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国网湖南省电力公司检修公司是湖南骨干电网集中运维检修专业中心机构，自组建以来，始终致力于打造变电运维人才队伍建设，严格遵循国网公司“资源集约化、组织扁平化、业务专业化、管理精益化”的“大检修”体系建设目标，全面实施检修专业化和运维一体化。
国网湖南检修公司拥有在职正式员工920名，公司运维人员中，一半以上为检修转岗人员，80%的人员具备一年以上的检修经历，运维一体化工作的深入开展具备了天然的人员优势。其中一部分人员在检修分部担任过一、二次专业工作负责人。公司在省公司的直接指导下，先行先试，总结提炼出了一套符合公司实际的运维一体工作体系和配套机制。
实施运维一体的保障措施
以激励机制为运维一体化工作提供引力
一是公司在职代会上推进、强化方案，大规模实施“运维一体”培训工程。二是建立运维岗位人才激励机制，切实提高运维人员的积极性。三是健全、完善公司二级运维单位绩效考核指标体系，将员工薪酬工资总额按比例纳入绩效分配范围，重点突出对运维一体化难点工作有效开展的奖励，对倒闸操作、C/D类检修项目单独进行绩效核算，拉开分配差距，正确引导员工。以上举措，促使一大批检修人员迅速达到多层级的运检双能水平和运维实战技能，使运维一体化推进模式由传统的“班组运维一体”向“人员能力运检双能”的实质转变，实现了运维能力由“单一班组”向“个人一体”的本质转变。
以强化培训着力培养“运检双能”人才队伍
一是完善培训机制。实行运维培训“四个一”，即一人一规划，一人一导师，一月一考评，一季一定级。编制了《运维人员能力规范》、《运维人员成长规划》、《运维一体化技能培训教材》，通过月度考评成绩，季度进行绩效系数调整，促进全员强化学习，提升素质；二是创新培训模式。坚持开展“少量多批、轮岗轮训”双向换岗，分批实施工程委托培养模式，安排原运行人员脱产1-3个月参与大型改扩建作业；强化实操，实战代训，新学员毕业后从事检修工作再学运行，全部检修人员均通过运行仿真培训，并全部取得网省调调度资。开展班组技术骨干交叉互学，结对帮扶；开展常规业务培训目标的常题常学；开展快餐式专题专学，重点解决个人短板；结合设备异常、缺陷隐患、应急处置等疑难杂症的分析与处置开展难题特学。
以创建“运维一体创新工作室”加强专业引领
为有效推进运维一体化工作，2012年公司创建了“运维一体化创新工作室”，工作室由公司运检部主任担任组长，以公司变电运维专业为依托，整合原检修、运行专业资源，组建运维专家团队和执行团队。工作室定期举办“运维一体工作推进会”、“运维一体化工作评估会”等专题会议，全面进行管理诊断、效能评估、督促执行、指导纠偏。在工作室的引领组织下，“运维一体化”科研攻关项目成果得到了深入推广应用，在工作推进过程中起到了领头羊的作用。
运维一体成效显著
应急处置更高效
（1）应急处置能力大幅度提高。
一是现场运维工作合理分工，现场运维人员按专业搭配适当。现场运维班组由原运行和检修人员搭配组建，确保变电站全天候有一、二次检修工作负责人。二是硬件配置到位：应急车辆随时待命，各站配备应急工器具和必要配件；三是组建决策智囊团：根据人员专业特长，组建运维工作智囊团，将名单和下发各班组，要求智囊团成员24小时接受咨询和应急处理安排。
（2）应急处置速度大大提高。
实施运维一体后，在倒闸操作过程中出现的异常，现场运维人员在第一时间就能进行判断处理，确保倒闸操作的连续性，大大提高了工作效率和应急处理的速度。
运维质量更优质
实施运维一体后，由于专业化巡视持续开展及运维人员对设备的分析、处理能力的提升，变电站设备管理水平明显提高，运维水平迈上新台阶。
日常管理更精益
坚持精益管理四关键
人力资源更优化
（1）减人增效成效明显。
（2）员工个人专业拓展后，知识面更广，思维方式更开阔，个人成长更快。
国网湖南检修公司历来重视专业技术与技能人才的培养，努力营造企业与员工共同成长的发展平台，为员工职业生涯发展拓宽新渠道，激发员工新活力。实施“变电运维一体化”后，由同一组人员负责设备巡检、倒闸操作、设备在线监测、状态监测评价和维护性检修工作，从而实现人力资源和生产管理集约化，提高了运维工作效率和效益的目标。
