有关于油田油田企业构建和谐劳动联系基本

【摘 要】人是生产力中最为活跃的因素，也是决定性的因素。本文分别从尊重员工首创精神，引导员工参与管理，怎么写作员工成长成才，维护员工基本权益等方面进行思考，以期为构建新形势下和谐劳资关系和稳定发展局面提供些许借鉴。
【关键词】和谐社会 劳动关系 油田
党的十八大报告将“尊重人体地位”作为重要经验放在“八个坚持”的首位，充分证明事业发展只有充分依靠人民才能实现，只有尊重人体地位才能腾飞。具体到油田实际而言，要维护和谐稳定的发展局面，实现油田事业的壮大和发展，必须尊重员工的主体地位，通过构建新形势下的和谐劳资关系，全面保障员工的发展权益，才能够充分激发员工的创造热情和积极性，才能为油田提供广泛的精神动力和智力支撑。

1.创新民意渠道，尊重员工管理的首创精神

“全心全意依靠工人阶级，健全以员工代表大会为基本形式的企事业单位管理制度，保障员工参与管理和监督的权利”。这既是十八大的最新要求，也是尊重员工主体地位，提高油田化管理程度的重要指示。深化管理，提升员工参与热情，必须建立民意渠道，尊重员工的首创精神，让员工把对管理的意见和思想充分表达出来。一是选出员工的“代言人”，倾听员工的意见和想法。领

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导干部要深入基层，深入一线转变作风，了解民情，体察民意。除此之外，要探索以班组为单位成立化管理的小组，通过选举出组长，适时召开班组内化管理会议，及时传达领导层的管理要求，会议精神和最新指示，以此将精神与要求传达给每位员工，让大家在第一时间内了解油田的时事动态；将员工的意见、建议及时反馈到管理层，以便让上级及时掌握员工的思想状态，以考证规章制度推行的可行性或不足之处，让管理举措更贴近实际，贴进员工。二是畅通民意反映渠道，为员工倾诉搭建起民意平台，要形式多样、内容丰富、载体新颖的推崇“以油田为家”，“我靠油田生存，油田靠我发展”的油田文化，不断增强员工对油田的认同感和敬畏感，通过完善油田文化体系建设，倡导“统筹兼顾，绩效优先”的分配油田文化，引导形成爱岗敬业的思想共识，不断强化“油田以员工为本，员工以油田为家”的认识和理念。三是适时开展合理化建议活动。围绕油田提高产品质量、节能降耗、管理创新、技术创新等重点，多层次、多渠道为员工提供施展才能的平台；在科学论证的基础上，积极采用合理化建议，对效果明显的建议人员给予相适应的奖励，让员工感受到油田对员工首创精神和参与热情的尊重，以此强化员工积极参与油田管理的信心和决心。

2.推进政务公开，尊重员工享有的知情权利

只要能够做到该公开的公开，该透明的透明，员工不仅能够理解油田发展的难处而予以理解，而且还会与油田目标保持高度一致，更加积极的投入到工作中去。所以，推进动油管理水平的提档升级，首先要克服脑中的惯性思维模式，杜绝“民可使由之，不可使知之”的庸俗思想，把阳光政务作为联系员工的平台和阵地，将事关员工切身利益的事项予以公开，将油田的经营管理过程的成绩问题予以公示，保障员工的知情权、参与权，从而聚集员工为油田发展出谋划策的智慧和力量。一方面，要正确引导并形成对政务公开的认识，特别是领导干部要坚持以科学发展观为指导，站在凝聚员工智慧、促进油田管理发展的高度，深刻认识政务公开的政治意义，切实解决好传统观念中存在的“不想公开、不敢公开、不愿公开”消极落后思想，带头做好、做实、做细政务公开工作。另一方面，要明确政务公开的内容，积极加以实施并予以坚持。油田政务公开主要涉及五个方面，分别为目标任务、考核结果、薪酬分配、费用支出、评先选优等。在坚持以上五个方面必须定期定点公开的基础上，油田管理层还应该积极主动的扩大政务公开范围，将经营管理活动中比较敏感、员工比较关注的事项比如重大决策、生产经营管理、党风廉政建设、大额资金使用、物资采购、工程招标、干部廉洁自律、重要岗位人员任用等情况有效予以公开公示，真正做到相信员工、依靠员工，把“一切依靠员工，依靠一切员工”落到实处，体现价值。

3.保障员工权益，构建覆盖完善的保障体系

尊重员工的主体地位，必须把维护员工的基本权益与发展权益结合起来考量。在实际工作中，要通过以下方式来保障员工的基本权益和发展权益：一是依据现行政策，以及在法律法规范围内，规范用工关系。贯彻执行《劳动合同法》和《工会法》的规定和要求，依法依规管理劳务关系，履行必要的手续，签订相关的合同，告知相关的权利和义务，不欺不瞒不骗，如实以告，从源头上实现依法规范用工，从法律层面维护员工权益，尽量减少劳资双方的矛盾纠纷，为员工创造安全感和信任感，这是和谐关系的前提和根基。二是建立健全制度管人管事的工作机制，不断提升内部管理水平。要依法制定、完善的规章制度是加强内部劳动管理。实施以制度管事管人，增强制度的权威性，杜绝和避免人治的随意性和不公平性；以制度约束、规范员工在生产、经营过程中的行为，确保油田生产秩序的正常化、合理化；以制度执行的刚性和严肃性确保员工的利益不受损害，将制度的制定执行作为维护员工合法权益的有力工具，促使员工将主要精力放到工作上来。三是帮助员工获得成长进步的基本能力素质。坚持做到员工与油田同成长，同进步，同发展，加强对员工技能培训力度，创新班组建设途径，营造向标杆学习的环境等，帮助员工成长提高，通过开展教育培训、技术攻关、劳动竞赛等活动，将员工职业生涯规划与劳动技能提升有机结合，促进员工技能成长和业务水平提升，获得长远发展权利。同时，工会要切实更新观念、转变职能，丰富文化活动，增强员工的凝聚力；解决员工的实际问题和困难，增强认同感；协调解决因劳动关系而造成的各类纠纷和矛盾，增强凝聚力，力求让员工在油田“快乐生活，轻松工作”。
只有充分发挥员工的主人翁作用，让更多的员工在油田管理中发挥自己的聪明才智，才能实现油田的经营管理目标。尊重员工主体地位，构建和谐劳动关系，不仅需要科学的态度，更需要坚强的执行。只有充分激发每位员工的积极性和创造性，增强他们的归宿感和自豪感，才能不断推动油田的经营管理迈上新的台阶。
参考文献：
王志.浅谈加强管理对构建和谐中心的重要作用[J].《钢铁文化》 2011年04期
谢柳生.建立劳动关系三方协调机制促进劳动关系和谐协调发展[J].《学术论坛》2002年03期
（作者单位：中原油田公司技术监测中心；河南 濮阳 457001）