中，项目的内部条件和客观环境都难免发生变化，如项目设计变更、工程款未按期支付、未预测到的恶劣天气的出现、政策法规的变化等，工程项目的成本活动不会自动地在正常的轨道上运行。在实际工程项目成本管理实践中，尽管人们进行了良好的项目成本计划和有效的组织工作，但如果忽略了工程成本控制，最终能成功地实现预定的工程成本目标几乎是不可能的。
工程成本控制原理如图1。这种目标控制是动态的，并且贯穿于工程项目实施的始终。
工程项目施工阶段的成本管理不能仅对成本要素进行孤立的管理，因为工程项目的成本与工期是密切相关的。工程中所有费用的发生时间、结算时间和占用时间的长短等都会给工程成本带来波动，所以，在
收稿日期：2012?06?08；修回日期：2012?01?07
基金项目：国家自然科学基金项目“非经营性政府投资项目建设管理监管体系构建”（70871037）；国家发展和改革委员会重大问题软科学项目“政府投资项目建设管理方式的改革研究”（50100800030039）
作者简介：乌云娜（1956?），女，蒙古族，吉林省前郭旗人，华北电力大学教授，博士生导师，主要研究方向：政府投资项目管理；陈健（1982?），男，华北电力大学经济管理学院博士研究生，主要研究方向：工程项目管理；李泽众（1989?），男，河南驻马店人，华北电力大学经济与管理学院硕士研究生，主要研究方向：项目管理.
工程成本管理中不考虑或不能完全考虑工程进度对成本的影响都是不科学的。我国目前大多数施工企业仍将主要注意力集中在工期提前或拖后上，还没有认真考虑工程成本与进度集成管理的问题。不采取集成管理，就无法将项目进度的变动对成本的影响与工程所消耗资源的多少及资源的变动对工程成本的影响区别开来，从而无法分析采取什么措施才能使成本得到控制。在各种成本与进度集成管理方案中挣值（赢得值）理论无疑是最为理想的。
通过引入一个中间变量“挣值”来帮助项目管理人员分析工程项目成本和进度的变动情况并给出相关的控制数据，使项目管理人员能对工程项目的成本和工期的发展趋势做出科学地预测和判断。挣值用于度量在某一时间点上已完成作业量的价值，但该价值是用实际完成工程量的计划价值计算的，其计算公式为：
系统中的EV为概算项目截至到检查点为止的月度实际完成工程量的累加。
2. 计划完成工作预算费用
关键词：挣值法；工程项目；成本控制；挣值曲线；评价指标
1672-3104（2013）01?0007?05
挣值法作为一项预测技术已经在国外工程项目管理实践中得到了广泛的应用。本文对成本控制方法中的挣值法以及挣值法在工程项目成本管理系统中的应用做了介绍。我国项目管理刚刚起步，随着越来越多的工程项目采用现代先进的项目管理模式，借鉴国外工程项目挣值管理的经验必将给我国实施项目管理的工程技术人员和管理人员一定的启示。
一、工程项目成本管理
成本控制是工程项目施工阶段成本管理最核心的部分。它不仅是对项目建设全过程中发生的费用的监控和对大量数据的收集，更重要是对各类费用数据进行正确的分析并及时采取有效措施，从而达到将项目最终发生的费用控制在目标范围之内的目的。然而，在当今的工程项目管理中，更多的应用是以成本控制为核心，结合工程项目管理其它组成部分，形成一个多维、综合的信息决策系统，达到信息共享、部门统一管理、提高工作效率，对工程项目进行全面管理的目标。工程成本管理的关键是保证工程成本目标尽可能好地实现。可以说，成本计划为项目预先建起了一座通向目标的桥梁，即工程成本活动的轨道。工程进入实施阶段以后，成本活动就开始进入预定的轨道。
