简谈要点水利水电工程施工管理要点分析设计

[摘 要]：水利水电工程施工管理是很重要的，管理的过程主要从两个方面让水利水电工程有所保障，首先要确保水利水电工程项目能够在工期内得以完成，对于工程的工作进度要实施严格的把控，其次，在确保进度的前提下对于工程质量要严格把关，只有项目的工程质量得以保障，整个项目才能在建成后良好的投入使用，带来预期的经济效益。本文将对水利水电工程施工管理要点进行分析，会探讨水利水电工程项目施工管理的特点，分析影响工程进度的主要因素，并且有针对性的提出加强水利水电工程项目施工管理措施。
[关键词]：水利水电 工程施工 管理 要点

一、水利水电工程项目施工管理的特点

1.时间因素

水利水电工程是一项耗时很长的建设项目，然而，时间一长必然会带来很多变化，这些变化对于水利水电工程的施工管理都会造成影响。随着时间的推移，项目在建设过程中很多矛盾会慢慢突出，例如，不同地区之间、上游与下游之间以及左右岸之间，这些地方由于地域环境不同，经济状况必然会存在差异，对于效益的分配不同地方也都会不断提出新的要求，这些因素都是项目建设初期无法事先预知的，也给项目的实际建设或多或少带来障碍。

2.建设周期

水利水电工程项目是建设周期很长的，在建设过程中，很可能项目所在的自然环境也会逐渐发生变化。很多环境因素对于水利水电工程的影响是很大的，例如气象、水文以及地质条件等，不得不提的还有洪水的发生，有时候会发生超标准的洪水，这样的状况会直接让工程进入停滞状态，有时候这种状态甚至能持续一年之久。

3.市场因素

市场因素也是对于水利水电工程能够直接造成影响的因素，随着项目的不断进行，时间越长，市场环境变化越大，尤其是物价的上涨，这让项目的成本也随之提高，这也就造成了投资增长的局面，这方面因素对于水利水电工程施工管理的影响也是很大的。

二、影响工程进度的主要因素

重庆作为我国西部的重要城市，在作为独立的直辖市以来经济发展十分迅猛，水利水电工程的建设也发展的很迅速。我市的玉滩水库作为国家级大型水库工程，其可行性研究批复总投资15.2亿元，该工程由主坝、副坝、溢洪道、左右岸灌溉引水隧洞、灌溉干渠及支渠、提水泵站等组成。玉滩水库总库容1.496亿立方米，主坝最大坝高45.7米，正常蓄水位351.60米。工程多年平均供水量12402万立方米，其中灌溉供水量6336万立方米，暂定灌区灌溉面积32.84万亩；城乡工业及生活供水量6066万立方米，供水人口59.10万人。左、右岸干渠长度分别为40.57公里、42.97公里，引水流量分别为5.76立方米每秒、

3.82立方米每秒，提水泵站总装机4292千瓦。

1.建设单位

作为承建单位，其对于水利水电工程施工过程是发挥着主导作用的，建设单位只有合理规划，对于项目的时间进行有效控制，对于投入的资金、材料及设备等的供应进度进行合理的管理，并且做好相应的准备工作，对于项目进度进行深度把控，只有在各个方面的管理都能够很好的落实，才能推动项目的进展。此外，建设单位对于施工单位也要进行必要的管理与监督。

2.勘测设计单位

在水利水电工程项目的施工过程中，勘测设计单位的作用是不容忽视的，勘测结果直接决定着整个项目的可行性，也为整个项目的合理建设提供理论依据。勘测设计单位首先要确立设计目标，明确目标后需要各设计单位进行紧密的配合来推动项目的设计，此外，对于工程设计往往是难度较大的，在确定这部分设计内容时也需要建设单位进行有力的配合，及时辅助设计单位解决工程施工中的难题，两方面的相互协作对于项目施工后期也是一种推动。

3.环境因素

环境因素主要是指项目建设过程中的一些不确定因素，很多因素也是项目风险的来源。项目在建设过程中，市场环境会逐渐发生变化，物资的供应能否及时跟上工程的进度，国家的财政状况是否能一直对于项目提供支持，项目的使用要求以及建设目标是否会发生变更，这些客观因素对于项目建设是很直接的影响内容，此外，环境、气候这些自然因素也会对项目的推进造成直接的影响。

三、加强水利水电工程项目施工管理措施

1.完善规章制度

制度的建设是水利水电工程施工管理的根本，也是其依据所在，想要加强水利水电工程项目的施工管理，首先要从完善相应的规章制度上着手。规章制度的建设首先需要为工作流程提供一套标准化制度，这不仅能够从上到下约束各个层面人员的工作行为，也让项目的施工管理更为合理化、规范化与高效化，是水利水电项目工程管理的前提所在。此外，现代化的管理制度应当形成辐射状的管理网络，对于相应的绩效考核以及奖惩制度都要有明确说明，这样才能实现对于项目的全过程管控，让管控更为高效合理。

2.做好文化建设

文化建设是整个企业的灵魂所在，也是实现项目良性管理的重要措施，企业如果能够形成一套完善的人性化的企业文化，并且为员工营造良好的企业氛围，这对于推进整个项目的有效建设是有很大帮助的。文化建设最主要的是针对企业内的人，好的企业文化能够吸纳优秀的人才，无论是承建方、施工方还是勘测设计单位，良好的企业氛围能够让这些人更积极高效的为企业怎么写作，这是项目管理的核心所在。

3.各职能部门间有效协作

水利水电工程施工项目不是依靠一方人员能够完成的，项目的建设中需要不同的部门间共同协作才能完成，因此，各职能部门间的有效配合是项目施工管理的关键。建设单位要对于整个工程的进度及工程质量做良好的把控，并且时刻督促施工单位的工作进程；施工单位也需要尽职尽责，施工人员的专业能力及人员的素养对于项目的建设也有很大的影响因素；勘测设计单位是为整个项目规划蓝图的，然而在前期的设计过程中也需要同建设单位间相互研讨，这样才能制定出一套切实可行的施工方案。各部门间只有做好有效的配合才能共同推进水利水电工程的施工建设。
结 语：水利水电工程通常是很宏大的工程，项目工期长，影响因素繁多，因此，要做好工程施工管理是比较有难度的。重庆市作为我国的直辖市的典范，一直以来水利水电工程建设都是可圈可点的，建设力度也很大。从重庆市的经验不难看出，想要做好工程施工管理需要从多方共同努力，不仅要完善相应的规章制度，做好文化建设也是很有必要的，此外，需要各职能部门间相互积极的配合，只有这样才能让整个工程建设不断得以推进。
参考文献：
赖可坚；水利水电工程项目管理探讨[J]；工业设计；2011年05期.
齐晓红；水利水电建设项目管理中有关问题的研究[J]；中国新技术新产品；2011年12期.
[3] 刘

源于：论文写作格式www.udooo.com

华；重庆地区水运工程建设项目安全生产评价及预警研究[D]；重庆交通大学；2009年