对于甲方甲方如何强化建筑工程施工管理和质量制约

【摘要】针对建筑工程项目的复杂性、广泛性的特点，在施工过程中，采取怎样的有效措施对每个施工环节加强管理，并对工程质量进行有效控制是甲方首要关注的问题。本文在此对施工管理和质量控制措施进行了分析和探讨，从而提高工程效率，保证工程质量。
【关键词】建筑工程；施工管理；质量控制
引言
基于建筑工程具有复杂性、工期长的特点，对工程的主要控制重点应该放在对工程的投入成本、工程进度以及对施工质量等各方面的控制。而作为甲方管理者，最主要的职责就是采取有效措施对工程各个方面加强控制，将成本投入降到最低程度，不仅保证工程质量，还能够实现最大的经济效益。

一、甲方代表的素质要求

工程的特性，赋予了甲方重要的职责，也对甲方的综合素质和管理水平提出了更高的要求，主要表现在以下几方面：
1.甲方首先要具备一些专业知识，还要有一定的工作经验。作为甲方代表，虽然无需具备各方面的专业操作技能，但至少要做到对各个专业都有大概的了解，对施工中的每个施工环节都要全面掌握。甲方代表要和施工单位的质检人员配合工作，在质检和施工工作过程中，要发挥自己的督查职能。不过如果甲方代表能对每项工程技术过程全面掌握，就更能树立自己的威信，发现问题可以及时处理，能更好地对整个工程进行有效管理和控制。
2.要具有一定的整体协调能力。甲方管理人员在管理工作中，要树立自己的威信，让上级领导放心，并要让施工方和监理方心服口服，这就需要具有整体协调能力，善于处理企业内部和其他合作单位之间的关系。在施工现场，甲方管理员要负责多个项目的督查，要同时充当多种角色，才能为企业创造良好的效益。
3.要具有高度责任感。甲方代表在工作中不能怀着得过且过的心理，对工作要尽心尽责，才能从中发现存在的问题，做到具体落实，并采取有效措施进行解决。
4.要有做事的魄力。甲方代表在实施具体项目时，在必要的时候要利用自己的职权，让工作实施到位，保证工程的顺利进行。

二、施工预备阶段的管理事宜及质量控制

1.施工技术负责人要组织参加施工的人员详细查看施工图纸，了解整个施工设计方案和要求，计算出图纸里面需要的材料和电气设备数量，并共同完成图纸的审查和会审工作。

2.要查看施工方是否根据要求来准备机械设备和施工材料。

3.和材料管理相关部门一起对材料进行检查，看看材料是否和图纸上要求的型号、规格以及数量等互相符合，要检查材料的备件、附件、产品合格证和技术文件是否完整和达到要求，在施工前根据要求进行报检，并记录下来。
4.检查施工方有没有按照施工项目特点和实际需要，对施工人员进行施工安全知识学习，并制定有关法规，在施

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工前要对施工人员进行技术交底。
5.要监督施工方在施工之前是否有和土建专业技术人员进行施工程序交接，并检查土建施工有没有达到电气施工标准。

三、甲方监理中在施工阶段的质量控制

甲方对施工阶段的质量控制，主要从以下几方面实施：

1.工程项目对设计进行变更，或者对图纸进行修改时，要对其审批，才能保证工程质量。

2.要审核工程总承包商和分包商的资质，保证具有成熟的技术条件和信用度。

3.对工程质量采取目标管理的方法。

4.对施工方提交上来的施工设计和方案进行审批，只有保证施工技术的可靠性才能保证工程的质量。

5.设备和材料要进入施工现场时，要进行严格审查，从而为工程质量奠定基础。

6.在工程施工时，要跟踪并检查分项工程，尤其是对于隐蔽工程，更要加强对它的检查和验收，保证整个工程顺利进行。

四、甲方监理中在设计阶段的三个重要环节

甲方在监理过程中，三个重要的环节很容易被忽略，即设计阶段对成本的控制、对危机的管理以及对技术协调的管理

1.设计阶段的成本控制

在工程建设中，要降低成本，实现更大的经济效益，最主要的是对设计阶段的成本进行控制。虽然设计方面的费用在整个工程建筑中仅占一小部分，但设计是否合理对工程成本高低起着重要的作用，尤其是在工程扩初设计阶段，更是带来重要的影响。因此，是否能把工程项目的成本降到最低限度，取得更高的经济效益，主要就是在设计阶段的有效控制。设计质量的好坏不仅给工程工期带来影响，还影响到了工程的质量和成本，不合理的设计会造成人力、财力、物力等方面的浪费。从平时工程案例中发现，很多的设计人员仅注重技术方面的设计，对于是否合理都没有进行全面考虑，给工程成本带来不必要的浪费。这就需要甲方管理人员利用自身的技术水平，对设计进行全面检查和审核，才能及时发现问题所在，及时解决问题，避免扩初设计审批后才发现问题就比较难处理。

2.对危机的管理

企业正处在扩张时期，受到市场经济的影响，外界多方面的因素如市场环境、技术更新以及客户的需求等都会给企业带来一定的风险。这时候如果企业没有立即采取有效措施加以防范，就有可能给企业带来危机，甚至带来严重的经济损失。对危机的管理就是企业根据发生的危机，总结以往处理类似危机事件的经验，企业可以作出危机超前应急反应，并采取措施对危机进行系统的解决。在当前市场形势如此严峻的情况下，对危机的应急管理是每个企业必须具备的。在建筑工程建设中，有可能出现的危机都有本身的特性，工程和环境息息相关，也和政治经济环境有着紧密关联，风险取决于环境的影响，例如法律环境、政治环境、经济环境、外界自然环境、人文环境等。企业的应急管理，主要应该从日常工作做起，不让危机产生，而是把它们消灭在最初的萌芽状态，这是应急管理最主要的核心工作内容。因此，企业管理者在对付不同的风险时，要根据实际情况提前做好准备工作并采取有效措施，才能做到对各方面的风险进行控制。

3.对技术协调的管理

（1）对赋予的监理职权进行确定，甲方作为授权人，把监理工作全权交给监理单位。监理单位在接受甲方委托的职权范围内，具有工程使用的材料、工程质量的检验权利，还具有监督检查工程施工进度的权利，以及对工程款结算的确认权利等，这样就具体明确了监理单位是甲方赋予的主要技术协调以及行使权力的主要负责人。
（2）对监理方有没履行职责进行监督和检查，甲方代表虽然赋予监理方职权，但在工作中也要注意观察监理单位有没有在规定的职权范围内执行工作。例如，监理方在检查和验收工程质量后，有没有详细检查所使用的材料、设备等是否达到要求。这时甲方代表要实地检测下，如果有发现问题，要严格谴责监理方，并命令他们更换设备、材料等，问题比较严重的，要给予追究其法律责任。
（3）要定期召开监理例会，监理例会是由监理方组织召开，由设计方、施工方以及建设方共同出席，对建设工程的施工进度、施工安全、成本的控制以及质量管理等问题进行讨论和研究的会议。作为负责记录的监理方要对各个单位提出的问题进行详细的记录。

五、结束语

综上所述，在建筑工程建设中，作为甲方担任很多方面的职责，要管理的范围比较广泛。在实施工作过程中，会遇到很多的问题，涉及到多方面的专业知识。因此，甲方代表要不断加强自身的学习，提高各方面的素质，才能树立自己的权威，将工程成本降到最低限度，提高工作效率，保证工程建设质量。
参考文献：
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