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摘要：现阶段，建筑行业成为我国的支柱性产业之一，在建筑工程施工中施工组织设计关系到整个工程的施工质量。在本文中阐述了施工组织设计的内容，并对施工组织设计在施工工程中的作用进行了分析。
关键词：施工组织设计；施工工程；主要作用
临时工程安排：
临时工程修建原则
临时工程修建本着尽量利用既有设施，节省投资，节约用地，注重环保，就地取材，便于施工，永临结合的原则进行。
（1）临时房屋
临时房屋建设由项目经理部统一规划，须建在无不良地质状况和不受洪水影响的区域内；临时房屋采用砖房结构和活动房屋，严禁搭建茅草房；在生活、生产区域内设置排污设施，并适当种植部分花草以美化环境，提高居住质量；在修建临时房屋时，为驻地监理工程师提供良好的生活及办公用房
（2）工程供电
拌和站和料场施工用电为高压接入，另配备相应的发电机组
（3）施工用水
工程沿线水资源丰富，水质良好，工程用水可就地取用，考虑采用打井取水以满足施工和生活用水需要。
（4）施工通讯
拟在项目经理部设程控电话及宽带上网、传真机，项目分部和施工队伍驻地分别安装电话、主要施工人员、技术人员配手机、对讲机若干部，便于相互之间以及与业主、监理工程师保持联系，为更合理安排生产、项目部设气象接收机，并和气象部门保持联系，随时了解当地气象资料。
（5）料场
为确保施工原材料的质量，应对料场进行混凝土硬化处理，硬化厚度：8%石灰土15，20#混凝土10：不同材料之间用水泥砂浆砌三七砖墙分隔，砖墙高100，对于容灰尘的粒料，其堆料上设覆盖物。
质量保证体系：
坚持“严谨、规范、质优、诚信”的质量方针，取得了良好的社会信誉。为此特建立了完善的质量管理体系，配备专职的责任人（专业人员）进行质量控制。
（１）提高工程质量意识，做好全面质量管理，建立健全质量保证体系：工程质量是一个系统工程，领导是关键，群众是基础，制度是手段，技术是保证。队伍进场后，将实行分项分工序实施专项质量意识教育，有的放矢，做到人人明白，个个清楚质量的要求标准，成立以项目经理、项目技术负责人和总质检工程师为核心的领导小组，建立严格的质量承包责任制，同经济挂钩，加强对工程质量的全面管理的领导。
建立质量检查机构,制定严格的工程质量内部监理制度,确定群众质检为基础,专业骨干质检、互检与专业检查相结合的质量“三检”制度和工程试验、工中检查、工后检验的试验工作制度。质检工程师可行使质量一票否决权，项目经理对质量工作全权负责。
充分发挥技术监控机构对质量的控制作用。维护监理工程师的权威，每道工序完成转入下一步工序之前。必须请监理工程师鉴定，确保各工序质量合格。
编制工序作业细则，搞好试验段。对各项、各部工程的施工，严格按《技术规范》、《验标》及有关要求采取相应的技术、工艺、措施来实施。
（２）严把原材料检验关
建好现场试验室，引进先进试验设备，工程所用全部材料进场前必须首先按照技术规范和监理工程师的要求进行检验，不合格的原材料杜绝进入施工现场。
（３）强化工程质量的创优措施：投入精干的质量管理人员，先进的机械设备及严密的检测手段，科学管理。实行全员、全过程、全方位的质量管理方法，用工作质量保证工序质量，以工序质量保证整个工程质量。
（４）严格按规范、规程组织施工。严把施工操作关。坚决杜绝违章、蛮干等错误施工方法做到文明施工，根据工程特点，适时组织各种技术培训，提高施工人员的技术水平，培训不合格者不得上岗施工。在提高技术水平的基础上，促进工程质量的提高。
（５）积极配合监理工程师的工作，服从监理工程师的监督。
（６）采用先进的施工技术投入先进设备。2 .工期保证措施
（１）正确处理质量和进度的关系，当二者发生矛盾时，将质量放在第一位，在保证质量的前提下加快进度。
（２）制订详细的工程进度计划，施工中抽调专职人员具体监督计划的进展情况，并根据实际情况进行调整和完善，保证形象进度，做到科学的使用人力、材料和机械设备。根据总工期和业主要求的各单项工程的工期安排总体施工计划，根据总体施工计划安排月计划和旬计划。施工时以“旬”和“月”为单位落实施工进度计划，这样总体计划才可以确保完成并为可能出现的工期提前做准备。
（３）采用先进的施工技术和管理方法，推行新技术、新工艺，加强技术管理，提高队伍素质。优化施工方案，优化配套机械设备，以最佳设备和方案赢得时间，保证工期。
（４）供足人、材、物，保证工程需要。承包人将保证标书所列施工队伍、管理人员、技术人员、机械设备按时进场展开施工，并准备充分的进场资金，购写原材料、零配件，为保证工期打好坚实的物质基础。
