试述探究关于园林工程施工现场管理

摘要：园林工程施工现场管理的目的是确保园林工程施工质量，并且使得园林工程能够达到预期的生态效果和美化效果，本文结合具体工程实践，对园林工程施工现场管理进行研究，提出施工现场管理要求，总结了园林工程施工现场管理现状，并提出园林工程施工现场管理的对策。
关键词：园林工程；施工现场管理；建筑工程；
1、引言
园林工程施工现场管理是建筑工程项目建设的重要环节，有着涉及面广、综合性强以及工作复杂的特点，然而园林工程施工现场管理中存在一些问题，在一定程度上约束了建筑企业的效益。因此本文对有关园林工程施工现场管理进行探讨，并提出施工现场管理的对策，以期促进施工现场管理的效率和水平，不足之处，敬请指正。

2、工程概况与施工现场管理要求

本工程位于某市由建设局投资建设的园林工程，造价为3000万元，面积为7万㎡，工程内容主要包括：绿化种植、广场、小品、滨水景观以及水电安装等，该公园属于滨水绿地的标志性场所，其目的是建设具有一定绿化效果和景观效果、生态效果相互结合的园林工程，其质量管理是由具体的施工质量来决定的，因此在本工程中运用施工现场管理，并结合具体的功能要求和设计目标，以及质量管理图和评价因子，对施工进行管理，以确保施工质量符合相关标准。

3、园林工程施工现场管理现状

通过在本工程案例的具体实践过程中，发现在我国建筑施工企业进行现场管理中普遍存在的一些问题，具体有以下几个方面：

3.1 安全方面

园林工程施工现场管理存在一定的安全问题，主要有以下几个方面：
（1）“三、四、五”问题。三四五具体是指三不、四口、五防护，施工现场的三不现象主要是施工现场的工作人员没有戴上安全帽，高空作业的工作人员没有佩戴安全带，以及施工现场杂物过多，或者出现破损现象严重等质量问题的安全网；四口是指施工现场的通道口、预留洞口、楼梯口以及电梯井口等防护措施缺乏必要的防护线，或者是其不符合相关要求；五防护是指防护栏应该涂刷警戒线，以及卸料平台、阳台、屋面、基坑以及楼板等地缺乏必要的严格的防护措施。
（2）安全警示。园林工程施工现场缺

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乏必要的安全警示牌，警示牌要具备人性化，要符合相关规范，有一定数量，并且确保安装在适当的位置，进行悬挂起来以起到安全警示作用。如果不安装安全警示牌，或者没有按照相关规范进行安全警示牌的悬挂，有可能导致安全事故，除此之外如果出现模糊划分事故责任人也有可能导致安全事故无法有效处理。

3.2 料具管理方面

园林工程施工现场管理料具时存在以下几个问题“
（1）材料问题。园林工程项目在进行施工时需要很多种材料，品种繁多并且种类复杂，一些缺乏依据材料重要性及其性质的进行分类存放，不能只按照性质的不同，或者用途的区别而简单堆放，如果材料之前产生相互影响，有可能导致材料性能下降；如果没有按照规范进行钢筋的堆放等，也有可能导致其腐蚀，产生变形而不能再次使用；如果保护措施做得不到位，也有可能致使材料性能下降，甚至出现材料失效的现象；工具材料没有按照规范进行装拆和乱扔的话，有可能损坏材料，造成较大的成本浪费。
（2）机具问题。园林工程施工现场中往往需要一些工具和机械，而必要的养护意识可以有效提高机具的使用寿命，同时也减少了施工成本。

3.3 污染环境

园林工程施工现场也面临着严峻的环境污染问题，主要有以下几个方面：
（1）和灰机和搅拌机等机械，在使用的过程中由于封闭的不严，或者防护棚的封闭不严，许多沉淀池没有按照相关规范进行施工现场的地面污浊，甚至出现尘土飞扬的恶劣天气。
（2）围挡墙的量化和美化处理，如果出现墙体破损、倾斜以及不整洁的现象，可以进行工地垃圾、物料的堆放工作，或者施工现场的机械设备较为落后，导致嗓音较大。
（3）场容场貌问题，如下：道路午安的覆盖不严、冲刷不净、现场硬化道路的污染和破损情况，生活垃圾、建筑垃圾没有得到有效处理，施工现场的排水管道不是和畅通，界限模糊，现场绿化情况的不规范。

