本站原创摘要5-6
Abstract6-9
插图索引9-10
附表索引10-11
第1章 绪论11-18
1.1 探讨背景及作用11-12
1.1.1 探讨背景11-12
1.1.2 探讨作用12
1.2 文献综述12-16
1.2.1 作业成本法的原理12-13
1.2.2 作业成本法与传统成本法比较13-14
1.2.3 作业成本法的影响因素及在制造公司中的运用14-15
1.2.4 作业成本法的拓展15-16
1.3 探讨策略与探讨框架16-18
第2章 作业成本法的基本论述18-22
2.1 作业成本法相关概念的诠释18
2.1.1 作业18
2.1.2 作业中心和作业成本库18
2.2 作业成本法的本质18-19
2.3 作业成本法的成本动因论述19-21
2.3.1 成本动因概念19
2.3.2 成本动因的分类19-20
2.3.3 成本动因的选择与合并20-21
2.4 本章小结21-22
第3章 作业成本法运用思路22-25
3.1 作业成本法运用系统设计22-24
3.1.1 作业成本核算的基本要求22-23
3.1.2 作业成本设计路径23-24
3.2 作业成本计算结果浅析24
3.2.1 绝对数比较浅析24
3.2.2 相对数比较浅析24
3.3 本章小结24-25
第4章 鸿鹏电子制造公司作业成本法的运用25-52
4.1 鸿鹏公司介绍25-30
4.1.1 公司的进展历程25
4.1.2 公司的企业文化25-26
4.1.3 公司的组织结构26-27
4.1.4 公司产品及生产流程27-29
4.1.5 公司财务情况29-30
4.2 公司成本核算系统近况及不足浅析30-32
4.2.1 公司成本核算近况30-31
4.2.2 有着的不足31-32
4.3 作业成本法在公司运用的现实与技术基础32-33
4.3.1 管理层对成本信息要求提升32
4.3.2 客户需求呈现多样化和小批量态势32
4.3.3 适时生产系统已初见雏形32-33
4.3.4 办公自动化水平奠定了实施的技术基础33
4.4 作业成本法的实施33-45
4.4.1 确定作业和建立作业中心33-37
4.4.2 资源动因选择和分配37-40
4.4.3 作业动因选择和作业成本分配40-45
4.5 结果比较浅析45-49
4.5.1 产品成本计算单45-46
4.5.2 作业成本法与标准成本法比较浅析46-47
4.5.3 作业消耗的资源比重浅析47-49
4.6 实施作业成本法的组织优化和系统改善49-51
4.6.1 组织优化49-50
4.6.2 生产系统改善50
4.6.3 财务信息系统改善50-51
4.7 本章小结51-52
结论52-54