1）质量目标
分项工程合格率100%，分部工程优良率95%以上，单位工程优良率95%以上，确保整体工程质量优良。
2）建立ISO9001质量保证体系，严格按照跟踪检测、复检、抽检三个等级对每个施工环节进行行之有效的质量监控。
3）成立质量管理领导小组
成立质量管理领导小组，实施目标管理，纵向到底，横向到边，权责明确，赏罚分明的管理办法。
2）各种规章制度及总体平面布置图、施工网络图、施工进度图等张挂上墙，各种图标注规范、醒目。
3）主要规章制度包括：质量控制制度、施工安全制度、岗位职责、现场管理制度、职工管理制度等
4）开展文明施工，现场管理有序，现场布置统一规划，施工区材料堆放整齐，场地平整，道路、排水畅通。
5）严格按照、消防部门的要求设置防火措施，定期对灭火器等防火设施进行检查，保证防火设施的使用性能。
结语：由于工程施工涉及方面广、专业多，因此要编制好施工组织设计，必须对施工对象、现场条件以及施工力量等各种主客观条件做认真、充分的调查和分析，做出合理而有效的施工组织计划来指导施工，实现工程项目的技术经济效益,达到施工效益与经济效益双赢的目的。
参考文献
［1］．李新容. 施工组织设计的编制[J]. 铁道工程学报, 2001,(04)
［2］．王玉琴. 施工组织设计对建筑工程成本的影响[J]. 山西建筑, 2008,(02)
关键词：施工组织设计；施工工程；主要作用
一、施工管理组织１．施工组织机构
根据项目的工程规模、数量及工期和质量要求，组织精干高效的项目经理部，作为该标段驻现场的管理机构；同时，将具有施工经验的骨干组成专业施工队。组建项目经理部，全面组织实施合同工程的施工管理。项目部全权负责项目工程的施工和相关事宜，并按项目法人责任制对下实行统一组织、统一管理、统一协调，做到精心组织、科学管理、合理安排、充分发挥各职能部门、各岗位人员的技能作用，确保本工程安全源于：硕士论文www.udooo.com
、质量、工期、文明施工等各项目标的实现2 ．技术组织
技术组织采用项目总工程师负责制，工程计划科、合同科、技术科直接受项目总工程师的领导，技术科的工程师负责工程的技术交底、技术指导、技术检查和变更设计情况。工程科设有质检工程师，负责标段的质量控制。每个施工队配有技术工程师、质检工程师负责施工现场的技术交底及质量工作。具体的工作程序是：在进行下道工序之前先由施工队的技术和质检工程师自检，检验合格后通知监理工程师验收，验收合格后再进行下一道工序。二、设备、人员动员周期和设备、运到施工现场的方法
当接到中标通知书后，立即召开动员大会，着手人员的调配分工，制定管理条例，确定现场项目经理部人员组成。组织技术和管理人员熟悉工程内容，考虑现场环境、材料人员联系料场，制定材料进场计划，考察土源，机械人员检修拟投入的机械。合同签字后，在业主的协调下，立即着手各种政策处理手续，落实生产、生活临时设施的建设和施工便道的修筑，用电审批手续，接通施工用电。同时，进行路线的恢复定线、测量放样，并对各种先期使用的材料进行试验，以及编排实施性的施工组织设计报监理工程师审批。在合同签定后，按照业主要求，人员和设备早日进场。动员周期为15天。临时工程安排：
临时工程修建原则
临时工程修建本着尽量利用既有设施，节省投资，节约用地，注重环保，就地取材，便于施工，永临结合的原则进行。
（1）临时房屋
临时房屋建设由项目经理部统一规划，须建在无不良地质状况和不受洪水影响的区域内；临时房屋采用砖房结构和活动房屋，严禁搭建茅草房；在生活、生产区域内设置排污设施，并适当种植部分花草以美化环境，提高居住质量；在修建临时房屋时，为驻地监理工程师提供良好的生活及办公用房
（2）工程供电
拌和站和料场施工用电为高压接入，另配备相应的发电机组
（3）施工用水
工程沿线水资源丰富，水质良好，工程用水可就地取用，考虑采用打井取水以满足施工和生活用水需要。
（4）施工通讯
拟在项目经理部设程控电话及宽带上网、传真机，项目分部和施工队伍驻地分别安装电话、主要施工人员、技术人员配手机、对讲机若干部，便于相互之间以及与业主、监理工程师保持联系，为更合理安排生产、项目部设气象接收机，并和气象部门保持联系，随时了解当地气象资料。
（5）料场
为确保施工原材料的质量，应对料场进行混凝土硬化处理，硬化厚度：8%石灰土15，20#混凝土10：不同材料之间用水泥砂浆砌三七砖墙分隔，砖墙高100，对于容灰尘的粒料，其堆料上设覆盖物。
三、确保工程质量和工期的措施
