项目管理土耳其XX地铁更新项目标前风险管理

摘要6-7

Abstract7-11

第1章 绪论11-16

1.1 论文探讨的现实背景和实际作用11-12

1.2 项目介绍12-13

1.3 本论文的探讨结构13-16

第2章 海外EPC项目风险管理概述16-22

2.1 海外EPC项目方式的概述16-17

2.1.1 EPC管理的基本概念16

2.1.2 EPC项目的主要特点16-17

2.1.3 EPC项目面对的主要困难17

2.2 EPC项目风险探讨概述17-19

2.2.1 基本概念17-18

2.2.2 国外EPC项目风险管理概况18

2.2.3 国内EPC项目风险探讨概况18-19

2.2.4 当前EPC项目风险探讨的不足19

2.3 近年来海外EPC项目中的一些不足19-22

2.3.1 海外EPC项目面对的主要风险19-20

2.3.2 海外EPC项目风险管理有着不足20-22

第3章 土耳其XX项目的风险识别22-45

3.1 项目概况22-23

3.1.1 项目合同情况22-23

3.1.2 项目的主要目标和要求23

3.2 EPC项目风险识别的目的和策略23-24

3.3 土耳其XX项目风险分类识别的历程24-41

3.3.1 经济风险25-31

3.3.2 组织、管理上的风险31-34

3.3.3 技术风险34-38

3.3.4 政治、法律和社会环境方面的风险38-40

3.3.5 行为风险40-41

3.4 土耳其XX项目风险识别的结果41-45

第4章 土耳其XX项目风险评价45-50

4.1 工程项目风险评价的标准、步骤和策略45-46

4.1.1 工程项目风险评价的标准和步骤45

4.1.2 工程项目风险评价策略45-46

4.2 土耳其XX项目风险评价的历程46-48

4.3 土耳其XX项目风险评价的结果48-50

第5章 土耳其XX项目风险应对50-55

5.1 工程项目风险主要应对措施50-51

5.2 土耳其XX项目各阶段应对措施51-55

5.2.1 投标报价阶段51-53

5.2.2 签约阶段53

5.2.3 工程实施阶段53-55

结论55-56

致谢56-57