如果工程没有成本目标（计划成本），工程的成本活动便是漫无目的的，更谈不上如何进行成本控制。如果每一个工程的成本计划都很完美，以至于成本活动的任何实际进展都完全与计划吻合，自然不需要工程成本控制也能实现其目标。然而，实际情况并非如此，每一个工程项目都是独特的、唯一的，对于工程项目管理人员来说，工程计划的变化是绝对的。这反映了工程项目成本变化的绝对性和成本目标动态控制的重要性。事实上，由于工程成本计划人员自身的知识和经验所限，特别是在工程项目实施过程中，项目的内部条件和客观环境都难免发生变化，如项目设计变更、工程款未按期支付、未预测到的恶劣天气的出现、政策法规的变化等，工程项目的成本活动不会自动地在正常的轨道上运行。在实际工程项目成本管理实践中，尽管人们进行了良好的项目成本计划和有效的组织工作，但如果忽略了工程成本控制，最终能成功地实现预定的工程成本目标几乎是不可能的。
工程成本控制原理如图1。这种目标控制是动态的，并且贯穿于工程项目实施的始终。
工程项目施工阶段的成本管理不能仅对成本要素进行孤立的管理，因为工程项目的成本与工期是密切相关的。工程中所有费用的发生时间、结算时间和占用时间的长短等都会给工程成本带来波动，所以，在
收稿日期：2012?06?08；修回日期：2012?01?07
基金项目：国家自然科学基金项目“非经营性政府投资项目建设管理监管体系构建”（70871037）；国家发展和改革委员会重大问题软科学项目“政府投资项目建设管理方式的改革研究”（50100800030039）
作者简介：乌云娜（1956?），女，蒙古族，吉林省前郭旗人，华北电力大学教授，博士生导师，主要研究方向：政府投资项目管理；陈健（1982?），男，华北电力大学经济管理学院博士研究生，主要研究方向：工程项目管理；李泽众（1989?），男，河南驻马店人，华北电力大学经济与管理学院硕士研究生，主要研究方向：项目管理.
源于：大专毕业论文范文www.udooo.com
图1 工程成本控制原理工程成本管理中不考虑或不能完全考虑工程进度对成本的影响都是不科学的。我国目前大多数施工企业仍将主要注意力集中在工期提前或拖后上，还没有认真考虑工程成本与进度集成管理的问题。不采取集成管理，就无法将项目进度的变动对成本的影响与工程所消耗资源的多少及资源的变动对工程成本的影响区别开来，从而无法分析采取什么措施才能使成本得到控制。在各种成本与进度集成管理方案中挣值（赢得值）理论无疑是最为理想的。
二、挣值法
挣值法是一种通过分析项目目标实施与项目目标期望值之间的差异，从而判断项目实施的费用、进度绩效的方法，又称为偏差分析法。这种分析方法的独特之处在于将费用和进度统一起来考虑，用预算和费用来衡量项目进度，是项目费用/进度控制系统的重要组成部分。通过引入一个中间变量“挣值”来帮助项目管理人员分析工程项目成本和进度的变动情况并给出相关的控制数据，使项目管理人员能对工程项目的成本和工期的发展趋势做出科学地预测和判断。挣值用于度量在某一时间点上已完成作业量的价值，但该价值是用实际完成工程量的计划价值计算的，其计算公式为：
(一)三个费用值
挣值法主要用三个费用值进行分析，分别是已完成工作预算费用、计划完成工作预算费用和已完成工作实际费用，含义分别如下。1. 已完成工作预算费用
已完成工作预算费用（Earned Value，简称EV）又称挣值，是指某一时刻已经完成的工作（或者部分工作），根据批准认可的预算为标准所需投入资金的累计值，又称“已完成投资额”。由于业主正是根据这个值对承包商完成的工作量支付相应的费用，也就是承包商挣得的金额，故称挣值。当然，已完成工作必须经过验收，符合质量要求。挣值反映了满足质量标准的工程实际进度，真正实现了投资额到工程进度的转化。系统中的EV为概算项目截至到检查点为止的月度实际完成工程量的累加。
2. 计划完成工作预算费用
摘自：毕业论文工作总结www.udooo.com
源于：论文封面格式www.udooo.com