1 ．工程质量保证措施质量保证体系：
坚持“严谨、规范、质优、诚信”的质量方针，取得了良好的社会信誉。为此特建立了完善的质量管理体系，配备专职的责任人（专业人员）进行质量控制。
（１）提高工程质量意识，做好全面质量管理，建立健全质量保证体系：工程质量是一个系统工程，领导是关键，群众是基础，制度是手段，技术是保证。队伍进场后，将实行分项分工序实施专项质量意识教育，有的放矢，做到人人明白，个个清楚质量的要求标准，成立以项目经理、项目技术负责人和总质检工程师为核心的领导小组，建立严格的质量承包责任制，同经济挂钩，加强对工程质量的全面管理的领导。
建立质量检查机构,制定严格的工程质量内部监理制度,确定群众质检为基础,专业骨干质检、互检与专业检查相结合的质量“三检”制度和工程试验、工中检查、工后检验的试验工作制度。质检工程师可行使质量一票否决权，项目经理对质量工作全权负责。
充分发挥技术监控机构对质量的控制作用。维护监理工程师的权威，每道工序完成转入下一步工序之前。必须请监理工程师鉴定，确保各工序质量合格。
编制工序作业细则，搞好试验段。对各项、各部工程的施工，严格按《技术规范》、《验标》及有关要求采取相应的技术、工艺、措施来实施。
（２）严把原材料检验关
建好现场试验室，引进先进试验设备，工程所用全部材料进场前必须首先按照技术规范和监理工程师的要求进行检验，不合格的原材料杜绝进入施工现场。
（３）强化工程质量的创优措施：投入精干的质量管理人员，先进的机械设备及严密的检测手段，科学管理。实行全员、全过程、全方位的质量管理方法，用工作质量保证工序质量，以工序质量保证整个工程质量。
（４）严格按规范、规程组织施工。严把施工操作关。坚决杜绝违章、蛮干等错误施工方法做到文明施工，根据工程特点，适时组织各种技术培训，提高施工人员的技术水平，培训不合格者不得上岗施工。在提高技术水平的基础上，促进工程质量的提高。
（５）积极配合监理工程师的工作，服从监理工程师的监督。
（６）采用先进的施工技术投入先进设备。2 .工期保证措施
（１）正确处理质量和进度的关系，当二者发生矛盾时，将质量放在第一位，在保证质量的前提下加快进度。
（２）制订详细的工程进度计划，施工中抽调专职人员具体监督计划的进展情况，并根据实际情况进行调整和完善，保证形象进度，做到科学的使用人力、材料和机械设备。根据总工期和业主要求的各单项工程的工期安排总体施工计划，根据总体施工计划安排月计划和旬计划。施工时以“旬”和“月”为单位落实施工进度计划，这样总体计划才可以确保完成并为可能出现的工期提前做准备。
（３）采用先进的施工技术和管理方法，推行新技术、新工艺，加强技术管理，提高队伍素质。优化施工方案，优化配套机械设备，以最佳设备和方案赢得时间，保证工期。
（４）供足人、材、物，保证工程需要。承包人将保证标书所列施工队伍、管理人员、技术人员、机械设备按时进场展开施工，并准备充分的进场资金，购写原材料、零配件，为保证工期打好坚实的物质基础。
四、质量、安全保证体系
质量保证体系1）质量目标
分项工程合格率100%，分部工程优良率95%以上，单位工程优良率95%以上，确保整体工程质量优良。
2）建立ISO9001质量保证体系，严格按照跟踪检测、复检、抽检三个等级对每个施工环节进行行之有效的质量监控。
3）成立质量管理领导小组
成立质量管理领导小组，实施目标管理，纵向到底，横向到边，权责明确，赏罚分明的管理办法。
五、文明施工措施
1）开工前做详细的实施性施工组织设计，绘制施工组织网络图、现场总体平面布置图做到科学合理。2）各种规章制度及总体平面布置图、施工网络图、施工进度图等张挂上墙，各种图标注规范、醒目。
3）主要规章制度包括：质量控制制度、施工安全制度、岗位职责、现场管理制度、职工管理制度等
4）开展文明施工，现场管理有序，现场布置统一规划，施工区材料堆放整齐，场地平整，道路、排水畅通。
5）严格按照、消防部门的要求设置防火措施，定期对灭火器等防火设施进行检查，保证防火设施的使用性能。
结语：由于工程施工涉及方面广、专业多，因此要编制好施工组织设计，必须对施工对象、现场条件以及施工力量等各种主客观条件做认真、充分的调查和分析，做出合理而有效的施工组织计划来指导施工，实现工程项目的技术经济效益,达到施工效益与经济效益双赢的目的。
参考文献
［1］．李新容. 施工组织设计的编制[J]. 铁道工程学报, 2001,(04)
［2］．王玉琴. 施工组织设计对建筑工程成本的影响[J]. 山西建筑, 2008,(02)