关于探究对水利施工管理工作状况和改善措施普通

摘要：改革开放30多年间，特别进入21世纪，我国的水利事业得到了飞速发展。随着水利事业的进步相应的出现了一批水利施工企业，在市场竞争激烈非凡的今天，水利企业的施工管理受到了企业领导者的重视，这对其在竞争中取胜，长远发展有着深刻的意义。就此而言，笔者将本文命名为《对水利施工管理工作的现状与改进措施的探究》，对水利施工企业管理过程中出现的问题进行剖析，针对具体的问题有针对性的提出解决的建议，希望对提高水利施工企业管理水平，促进企业的健康发展有积极的促进作用。
关键词：水利施工；管理现状；问题；对策
水利施工的管理对于企业的发展至关重要，施工管理客观上能够体现水利企业的管理水平，对企业是够能够在竞争中取胜深有影响。基于此，笔者谈水利施工管理中的问题进行分析，并提出改进措施。
1水利施工管理中的一些问题

1.1体制与目标管理不严

当前，一些水利施工企业的相关管理责任体制还有待完善，在一定程度上束缚了管理人员对工程施工的管理。而在目标管理方面则是成本管控难以落实和到位，质量的管理只注重结果而不注重过程，缺乏安全方面的管理等等，导致水利施工管理工作难以取得实效。

1.2施工核算工作不够重视

水利施工企业有时出现重视“做”轻视“算”的工作，这主要体现在过于重视施工的过程，对工程施工所需的资金不核算或核算不足，这是目前水利施工管理工作的主要现状之一。这主要是我国目前大多数的水利工程，主要是经过上级有关部门的审批、规划和施工图的设计之后，大都需要在最短的时间内竣工。因而在施工过程中重效率轻核算的情况时有发生，导致工程成本增大，否则就难以竣工。

1.3重进度轻质量与外观

当前，有的水利施工企业为提高工程进度，而忽略了工程的质量和外观。这是由于当前我国的水利业竞争较为激烈，各施工企业为尽快的向业主交付工程，往往由于赶进度而忽略了工程质量，而且在设计方面也缺乏创新力度，不仅难以跟上时怎么发表展的需要，最终被社会所淘汰，也在一定程度上影响了我国水利工程的发展。

1.4管理人员素质须加强

因受到传统管理体制的束缚，很多水利施工管理人员的综合管理素质不高，对工程的成本、质量、进度和安全等方面的综合控制能力较低，对施工现代的管理缺乏技术和经验的支撑，对财务管理意识淡薄等等问题，都是当前水利施工管理工作的现状，也是目前普遍存在的发展瓶颈。

1.5对施工现场缺乏科学有效的管理

水利施工管理工作主要在施工现场进行，很多施工管理人员对现场的组织、监督缺乏科学有效的管理，具有较大的应付性，这是当前很多施工现场质量差的主要症结所在。尤其是在施工现场用电方面的管理的缺失，使得一些安全事故时有发生。
2水利施工管理中问题的针对性建议

2.1企业决策层加强重视水利施工管理工作

水利行政机构领导或水利施工企业的领导，要加强对水利施工管理工作的重视程度，水利施工关乎老百姓的切身利益，并且水利事业可以对历史成就贡献，企业领导要有负责的态度，将水利施工管理工作真正落到实处，并全面推行责任制，落实企业领导、工程项目负责人、技术人员和施工人员的责任，加大检查和监督力度，严格按照水利工程相关规范与标准，对于怠慢施工管理工作的必须追究责任，将水利施工管理工作全面落到实处，只有大家共同努力，才能真正做好水利施工管理工作。

2.2严把水利工程质量关

在水利施工管理工作中，应严把水利工程质量关，从原材料入场到工程竣工实行全方位、多视角、全程化的管理，对于原材料，不符合施工要求的一律不得入场，在施工过程中加强对每一道工序的管理，并对关键工序实行旁站监理制度，对于施工质量不合格的应立即要求整个，直到合格之后，方能进行下一道工序的施工，如此循环，直到工程竣工。此外，还应在这一工程中加大安全管理力度，只有确保安全，才能确保工程质量。

2.3加大施工成本、进度与质量的控制

在水利施工管理工作中，施工成本和进度与质量的的管理不到位就会给整个工程带来影响。因而应在确保进度与质量的前提下加大成本控制力度。严禁出现只“做”不“算”的现象，完善相关管理制度，在确保管理职能得到有效落实的前提下确定工程成本控制目标，只有全面控制好工程成本，才能提升企业经济效益。

2.4注重管理人员素质的提高

很多水利施工管理工作不到位

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主要因素就是人员的素质不高。因而必须加大管理人员的培训，并加大投资力度，学习先进的施工管理技术，积累相关工作经验，在提高管理人员素质水平的同时提升其管理水平，使其更好的开展质量管理工作。

2.5对施工现场进行科学、规范的管理

作为施工现场管理人员，工作态度要端正，对工作要认真负责，对施工现场实行人性化、科学化、规范化的管理。加大施工现场的安全用电管理，对于没有佩戴安全防护措施的一律不得进入施工现场，选派专业的电工人员对施工现代的线路电路进行定期检查，对于发现问题的应立即解决，确保施工现场的安全。对于施工现场的脏乱差传统诟病，可以通过建立相关奖惩制度，加大员工培训和教育力度，主抓教育，减少惩罚措施，禁止以罚代管的前提下，确实做好各项管理工作。

2.6水利施工管理理念要与时俱进

2.6.1打破传统的注重成本而不注重质量、注重质量而不注重核算的管理理念，树立现代化的与时俱进、开拓创新的管理思路，在每一项工程开工之前加强经验与教训的总结，经过深刻的反思，科学的总结，建立管理精细化、精益求精的现代管理理念，并深入到每一位职工身心，始终以安全与质量第一为目的，最大化的确保工程进度的同时实施现代化的管理。
2.6.2结合企业实际和工程实况，不断修订和完善一系列的质量安全保障体系，并建立和不断完善有效的管理体系，确保制度的严肃性和公平性。树立终身学习的现代化学习观念，只有不断学习才能提升企业的整体素质水平，在得到更多新技术知识的同时更好应用水利施工管理工作致中和，不断提高施工管理水平。

2.7注重体制管理与运行创新

（1）实现水利施工企业体制的创新，这就要调整管理机构，按照职责清晰、权责明确、精干高效的原则，实施机构调整和人员分流。（2）健全科学完备的管理制度体系。在施工管理中，指挥部应严格按照合同要求和施工组织设计，编制各类工艺导则和作业指导书，以此规范施工管理活动。在质量管理上，质量保障体系要不断增强，通过完善各项制度，对施工质量实行全过程、全方位的监督控制。
3结束语
总而言之，水利施工的管理工作需要各级领导的重视，需要各部门间加强配合工作，水利施工工作者也要从自身的工作点滴做起，共同做好水利施工的管理工作，为人民谋福祉。这样水利施工企业才能实现水利施工管理效率的最大化，从根本上确保水利工程质量，助推我国水利事业的平稳健康发展。
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