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摘 要：如今，越来越多的企业发展从单项目经营转变为多项目经营模式，而企业要想在新的模式下取得最大化的经济效益，首先要解决多项目之间的人力资源配置问题。下文通过对企业多项目管理中人力资源配置问题进行了分析，并结合实际问题提出相应的解决措施。
关键词：企业 多项目管理 人力资源
引言
随着市场经济体制的不断完善，现今越来越多的企业由传统的单项目管理转变为了多项目管理，多项目管理目前还处于初期阶段，其中存在的诸多问题阻碍了企业管理的发展进程。多项目管理是指一个企业同时实施几个相似的项目，如果将这几个相似的项目看做是一个整体，那么就相当于一个大型项目。资源配置是企业进行多项目管理最关键的问题，其中包括了人力资源、成本、进度等方面的分配问题。如何做好资源的有效配置并避免项目间的资源矛盾，并同时提高资源的高利用率，是项目成功实施的决定性因素。
1.3对项目实施人员岗位的配
同时实施多个项目，由于时间的紧迫性和实施的临时性，无法采用科学准确的人才测评手段和工作分析对项目各个岗位的人员进行专业水平的测试，从而出现项目工作任务和职责对员工各方面要求不清晰的情况；另外，对项目实施中的各个岗位成员无法从技能、知识、性格等方面进行有效的了解，造成在人员招收过程中很难达到岗位与个人合理配备的效果。
依据项目实施的复杂程度、经济收益率、资源需求量等方面的情况，将项目分为一、二、三类。其中将能为企业创造高收益，对所需资源质量要求高且种类繁多的项目划分为一类项目。涉及利益者多、覆盖范围广、技术复杂是这类项目的特点，此种类型的项目经理也应该由具有大项目管理经验的企业级高层人士来担任，这类企业级项目也体现了企业的发展规划和战略目标。覆盖范围一般、技术一般是此类项目的特点，项目经理由具有中等项目管理经验的部门级人员担任，这类部门级的项目是常见的项目类型。将为企业带来的收益一般，资源需求不大的项目分为三类项目。技术简单、专业范围小是此类项目的特点，项目经理可由拥有项目管理经验的人员担任。此类项目属于小组级别，主要是由企业各职能部门负责。
（2）通过建立员工绩效考核体系，对项目组中员工的工作表现进行一个科学准确的评估，在企业项目部门和职能部门建立内部交易系统，确保不浪费人力资源。
（3）为了保障企业未来更好的发展需要，在企业发展战略的指导下，根据企业的发展状况对未来企业人力资源的需求数量和种类进行预测，形成一个科学合理的人力资源规划。
3.结语
本文对企业多项目管理中存在的人力资源配置问题进行了深入分析，并结合实际问题提出了基本的解决措施，通过这些基本措施来完善企业多项目管理中人力资源配置，确保多项目管理工作的有序进行，为企业人力资源发展方向提供科学合理的依据。
参考文献：
陈洪进.战略项目管理—多项目管理的新阶段[J].价值工程.2011（05），46-48
崔丽景.浅谈企业的人力资源配置[J].价值工程.2011（08），33-35
关键词：企业 多项目管理 人力资源
引言
随着市场经济体制的不断完善，现今越来越多的企业由传统的单项目管理转变为了多项目管理，多项目管理目前还处于初期阶段，其中存在的诸多问题阻碍了企业管理的发展进程。多项目管理是指一个企业同时实施几个相似的项目，如果将这几个相似的项目看做是一个整体，那么就相当于一个大型项目。资源配置是企业进行多项目管理最关键的问题，其中包括了人力资源、成本、进度等方面的分配问题。如何做好资源的有效配置并避免项目间的资源矛盾，并同时提高资源的高利用率，是项目成功实施的决定性因素。
1.企业多项目管理中的人力资源配置问题
任何能源、资源都是有限的，而企业发展项目的实施过程也会受到资源限制的影响，对于所有项目的资源配置不存在满足的状况，特别是在对人才日益注重的今天，人力资源紧缺是各类企业共同面临的问题。然而在不同的企业单位，都存在着不同程度的人力资源配置不合理的现象，其中存在于许多企业和项目当中数量较多的就是“大材小用”的问题。经过对中国企业在项目人力资源配置上一些做法的分析，提出了在人力资源配置上需要重视的几点问题：1.1企业项目中存在人力资源紧缺和浪费并存的现象