国网湖南检修公司拥有在职正式员工920名，公司运维人员中，一半以上为检修转岗人员，80%的人员具备一年以上的检修经历，运维一体化工作的深入开展具备了天然的人员优势。其中一部分人员在检修分部担任过一、二次专业工作负责人。公司在省公司的直接指导下，先行先试，总结提炼出了一套符合公司实际的运维一体工作体系和配套机制。
实施运维一体的保障措施
以激励机制为运维一体化工作提供引力
一是公司在职代会上推进、强化方案，大规模实施“运维一体”培训工程。二是建立运维岗位人才激励机制，切实提高运维人员的积极性。三是健全、完善公司二级运维单位绩效考核指标体系，将员工薪酬工资总额按比例纳入绩效分配范围，重点突出对运维一体化难点工作有效开展的奖励，对倒闸操作、C/D类检修项目单独进行绩效核算，拉开分配差距，正确引导员工。以上举措，促使一大批检修人员迅速达到多层级的运检双能水平和运维实战技能，使运维一体化推进模式由传统的“班组运维一体”向“人员能力运检双能”的实质转变，实现了运维能力由“单一班组”向“个人一体”的本质转变。
以强化培训着力培养“运检双能”人才队伍
一是完善培训机制。实行运维培训“四个一”，即一人一规划，一人一导师，一月一考评，一季一定级。编制了《运维人员能力规范》、《运维人员成长规划》、《运维一体化技能培训教材》，通过月度考评成绩，季度进行绩效系数调整，促进全员强化学习，提升素质；二是创新培训模式。坚持开展“少量多批、轮岗轮训”双向换岗，分批实施工程委托培养模式，安排原运行人员脱产1-3个月参与大型改扩建作业；强化实操，实战代训，新学员毕业后从事检修工作再学运行，全部检修人员均通过运行仿真培训，并全部取得网省调调度资。开展班组技术骨干交叉互学，结对帮扶；开展常规业务培训目标的常题常学；开展快餐式专题专学，重点解决个人短板；结合设备异常、缺陷隐患、应急处置等疑难杂症的分析与处置开展难题特学。
以创建“运维一体创新工作室”加强专业引领
为有效推进运维一体化工作，2012年公司创建了“运维一体化创新工作室”，工作室由公司运检部主任担任组长，以公司变电运维专业为依托，整合原检修、运行专业资源，组建运维专家团队和执行团队。工作室定期举办“运维一体工作推进会”、“运维一体化工作评估会”等专题会议，全面进行管理诊断、效能评估、督促执行、指导纠偏。在工作室的引领组织下，“运维一体化”科研攻关项目成果得到了深入推广应用，在工作推进过程中起到了领头羊的作用。
运维一体成效显著
应急处置更高效
（1）应急处置能力大幅度提高。
一是现场运维工作合理分工，现场运维人员按专业搭配适当。现场运维班组由原运行和检修人员搭配组建，确保变电站全天候有一、二次检修工作负责人。二是硬件配置到位：应急车辆随时待命，各站配备应急工器具和必要配件；三是组建决策智囊团：根据人员专业特长，组建运维工作智囊团，将名单和下发各班组，要求智囊团成员24小时接受咨询和应急处理安排。
（2）应急处置速度大大提高。
实施运维一体后，在倒闸操作过程中出现的异常，现场运维人员在第一时间就能进行判断处理，确保倒闸操作的连续性，大大提高了工作效率和应急处理的速度。
运维质量更优质
实施运维一体后，由于专业化巡视持续开展及运维人员对设备的分析、处理能力的提升，变电站设备管理水平明显提高，运维水平迈上新台阶。
日常管理更精益
坚持精益管理四关键
源于：普通论文格式范文www.udooo.com
“策划超前、执行规范、异常综核、过程留痕”，按日组织生产和策划工作，强化分部内部运维管理同业对标，将运维设备主人制执行情况纳入绩效管理。严格细化专业化巡检和日常巡视标准并落实，运维一体化班组开展的隐患排查治理工作更加彻底，设备状态评价工作更为全面、准确、及时，为变电站设备资产全寿命管理奠定了基础。人力资源更优化
（1）减人增效成效明显。
（2）员工个人专业拓展后，知识面更广，思维方式更开阔，个人成长更快。
国网湖南检修公司历来重视专业技术与技能人才的培养，努力营造企业与员工共同成长的发展平台，为员工职业生涯发展拓宽新渠道，激发员工新活力。实施“变电运维一体化”后，由同一组人员负责设备巡检、倒闸操作、设备在线监测、状态监测评价和维护性检修工作，从而实现人力资源和生产管理集约化，提高了运维工作效率和效益的目标。