简论人力资源管理新形势下企业人力资源管理策略

【摘 要】当前，随着我国改革改革开放的不断加深和社会主义市场经济的不断向前发展，给企业的发展既带来了良好的机遇，又使企业面临着更大的人力资源压力。这就要求企业的人力资源部门要从源头把关，建设完善、高效的人力资源制度，为企业的发展奠定良好的人才基石。
【关键词】人力资源；管理；方法探讨
在知识经济迅猛发展的新形势下，人力资源管理需要有前瞻性，要站在发展的战略眼光来看待人力人力资源提高企业经营效能的巨大作用。企业的领导阶层要重视人力资源在企业发展中的巨大作用，认可并支持人力资源工作，加强与企业员工的互动和交流，只有充分发挥人力资源工作的效能，才能充分发挥员工的积极性、主动性和创造性，使员工的发展和企业的发展相协调，实现企业的战略目标。

1.当前我国人力资源管理的现状

人力资源是企业的第一资源，没有优秀的人才就没有企业的长远发展。由于企业的认知水平等多方面因素的影响，我国大部分企业在在人力资源管理方面存在着严重不足。以为只要有资本就可以引进各种优秀有才，忽视发挥员工的主观能动性、忽视企业的人力资源规划、人力资源状况和企业的发展不匹配、人力资源管理工作不到位等是我国人力资源管理工作中普遍存在的问题。人力资源工作的不到位严格研制者企业的发展，使企业缺少实现发展战略的人才基础，造成企业员工的工作能力、技术水平等能力止步不前，难以发挥工作的主动性和创造性。当前，虽然在继续深化改革的大形势下，大部分企业的人力资源管理制度和体系依旧不完善，人力资源管理制度和体系的不科学主要表现在：对企业的各个工作岗位没有形成一个统一、有机的约束机制，造成管理工作的规范化普遍偏低；企业的人力资源部门和企业的各部门相脱节，各个部门没有良好的沟通、交流就不能充分了解企业的需求，难以招到适合具体工作岗位和企业发展需求的人才；企业的领导阶层没有充分认识人力资源工作的作用，造成人力资源工作有很大的局限性；不少企业由于发展规模等方面的限制，缺乏对员工的企业文化建设，不少企业没有自身的“企业精神”。
人力资源开发能为企业的发展不断注入新的血液和活力，培训和交流是人力资源开发的有效途径。当前，大部分企业的员工培训较为简单，培训方式循规蹈矩，缺乏的必要实验和有效的培训方法。培训形式的简单、鼓噪、实际性不强，再加上员工年龄结构和认识上的差异，造成培训往往效率低下。企业的员工培训带有很强的功利主义、培训人员的素质不高是开展人力资源工作面对的首要问题。由于对人力资源管理的不科学，大部分企业在人力资源开发上帝资金投入没有进行合理的分析和评估，造成企业资金的运转不科学。缺乏完善、科学的人力资源管理体制，造成人力资源开发管理、适度资金投入等方面缺乏预见性和可靠性，使得企业的管理水平依旧在较低水平。

2.人力资源管理的方法探讨

2.1 要革新观念，完善企业的人力资源管理机制

企业的领导阶层要提高自身管理水平，在观念上对人力资源要有正确的认识，克服传统的“只要有钱，就能找到人才”、“见物不见人”等落后观念，革新企业管理理念，帮助企业的人力资源部门建设科学的现代人力资源管理体制。人力资源部门要和各个部门加强沟通，真正了解企业需求的人才，把人力资源的开发、利用和培训作为企业管理工作的重点，着力完善人力资源机制，丰富企业激励机制和竞争机制的内容。建设和完善企业的员工培训机制和培训设施，提高员工的综合素质，充分挖掘员工潜在的能量，发挥员工的积极性和主动性，鼓励员工参与企业决策的制定，凝造全体员工和企业共同的价值观和理念。新形势下的人力资源管理需要有前瞻性，要用发展的战略眼光来帮助企业提高经济效益，只有不断的促进员工的进步和成长，企业才能保持生机与活力，只有企业和员工树立共同的价值观和理念才能帮助企业实现自身的战略目标。

2.2 促进企业的人力资源开发

充分挖掘和发挥人才是人力资源管理工作的重要内容之一，这就需要建设专门的、高效的、完善的人力资源管理机构和全方位的人力资源管理体系。企业要结合自身的实际情况建设功能齐全的人力资源管理机构，赋予行使人力资源管理工作的权利和职责，进而实现企业人力资源管理的正规化和科

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学化。制定科学的、合理的人力资源管理体系和发展战略是企业实现发展总体战略的基础，才能从根本上保证企业从选人、育人、用人、留人都有章可循，为企业的发展打下良好的人才基础。人力资源开发能为企业的发展不断注入新的血液和活力，企业人力资源部门协同好企业的发展需求，为有潜力的人才创造条件使其迅速成长，克服企业的排资论辈的老传统，在人事录用上遵循公开、公平、机会均等的原则，为企业的发展不拘一格选用人才。人力资源开发的目的就是要因地制宜、尽其所能，在岗位安排上要扬长避短，充分发挥员工的积极性和主动性，发掘员工自身的潜在能量，从更本上保证企业战略目标的实现。建立详细具体的岗位职级资料表、完善的人力资源配置方案和合理的薪酬制度，为员工施展才华装早良好的外部环境。
只有认准人力资源管理的目的，充分发挥企业人力资源的管理职能，建设良好的用人机制，培养和引进能够胜任工作的专业人白，真正让人力资源管理部门参与到企业发展战略的制定和执行中，才能提高企业经营效益。