简述成本控制房地产成本制约对策站

【摘 要】随着社会经济的不断进步与发展，我国房地产事业也取得了显著的成就。在当前新形势下，房地产企业的成本控制问题越来越受到人们的关注与重视，因为它直接关系到房地产企业市场竞争力与社会经济效益的提高。一个优秀的房地产企业必然会做好相关成本控制工作。本文则主要是基于此，来探讨房地产企业的成本控制问题，以供参考。
【关键词】房地产；成本控制；问题；对策；探讨
前言：
在激烈的市场竞争中求得一席之地，是当今企业所面对的共同挑战。而在房地产企业领域，随着当前房价的不断飙升，如何在市场竞争中立于不败之地，获得长足发展，已成为房地产企业所面临的重要问题。其实，在此过程中，成本控制是企业提高竞争力的有效手段之一。
一个企业管理与发展的核心就是成本控制，只有控制好了生产成本，才能获得更多的经济效益，才能不断提高市场竞争力，保持持续发展的势头。当前，我国房地产开发事业还不够规范与完善，市场竞争中也出现了很多混乱局面，导致房价不断升高，直接影响到人们的生产与生活。而在房地产行业如此激烈的竞争中，如何来保持企业的竞争力，对房地产企业来说有着非常重要的战略意义。
所以，在此基础以上，房地产企业的成本控制问题，是当前热议的话题，只有控制好了房地产开发的成本，一方面才能使不断飙升的房价有所减缓，满足人们生产与生活的实际需要；另一方面可以使房地产企业获得更多的经济效益，并且提升市场竞争力。

一、房地产企业成本控制概述

在房地产开发领域，成本控制是一项管理手段，它是针对企业发展需要而预先制定的一套管理策略，为的就是能够使企业得到长足发展，不断提高自身的市场竞争力，其最终目的就是让企业获得最大化的经济效益。
在房地产企业的运营管理过程中，它需要对各种影响成本预算的因素加以分析与研究，把它们控制在一个合理存在的范围内。所以，这就要求各房地产企业要做好预先的成本控制工作。比如在开发的源头，要控制好征地、拆迁、房屋开发等等影响成本的因素。如果忽略了对这些因素的控制，就会影响到企业的收益效果，进而影响企业的市场竞争力与持续性发展。
在成本控制中，其基础性工作会起到关键作用。它是整个成本控制的起点，也是整个成本控制实施的良好平台。对整个成本的控制，必须从成本的基础性工作做起，只有这样，才能提高成本控制的质量与效果，才能发挥出其应有的作用，为企业发展提供保障。

二、房地产企业在成本控制中所存在的问题

目前，虽然大多数房地产企业都意识到了生产成本的控制问题，但并非所有企业都能很好地实施它。各房地产企业在成本控制中还是存在着一些问题与不足，大体上可以分为以下几个方面：

1.不能深入理解成本控制的内涵

在进行成本控制的时候，目前，只有很少的房地产企业会在全部开发过程中进行全方位的成本控制，而大部分房地产企业则或多或少地存在误解。比如，有些企业认为，对于成本的控制，只需要要规划与设计阶段来实行就行了，其它工作阶段就按照规定来执行就行了，其实这是严重忽略了潜在影响成本的其它因素。成本控制是一个精细化的工程，必须把任何细小的因素都全方位地考虑进去。

2.缺乏科学、有效的成本控制技术

很多企业在进行成本控制时，都是采用传统的决算方法，其主要是针对财务部门的决算报告来控制成本。它存在明显的滞后性与不合理性，所以不能发挥成本控制所应有的功效。在成本控制的具体过程中，会遇到很多潜在影响成本的因素与问题，而对这些问题进行有效的解决，就必须依靠先进的科学技术，只有先进的科

摘自：毕业论文选题www.udooo.com

学技术才能对症下药，对问题进行及时、有效的解决。

3.没有建立起比较完善的成本控制体系

在对房地产企业的成本进行有效控制的时候，必须要采取有效的控制成本的体系，否则，它不能发挥出其应有的作用。目前，很多房地产企业都是采用一种比较粗放型的成本控制，这样，看上去就如同虚设，只是以一种形式而存在，不仅不能发挥作用，反而还可能会给企业带来损失。

三、对房地产企业成本控制的建议

针对上述房地产企业所存在的问题，我对其中的成本控制提出以下几个方面的建议：

1.树立科学的成本控制观念

在市场经济不断发展的过程中，房地产开发领域的企业在控制成本上，不能仅仅局限在规划与设计阶段，必须要明确，成本的控制是一个全方位、全局面的过程，它是一项系统的工程。所以企业在控制成本时，要树立正确的成本控制观念，着眼与整体，考虑到每一个潜在影响成本的因素。与此同时，企业还应该培养每位员工的成本控制意识，并宣传企业成本控制的理念，重视成本控制方针的贯彻。只有做好基本的成本控制理论知识，才能有效地指导实践，从而提高成本控制的有效性。

2.采用先进的成本控制技术

当前，先进的科学技术是在不断进步与发展的，其应用也涉及到生产与生活的各个领域，所以，在房地产开发这个领域，也必须学会用先进的科学技术来进行成本控制。首先，作为房地产企业而言，需要引进先进的成本控制人才。作为一种重要的战略资源，人才可以在企业的成本控制中发挥关键性作用。有专业性的成本控制人才作为保障，当然可以使房地产企业的成本控制工作起到事半功倍的效果。其次，企业还应该引进那些先进的成本控制技术。成本的控制是一项系统的工程，它并不是对项目的一种简单的预算，其包括每项工序的每个细节部分，要做好其中的成本控制工作，还需采用先进的成本控制技术。只有不断提高成本控制的水平，才能适应市场竞争环境下的成本控制模式。

3.建立健全完善的成本控制体系

一个合理并且有效的成本控制工程，必须要有一套系统、科学的成本控制作为支撑，只有这样才能发挥出成本控制的应有作用，否则，一些粗放型的成本管理制度，只会起到相反的功效。建立、健全科学、合理的成本控制体系，首先应该注定明确的责任管理制度，在整个成本控制中要明确各岗位的职责，分清各自的功效，积极配合成本控制的各项工作。其次，可以成立一些必要的成本控制管小组，让他们来管理企业日常成本的控制工作 ，而他们的工作明细，将会给整个企业的成本控制提供很多数据参考，让整个企业的成本控制有序地进行下去。最后，还可以相应地成立成本控制管理的委员会，让他们来领导整个企业的成本控制工作，为成本控制提供决策意见，向企业的决策层负责，这样，可以确保整个企业的成本控制都在一个合理的氛围内运营。
结语：
房地产企业的成本控制作为一项系统而又复杂的工程，它直接关系到整个企业运营的经济效益与市场竞争力的提高。同时，它也是是一项牵一发而动全身的工作，必须适时调整整个企业的流程、机构、人员等等因素。
成本控制是实现房地产企业预期目标的重要管理手段，它在企业的整个开发项目中扮演着举足轻重的角色，并起着十分关键的作用，作为房地产企业本身而言，必须对它引起足够的关注与重视，并采用先进的成本管理技术，做好日常的成本控制的运营与管理工作，只有这样才能不断提升企业的市场竞争力与社会经济效益，使之立于不败之地。
参考文献
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