在企业发展多项目管理的过程中，由于同时实施多个项目，就出现了各项目组通过各种手段留住已经获得的人才，而其他的部门项目组就面临无人可用的局面。还有，部分的项目经理为了谋取更多的私利，在人才配置上的不合理，是造成人才技能无用武之地现象，有的甚至直接被搁置在一旁，这样造成了大量人力资源的浪费。1.2项目经理的责权不平衡
项目经理有权调动项目实施过程中所必需的各类资源，各职能部门也应积极的支持，这样项目经理才能确保对项目总体绩效负责。但由于在传统落后的职能制管理模式的制约下，项目经理并没有得到相应的权利，并且在地位上也低于职能经理。当项目利益与职能部门利益发生冲突时，项目经理就无法站在项目整体的立场上进行协调各职能部门的关系。1.3对项目实施人员岗位的配
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备不合理同时实施多个项目，由于时间的紧迫性和实施的临时性，无法采用科学准确的人才测评手段和工作分析对项目各个岗位的人员进行专业水平的测试，从而出现项目工作任务和职责对员工各方面要求不清晰的情况；另外，对项目实施中的各个岗位成员无法从技能、知识、性格等方面进行有效的了解，造成在人员招收过程中很难达到岗位与个人合理配备的效果。
2.根据实际问题提出的解决措施
2.1进行项目分级管理
同时进行多个项目的实施，因为企业的资源有限，必然会出现各个项目为争夺有限资源而造成企业的过度内耗，给企业带来很多不利影响。要解决这一现状就要站在纵观企业全局的高度上，对项目进行分级管理，优先满足符合企业发展的战略思想并且能够获取较大收益的项目。依据项目实施的复杂程度、经济收益率、资源需求量等方面的情况，将项目分为一、二、三类。其中将能为企业创造高收益，对所需资源质量要求高且种类繁多的项目划分为一类项目。涉及利益者多、覆盖范围广、技术复杂是这类项目的特点，此种类型的项目经理也应该由具有大项目管理经验的企业级高层人士来担任，这类企业级项目也体现了企业的发展规划和战略目标。覆盖范围一般、技术一般是此类项目的特点，项目经理由具有中等项目管理经验的部门级人员担任，这类部门级的项目是常见的项目类型。将为企业带来的收益一般，资源需求不大的项目分为三类项目。技术简单、专业范围小是此类项目的特点，项目经理可由拥有项目管理经验的人员担任。此类项目属于小组级别，主要是由企业各职能部门负责。
2.2在人力资源配置上实施矩阵式
将企业落后传统的职能式组织结构转变为矩阵式组织结构。首先，创立专门的项目管理中心做好项目计划、控制和协调等方面的工作；然后，全面实施项目化管理模式，运用矩阵式人力资源配置的办法。通俗的讲就是，项目经理从多个企业的不同部门调取人员组成专业的项目团队，再来根据项目的规模大小来确定所需人员的配置。这样充分满足了实施各个项目的人力资源需求，达到企业人力资源的最优化配置。2.3采取相应的配套措施来完善人力资源配置方案
（1）建立并健全项目团队人员的教育培训体系，为企业发展的后备人才培养做好充分的准备。（2）通过建立员工绩效考核体系，对项目组中员工的工作表现进行一个科学准确的评估，在企业项目部门和职能部门建立内部交易系统，确保不浪费人力资源。
（3）为了保障企业未来更好的发展需要，在企业发展战略的指导下，根据企业的发展状况对未来企业人力资源的需求数量和种类进行预测，形成一个科学合理的人力资源规划。
3.结语
本文对企业多项目管理中存在的人力资源配置问题进行了深入分析，并结合实际问题提出了基本的解决措施，通过这些基本措施来完善企业多项目管理中人力资源配置，确保多项目管理工作的有序进行，为企业人力资源发展方向提供科学合理的依据。
参考文献：
陈洪进.战略项目管理—多项目管理的新阶段[J].价值工程.2011（05），46-48
崔丽景.浅谈企业的人力资源配置[J].价值工程.2011（08），33-35