4、施工现场管理的对策

4.1安全管理对策

（1）施工现场的管理首先要强调的就是安全问题，要确保施工现场的安全，就要制定并遵循一定的原则以及措施。遵守施工现场安全管理原则。第一，要遵守国家规定的安全管理方面的法律法规以及规章制度；第二，在“预防为主，安全第一”的原则上，认真贯彻“文明施工，安全生产”等规定；第

三、树立安全意识，明确安全生产责任；第四，一旦发生安全事故，要及时检查并严格处理。

（2）加强安全知识的培训，以提高全体施工人员的安全意识以及管理人员的安全管理能力。通过对全体人员的安全知识与技能的教育培训，通过安全规章制度的学习，使整个施工队伍意识到安全施工的重要性。
（3）制定并实施安全检查制度是安全工作的重要内容。安全检查工作能够第一时间获得安全信息，发现安全隐患，减少安全事故。施工过程会受到很多的因素限制，比如：生产对象、生产环境、生产作业条件等，这些因素的多变性导致其产生问题的不可预知性，再加上一些职工缺乏一定的安全意识，导致违法违规的现象频发，通过安全检查能够很好的规避这些风险，对安全事故进行有效的控制。

4.2 料具的现场管理

在进行园林工程施工现场的料具管理时，需要着重关注以下几个问题：
（1）首先是要重视施工之前的准备工作，料具管理是园林工程施工现场管理的开端，必须要为其顺利开展提供良好的条件和环境，需要了解有关料具管理的工程进度、工程材料、材料管理目标以及合同等。
（2）施工现场材料管理以及定下料具管理目标，并着重安排组织材料进场过程，以及验收现场材料时要认真细致，并符合配套计划，把握好施工进度，做好现场物资的保管工作。
（3）工程结尾后也要重视材料管理，并对多余的材料和器具进行组织和回收，并拆除临时设备，以及回收废旧材料工作，组织材料结算工作。

4.3 环境污染的现场管理

（1）为保障施工现场的环境不受污染，尽量改用新型材料，而摒弃污染严重的落后材料，但是要保证新型材料可以满足功能需求，并实现降低能耗和污染的要求。比如新型煤渣砌块的应用，替代了传统材料粘土砖，同时实现了节能减少污染的要求。
（2）噪声较大的机械设备可以进行适当控制，尽量不要在夜间进行施工。
（3）园林工程施工现场需要进行合理的设置，以便进行科学管理，结合平面布局对相关器械、材料等进行整齐堆放，确保施工现场整齐有序。
（4）园林工程施工现场要及时浇水和洒水，以便减少粉尘污染，或者是在粉尘材料装卸时要进行洒水湿润。施工现场出入口准备好洗车台，过往的运输车辆进行及时冲刷干净，避免污染。
（5）园林工程施工现场的工地围墙进行压顶、粉刷，保证墙体整洁干净，并在墙壁上标明工程名称和相关的施工单位，以及对生活垃圾和建筑垃圾等进行分类并清除干净，施工现场的材料要及时归类，并整齐堆放，派专人进行打扫，确保园林工程施工现场无垃圾、无污染。

4.4 施工进度的控制

园林工程施工现场管理中对于施工进度的控制和施工质量的控制都是现场管理的重要内容，其中施工质量进行现场管理决定着整个工程的成败，施工进度的控制影响着整个工程的满意度，本工程施工工期为150个日历天，其中设计28个日历天，施工122个日历天，为了保证工期顺利进行，可以采取以下措施：
首先，施工之前先细致规划，将园林工程的每一个具体的项目进行划分，如建筑小品、园林道路以及基础设施建设等，对其作出具体的施工实践限定，并设计工程进度目标。
其次，看似不重要的工序，可能对下一道工序有较大影响，比如建筑小品施工等，因此要合理规划设计工序，以及其具体的进度要求，如果发现问题应及时采取措施进行补救，比如某些工序超出预期时限，可以适当赶工，确保在150天之内完工。
5、结语
园林工程施工现场管理作为施工企业对自身进行强化和完善的手段，是可以在一定程度上满足用户要求的，并能在施工现场管理重要性的基础上对自身安全进行正确分析。本文主要结合工程实践对有关园林工程施工现场管理进行研究，对工程概况与施工现场管理要求进行简要介绍，对园林工程施工现场管理现状进行分析，并提出相应的解决对策，以期对于园林工程施工质量的提高起到一定的促进作用。
参考文献
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