祥鹏航空公司经营战略

摘要3-4

ABSTRACT4-7

1 绪论7-10

1.1 探讨背景及作用7-9

1.2 探讨策略及思路9

1.2.1 探讨思路9

1.2.2 探讨策略9

1.3 论文结构9-10

2 相关论述综述10-15

2.1 战略管理论述10-11

2.2 价值链论述11-12

2.3 资源论述12-15

3 企业经营环境浅析15-22

3.1 宏观环境15-17

3.1.1 政治经济环境15

3.1.2 政策环境15-16

3.1.3 技术环境浅析16

3.1.4 社会文化环境16-17

3.2 微观环境17-19

3.2.1 五力浅析模型17

3.2.2 现有竞争对手之间竞争越来越激烈17-18

3.2.3 潜在竞争对手18

3.2.4 供应商讨价还价能力18

3.2.5 写方讨价能力因群体而不同18-19

3.2.6 替代品的替代性19

3.3 祥鹏航空公司SWOT浅析19-22

3.3.1 祥鹏航空公司介绍19

3.3.2 机会19-20

3.3.3 威胁20

3.3.4 优势20-21

3.3.5 劣势21-22

4 祥鹏航空公司经营战略的制定及实施22-38

4.1 国内外航空公司进展战略近况22-24

4.1.1 综述22

4.1.2 成本领先战略——低成本点对点航线结构22-23

4.1.3 差别化战略——全方位怎么写作轮辐式航线网络23

4.1.4 缝隙战略——瞄准机会市场23

4.1.5 夹在这三种战略之间23-24

4.1.6 国内其它航空公司的战略24

4.2 祥鹏航空公司进展的总体要求24-26

4.2.1 指导思想24

4.2.2 祥鹏航空公司进展战略的目标24-25

4.2.3 祥鹏航空公司进展战略的侧重点25-26

4.3 祥鹏航空经营战略选择-差别化战略26-31

4.3.1 实施差别化战略的必定性26-28

4.3.2 实施差别化战略的优势28

4.3.3 祥鹏航空已基本具备实施差别化战略所需条件28-30

4.3.4 祥鹏航空的战略选择30-31

4.4 战略的实施31-34

4.4.1 祥鹏航空的优劣势与管理战略间的联系31-32

4.4.2 差别化战略管理的思路32-34

4.5 战略的实施案例34-38

5 结论38-39